關于項目管理的建筑工程論文范文

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1建筑工程項目管理的創新方法

1.1項目管理理念的創新

對于施工企業而言，必須要加強對項目管理人員多角度、深層次的培訓與教育，以樹立項目管理人員的以人為本、科學管理的理念。而對于項目工程管理人員而言，必須要不斷分析市場的發展規律，以掌握市場的命脈，通過積極創新，以確保項目管理策略能夠滿足建筑市場的變化需求，以提升企業的市場競爭力。建筑工程項目管理其實就是對人的管理，而人不僅是項目管理的實施者，同時也是項目管理的接受者。因此項目工程管理必須要樹立以人為本的管理理念，以充分挖掘管理人員的內在潛力，使其充分發揮出自身的優勢，以切實項目管理工作，從而促進建筑企業的穩定發展。項目管理是一項復雜、系統的工作，必須要采用科學、合理的管理方法，才能確保項目管理工作的有效實施。

1.2項目管理制度的創新

建筑工程項目管理所涉及的工程量比較多，范圍較廣，且涉及的人員、環境、安全及材料等因素比較多，大大增加項目管理的難度。因此，施工企業在進行項目管理的過程中，應盡可能簡化相關的生產關系，以簡化項目管理環節與層次，從每個人將傳統的金字塔管理模式轉變為扁平管理模式。同時結合項目工程管理的重點實施多要素管理，而在管理過程中必須要加強項目成本核算與責任控制，以確保扁平管理模式的有效實施。另外，施工企業內部還必須完善經理責任制，并嚴格落實項目經理職責與建立完善的監督機制，以充分發揮出項目經理的權責，明確項目工程責任。

1.3人員管理的創新

由于工程項目管理的實施者與接受者都是人，因此施工企業必須基于以人為本的理念進行人員管理的創新，這就要求做好以下幾點方面：①項目組織目標的確定。分解項目管理的目的，以建立深層次的項目目標管理責任，并建立健全的目標考核體系與落實項目責任，從而確保項目工程管理的質量；②提升項目管理人員的組織協調能力。對于項目管理人員而言，其不僅要有專業的管理知識，還要具備一定的組織與協調能力，以使其對掌握整個工程項目施工情況，有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾，從而提高工程項目管理人員的工作效率；③樹立管理與施工人員的安全意識。在建筑工程項目施工中，由于管理、施工人員的安全意識薄弱，容易引發施工安全事故，而安全事故的發生，會對人員的傷害及施工進度造成影響。因此必須加強對項目管理與施工人員的安全教育，以樹立起安全意識，嚴格管理，以避免施工安全事故的發生，從而保證工程項目的順利進行。

1.4建立完善的競爭、激勵、約束及監督機制

施工企業必須要建立一套完善的競爭、激勵、約束及監督的機制，以打造一支專業、綜合素質較高的施工隊伍，從而建設高質量的建筑工程。首先要建立競爭機制，并實行競爭上崗制度。根據公平、公正及公開的原則，以在競爭中挑選出優秀的人才，并積極引進優秀人才，補充新鮮的血液，以為企業增加新的活力。其次是建立激勵機制，建立完善的獎懲制度，嚴格落實獎懲制度與標準，以促進管理、施工人員嚴格安裝相關的技術規范及標準進行作業，有利于提高文明施工水平及工程質量。然后建立完善的約束機制，在黨政工作、經營管理、施工生產及后勤保障等工作中，都必須制定相關的規章制度，以使各項管理工作都能有章可循，有利于保證管理工作的順利進行。最后建立完善的監督機制，根據工程質量與企業經濟效益兩個基本點建立完善的項目管理監督體制，實現目標管理、責任到人的管理目的。

1.5造價控制的創新

在現代建筑工程項目管理的創新中，必須要重視工程造價控制的創新。首先，應構建健全的企業內部造價管理系統。在施工企業內部建立項目負責人、法人、基層員工三個層面的造價控制系統，并采取科學、有效的手段對三種之間的關系進行調節。在建筑施工項目管理中，法人在決策中是處于核心地位的，而項目負責人主要是負責工程項目的施工進度、施工質量、成本核算及工程款回收等工作的；而基礎員工則是項目管理的關鍵。只有建立完善的三位一體造價管理系統，才能有效實現工程項目管理的造價控制，有利于降低工程成本。其次，加強企業目標成本的管理。在建筑施工項目管理中，企業成本目標的確定與產品價格是緊密聯系在一起的。因此，施工企業要根據自身的實際經營情況制定目標成本計劃，并進行針對性的測算。同時還要根據施工層面所產生的直接、間接及管理等不同層次的費用進行測評，并根據各項目造價明確施工企業的目標成本，以計算出市場能夠接受的相關成本指示，有利于降低工程項目的造價成本。

2結束語

綜上所述，鑒于建筑工程項目管理創新的重要性，通過對項目管理理念、項目管理制度、人員管理、管理機制以及造價控制等方面的創新，堅持以人為本的管理創新理念，充分發揮項目管理的優勢，以提升建筑工程項目管理的質量，從而提升施工企業的經濟效益及社會效益。

作者：張鋒利單位：西安市房地產經營二公司