電力基建工程管理的問題及措施范文

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摘要:

隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平在不斷提高，電力資源的需求量也在急劇增加，促進了我國電力事業的飛速發展。為滿足人們的用電需求，電力行業需要做好電力基建工程的建設和發展工作，而在電力基建工程建設施工中，基建工程管理則起到了關鍵性的作用，這也是電力事業在今后發展過程中必須要注重的環節。對電力基建工程管理中常見問題及改進措施進行分析。

關鍵詞:

電力基建工程;管理;改進措施

近些年來，由于基建工程管理的不足，使得電力基建工程的順利施工存在一定的困難。對此，必須結合電力基建工程實施的實際情況，采取相應的改進措施，才能確保電力工程的順利進行。

1電力基建工程管理中的常見問題

1.1管理機制落后管理機制是電力基建工程管理的關鍵，而管理機制是否合理也將直接影響到電力基建工程管理的效率，甚至影響到整個基建工程建設的經濟效益和預期目標［1］。作者對現階段電力行業基建工程管理機制的看法是:由于當前電力行業還是國家統一管制和分配，從電廠生產、輸送電至配電用戶都過于傳統。長期發展以來，國家為了打破這種傳統壟斷機制，建立有市場競爭活力，將逐步推行發電生產、輸送電與配電用戶分離，建立企業獨立自主經營、自負盈虧的新模式，并引入民資參與、開發多種電能供應，如光伏、太陽能、風能。在電力企業內部也逐步改變傳統的管理機制，打破以往機構多、辦事效率低的現象，設置有系統和效率型的指揮管理架構;從利益分配上以經濟總量和經濟效益掛鉤，調動員工的積極性和創造力，提高企業運行機制的活力和經濟效益。

1.2管理人員責任制落實不足電力基建工程管理中涉及到多個崗位，工程人員較多，而且每個崗位對人員的施工要求也有所不同，也使得對各個崗位的管理有著一定的差異性，因此，需要將管理責任落實到各個崗位人員，這樣才能對電力基建工程實施全面的管理［2］。而當前電力基建工程管理人員責任的落實表現出極大的不足，例如在電力基建工程出現問題時，找不到相應的負責人，無法追溯問題的根源，從而造成基建工程管理中責任制受到極大的質疑，一旦工程管理出現問題卻找不到相應的負責人，管理人員責任意識不強，使得電力基建工程管理的整體質量不高。另外，由于當前電力企業管理人員的管理經驗缺乏、管理資質不足等，都將給電力基層工程管理效率造成極大的影響，甚至制約企業的發展。

1.3管理人員素質有待提升電力基建工程管理實施的有效性與管理人員的綜合素質有著直接的聯系，因此，要確保電力基建工程管理效率，保證管理人員具有較高的專業素質。然而，就當前一些電力基建工程實施過程中的管理人員素質來看，很多都未能達到管理崗位的素質水平要求，尤其是管理責任心不足，這將會影響到工程管理的順利進行，再加上經驗的缺乏以及企業對管理人才培養不夠重視等，使得管理人員素質水平普遍不高。

2電力基建工程管理中存在問題的改進措施

2.1積極引進先進的管理機制當前，電力基建工程管理過于傳統，無法滿足當今社會的發展需求，從而影響到電力基建工程管理的效率，甚至影響到電力基建工程的進度、質量、費用、安全等，為避免問題的嚴重化，需要引進先進的管理機制［3］。首先，應引入先進的技術，應用先進的信息系統對電力基建工程進行管理，這樣才能達到良好的管理效果，不僅提高了電力基建工程管理質量，同時也能夠提升企業的經濟效益。例如MIS管理信息系統是當前被廣泛應用到電力基建工程管理的先進系統，主要由計算機以及其他外圍設備等組成，能夠對各項信息進行處理，如信息的傳輸、采集、處理、保存、使用等，從而實現對電力基建工程管理的質量控制、進度控制管理、安全文明施工管理、費用控制等。另外，在電力基建工程管理實施過程中，需要結合電力基建工程的實際情況來應用相應的信息管理系統，這樣才能確保信息管理系統應用的合理性、有效性。其次，先進的管理機制應建立在專業人員的基礎上，因此，需要不斷地強化人員的思想教育工作，使各個崗位人員都能夠做好相應的工作，進一步確保電力基建工程實施的有效性。例如在2010年建設的110kV龍園變電站中，該站占地面積為3900m2，建筑面積2200m2，在該工程實施地過程中，使用了MIS管理信息系統，對工程的各項信息進行管理，對保證該工程的順利進行有著極大的作用，當然，在引進先進管理機制的基礎上，還需要遵循一定的安全原則、質量原則等，具體應結合該工程的實際施工情況來完善相應的管理制度，進一步保證該變電站基建工程順利進行。另外，在其他項目管理實施的過程中應做到，一個項目從實施起必須認真全面了解和分析，如項目背景、建設規模、總工期、投資金額等都要逐一進行分解，做好計劃，在項目實施過程中按照計劃加強管控。在現代項目管理中，不僅要重視項目的質量、工期、費用，更重要的是要注重項目取得的經濟效益和安全風險。筆者從事電網建設項目管理近10年，在這期間已積累了一定的知識和經驗，對項目啟動后各方面的工作程序和節點比較清楚，能解決在實施過程中所出現的各種問題。當然，在對土建和電氣專業有些內容還不夠熟練，對最近頒布的行業管理標準和管理方法掌握不夠，對管理過的項目沒有做風險評估和應急預案工作考慮，因此，在電力基建工程管理實施的過程中，應不斷地引進先進管理機制，這樣才能切實有效地提升電力基建工程管理效率。

2.2明確電力基建工程管理責任電力基建工程管理實施過程中，管理責任是否明確極為關鍵。通過以上分析，我們了解到，當前一些電力工程企業因管理責任不夠明確，使得一些崗位管理出現問題，卻找不到相應的負責人，這不僅對電力工程的管理機構、管理人員所分管的范圍不明確、不清晰，造成工作影響，甚至影響到整個工程的進度、質量、安全等問題。因此，針對于這類問題，必須采取有效的改進措施，明確電力工程管理責任［4］。電力工程具有規模大、項目崗位繁多等特點，因此，要確保工程實施的順利進行，必須在各個崗位都配備有相應的管理人員來對整個施工過程進行監督和管理，并將各個崗位的責任落實到每個人身上，才能切實有效地提升管理者的責任心。當然，由于電力工程崗位的復雜性，在劃分工作人員、責任、權力的過程中，應結合電力工程的整體情況進行劃分，并根據市場的發展，及時對其進行調整，及時對工程各項管理信息進行記錄，尤其是涉及到物資管理的過程，必須做好按工程進度發放、憑單領取、跟蹤記錄等，嚴格按照施工圖紙需求量發貨，避免電力工程材料出現浪費的現象。此外，加強現場施工隊伍及施工人員的管理，嚴格要求按規程施工作業，把握各項目的施工進度、質量和安全，并將所管理的項目做為業績的考核。

2.3全面提升管理人員的素質通過以上分析了解到，由于管理人員素質不高，達不到管理崗位的要求，使得電力基建工程的管理水平不高，很難保證電力基建工程的順利進行，針對這類問題，需采取有效改進措施，提升管理人員的綜合素質，有效保障工程管理的質量。加強對管理人員日常的培訓工作，委托外機構培訓專業知識、管理技能;行業內部互動交流、參觀學習;定期參加國家、行業有關資質培訓及考試。要求電力工程管理人員憑證上崗。對日常管理的工程進行檢查、監督。對發現問題的工程進行通報、改進;對管理優秀的工程進行表揚、獎勵。這樣能大大提高整個管理人員的管理水平，在實際工作中既能符合國家和行業管理標準的相關要求，又能掌握更多的專業知識、先進的管理方法和管理工具。

3結語

隨著電力行業的迅速發展，電力基建工程數量在不斷增加，為了確保工程的順利進行，應對其實施有效的管理。工程管理是否合理，將與電力基建工程的進度、質量、安全、費用等有著直接的關系，因此，在未來的電力行業發展中，應全面提升工程管理的質量，才能促進電力事業的發展以及企業經濟的發展。

參考文獻:

［1］郭秋曉．優化現代電力基建工程管理的方案分析［J］．中國高新技術企業，2013(20)．

［2］郭靖．探討企業基建工程項目成本管理問題及解決思路［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2014(12)．

［3］查清華，莫文強，許道林．構建新型電力基建安全管理系統［J］．中國電力企業管理，2014(30)．

作者：韋錫芝 單位：深圳福田供電局規劃建設與資產部