關(guān)于項目管理的建筑工程論文范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了關(guān)于項目管理的建筑工程論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1.1項目管理理念的創(chuàng)新
對于施工企業(yè)而言，必須要加強對項目管理人員多角度、深層次的培訓(xùn)與教育，以樹立項目管理人員的以人為本、科學(xué)管理的理念。而對于項目工程管理人員而言，必須要不斷分析市場的發(fā)展規(guī)律，以掌握市場的命脈，通過積極創(chuàng)新，以確保項目管理策略能夠滿足建筑市場的變化需求，以提升企業(yè)的市場競爭力。建筑工程項目管理其實就是對人的管理，而人不僅是項目管理的實施者，同時也是項目管理的接受者。因此項目工程管理必須要樹立以人為本的管理理念，以充分挖掘管理人員的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，以切實項目管理工作，從而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，必須要采用科學(xué)、合理的管理方法，才能確保項目管理工作的有效實施。
1.2項目管理制度的創(chuàng)新
建筑工程項目管理所涉及的工程量比較多，范圍較廣，且涉及的人員、環(huán)境、安全及材料等因素比較多，大大增加項目管理的難度。因此，施工企業(yè)在進行項目管理的過程中，應(yīng)盡可能簡化相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系，以簡化項目管理環(huán)節(jié)與層次，從每個人將傳統(tǒng)的金字塔管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄焦芾砟Ｊ健Ｍ瑫r結(jié)合項目工程管理的重點實施多要素管理，而在管理過程中必須要加強項目成本核算與責(zé)任控制，以確保扁平管理模式的有效實施。另外，施工企業(yè)內(nèi)部還必須完善經(jīng)理責(zé)任制，并嚴格落實項目經(jīng)理職責(zé)與建立完善的監(jiān)督機制，以充分發(fā)揮出項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，明確項目工程責(zé)任。
1.3人員管理的創(chuàng)新
由于工程項目管理的實施者與接受者都是人，因此施工企業(yè)必須基于以人為本的理念進行人員管理的創(chuàng)新，這就要求做好以下幾點方面：①項目組織目標(biāo)的確定。分解項目管理的目的，以建立深層次的項目目標(biāo)管理責(zé)任，并建立健全的目標(biāo)考核體系與落實項目責(zé)任，從而確保項目工程管理的質(zhì)量；②提升項目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。對于項目管理人員而言，其不僅要有專業(yè)的管理知識，還要具備一定的組織與協(xié)調(diào)能力，以使其對掌握整個工程項目施工情況，有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾，從而提高工程項目管理人員的工作效率；③樹立管理與施工人員的安全意識。在建筑工程項目施工中，由于管理、施工人員的安全意識薄弱，容易引發(fā)施工安全事故，而安全事故的發(fā)生，會對人員的傷害及施工進度造成影響。因此必須加強對項目管理與施工人員的安全教育，以樹立起安全意識，嚴格管理，以避免施工安全事故的發(fā)生，從而保證工程項目的順利進行。
1.4建立完善的競爭、激勵、約束及監(jiān)督機制
施工企業(yè)必須要建立一套完善的競爭、激勵、約束及監(jiān)督的機制，以打造一支專業(yè)、綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，從而建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程。首先要建立競爭機制，并實行競爭上崗制度。根據(jù)公平、公正及公開的原則，以在競爭中挑選出優(yōu)秀的人才，并積極引進優(yōu)秀人才，補充新鮮的血液，以為企業(yè)增加新的活力。其次是建立激勵機制，建立完善的獎懲制度，嚴格落實獎懲制度與標(biāo)準(zhǔn)，以促進管理、施工人員嚴格安裝相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，有利于提高文明施工水平及工程質(zhì)量。然后建立完善的約束機制，在黨政工作、經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)及后勤保障等工作中，都必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，以使各項管理工作都能有章可循，有利于保證管理工作的順利進行。最后建立完善的監(jiān)督機制，根據(jù)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益兩個基本點建立完善的項目管理監(jiān)督體制，實現(xiàn)目標(biāo)管理、責(zé)任到人的管理目的。
1.5造價控制的創(chuàng)新
在現(xiàn)代建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，必須要重視工程造價控制的創(chuàng)新。首先，應(yīng)構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立項目負責(zé)人、法人、基層員工三個層面的造價控制系統(tǒng)，并采取科學(xué)、有效的手段對三種之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)。在建筑施工項目管理中，法人在決策中是處于核心地位的，而項目負責(zé)人主要是負責(zé)工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、成本核算及工程款回收等工作的；而基礎(chǔ)員工則是項目管理的關(guān)鍵。只有建立完善的三位一體造價管理系統(tǒng)，才能有效實現(xiàn)工程項目管理的造價控制，有利于降低工程成本。其次，加強企業(yè)目標(biāo)成本的管理。在建筑施工項目管理中，企業(yè)成本目標(biāo)的確定與產(chǎn)品價格是緊密聯(lián)系在一起的。因此，施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況制定目標(biāo)成本計劃，并進行針對性的測算。同時還要根據(jù)施工層面所產(chǎn)生的直接、間接及管理等不同層次的費用進行測評，并根據(jù)各項目造價明確施工企業(yè)的目標(biāo)成本，以計算出市場能夠接受的相關(guān)成本指示，有利于降低工程項目的造價成本。
2結(jié)束語
綜上所述，鑒于建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性，通過對項目管理理念、項目管理制度、人員管理、管理機制以及造價控制等方面的創(chuàng)新，堅持以人為本的管理創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，以提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。
作者：張鋒利單位：西安市房地產(chǎn)經(jīng)營二公司