電力基建工程管理的問題及措施范文

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摘要:

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在不斷提高，電力資源的需求量也在急劇增加，促進了我國電力事業(yè)的飛速發(fā)展。為滿足人們的用電需求，電力行業(yè)需要做好電力基建工程的建設(shè)和發(fā)展工作，而在電力基建工程建設(shè)施工中，基建工程管理則起到了關(guān)鍵性的作用，這也是電力事業(yè)在今后發(fā)展過程中必須要注重的環(huán)節(jié)。對電力基建工程管理中常見問題及改進措施進行分析。

關(guān)鍵詞:

電力基建工程;管理;改進措施

近些年來，由于基建工程管理的不足，使得電力基建工程的順利施工存在一定的困難。對此，必須結(jié)合電力基建工程實施的實際情況，采取相應(yīng)的改進措施，才能確保電力工程的順利進行。

1電力基建工程管理中的常見問題

1.1管理機制落后管理機制是電力基建工程管理的關(guān)鍵，而管理機制是否合理也將直接影響到電力基建工程管理的效率，甚至影響到整個基建工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和預(yù)期目標［1］。作者對現(xiàn)階段電力行業(yè)基建工程管理機制的看法是:由于當前電力行業(yè)還是國家統(tǒng)一管制和分配，從電廠生產(chǎn)、輸送電至配電用戶都過于傳統(tǒng)。長期發(fā)展以來，國家為了打破這種傳統(tǒng)壟斷機制，建立有市場競爭活力，將逐步推行發(fā)電生產(chǎn)、輸送電與配電用戶分離，建立企業(yè)獨立自主經(jīng)營、自負盈虧的新模式，并引入民資參與、開發(fā)多種電能供應(yīng)，如光伏、太陽能、風能。在電力企業(yè)內(nèi)部也逐步改變傳統(tǒng)的管理機制，打破以往機構(gòu)多、辦事效率低的現(xiàn)象，設(shè)置有系統(tǒng)和效率型的指揮管理架構(gòu);從利益分配上以經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益掛鉤，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)運行機制的活力和經(jīng)濟效益。

1.2管理人員責任制落實不足電力基建工程管理中涉及到多個崗位，工程人員較多，而且每個崗位對人員的施工要求也有所不同，也使得對各個崗位的管理有著一定的差異性，因此，需要將管理責任落實到各個崗位人員，這樣才能對電力基建工程實施全面的管理［2］。而當前電力基建工程管理人員責任的落實表現(xiàn)出極大的不足，例如在電力基建工程出現(xiàn)問題時，找不到相應(yīng)的負責人，無法追溯問題的根源，從而造成基建工程管理中責任制受到極大的質(zhì)疑，一旦工程管理出現(xiàn)問題卻找不到相應(yīng)的負責人，管理人員責任意識不強，使得電力基建工程管理的整體質(zhì)量不高。另外，由于當前電力企業(yè)管理人員的管理經(jīng)驗缺乏、管理資質(zhì)不足等，都將給電力基層工程管理效率造成極大的影響，甚至制約企業(yè)的發(fā)展。

1.3管理人員素質(zhì)有待提升電力基建工程管理實施的有效性與管理人員的綜合素質(zhì)有著直接的聯(lián)系，因此，要確保電力基建工程管理效率，保證管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。然而，就當前一些電力基建工程實施過程中的管理人員素質(zhì)來看，很多都未能達到管理崗位的素質(zhì)水平要求，尤其是管理責任心不足，這將會影響到工程管理的順利進行，再加上經(jīng)驗的缺乏以及企業(yè)對管理人才培養(yǎng)不夠重視等，使得管理人員素質(zhì)水平普遍不高。

2電力基建工程管理中存在問題的改進措施

2.1積極引進先進的管理機制當前，電力基建工程管理過于傳統(tǒng)，無法滿足當今社會的發(fā)展需求，從而影響到電力基建工程管理的效率，甚至影響到電力基建工程的進度、質(zhì)量、費用、安全等，為避免問題的嚴重化，需要引進先進的管理機制［3］。首先，應(yīng)引入先進的技術(shù)，應(yīng)用先進的信息系統(tǒng)對電力基建工程進行管理，這樣才能達到良好的管理效果，不僅提高了電力基建工程管理質(zhì)量，同時也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如MIS管理信息系統(tǒng)是當前被廣泛應(yīng)用到電力基建工程管理的先進系統(tǒng)，主要由計算機以及其他外圍設(shè)備等組成，能夠?qū)Ω黜椥畔⑦M行處理，如信息的傳輸、采集、處理、保存、使用等，從而實現(xiàn)對電力基建工程管理的質(zhì)量控制、進度控制管理、安全文明施工管理、費用控制等。另外，在電力基建工程管理實施過程中，需要結(jié)合電力基建工程的實際情況來應(yīng)用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，這樣才能確保信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的合理性、有效性。其次，先進的管理機制應(yīng)建立在專業(yè)人員的基礎(chǔ)上，因此，需要不斷地強化人員的思想教育工作，使各個崗位人員都能夠做好相應(yīng)的工作，進一步確保電力基建工程實施的有效性。例如在2010年建設(shè)的110kV龍園變電站中，該站占地面積為3900m2，建筑面積2200m2，在該工程實施地過程中，使用了MIS管理信息系統(tǒng)，對工程的各項信息進行管理，對保證該工程的順利進行有著極大的作用，當然，在引進先進管理機制的基礎(chǔ)上，還需要遵循一定的安全原則、質(zhì)量原則等，具體應(yīng)結(jié)合該工程的實際施工情況來完善相應(yīng)的管理制度，進一步保證該變電站基建工程順利進行。另外，在其他項目管理實施的過程中應(yīng)做到，一個項目從實施起必須認真全面了解和分析，如項目背景、建設(shè)規(guī)模、總工期、投資金額等都要逐一進行分解，做好計劃，在項目實施過程中按照計劃加強管控。在現(xiàn)代項目管理中，不僅要重視項目的質(zhì)量、工期、費用，更重要的是要注重項目取得的經(jīng)濟效益和安全風險。筆者從事電網(wǎng)建設(shè)項目管理近10年，在這期間已積累了一定的知識和經(jīng)驗，對項目啟動后各方面的工作程序和節(jié)點比較清楚，能解決在實施過程中所出現(xiàn)的各種問題。當然，在對土建和電氣專業(yè)有些內(nèi)容還不夠熟練，對最近頒布的行業(yè)管理標準和管理方法掌握不夠，對管理過的項目沒有做風險評估和應(yīng)急預(yù)案工作考慮，因此，在電力基建工程管理實施的過程中，應(yīng)不斷地引進先進管理機制，這樣才能切實有效地提升電力基建工程管理效率。

2.2明確電力基建工程管理責任電力基建工程管理實施過程中，管理責任是否明確極為關(guān)鍵。通過以上分析，我們了解到，當前一些電力工程企業(yè)因管理責任不夠明確，使得一些崗位管理出現(xiàn)問題，卻找不到相應(yīng)的負責人，這不僅對電力工程的管理機構(gòu)、管理人員所分管的范圍不明確、不清晰，造成工作影響，甚至影響到整個工程的進度、質(zhì)量、安全等問題。因此，針對于這類問題，必須采取有效的改進措施，明確電力工程管理責任［4］。電力工程具有規(guī)模大、項目崗位繁多等特點，因此，要確保工程實施的順利進行，必須在各個崗位都配備有相應(yīng)的管理人員來對整個施工過程進行監(jiān)督和管理，并將各個崗位的責任落實到每個人身上，才能切實有效地提升管理者的責任心。當然，由于電力工程崗位的復雜性，在劃分工作人員、責任、權(quán)力的過程中，應(yīng)結(jié)合電力工程的整體情況進行劃分，并根據(jù)市場的發(fā)展，及時對其進行調(diào)整，及時對工程各項管理信息進行記錄，尤其是涉及到物資管理的過程，必須做好按工程進度發(fā)放、憑單領(lǐng)取、跟蹤記錄等，嚴格按照施工圖紙需求量發(fā)貨，避免電力工程材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。此外，加強現(xiàn)場施工隊伍及施工人員的管理，嚴格要求按規(guī)程施工作業(yè)，把握各項目的施工進度、質(zhì)量和安全，并將所管理的項目做為業(yè)績的考核。

2.3全面提升管理人員的素質(zhì)通過以上分析了解到，由于管理人員素質(zhì)不高，達不到管理崗位的要求，使得電力基建工程的管理水平不高，很難保證電力基建工程的順利進行，針對這類問題，需采取有效改進措施，提升管理人員的綜合素質(zhì)，有效保障工程管理的質(zhì)量。加強對管理人員日常的培訓工作，委托外機構(gòu)培訓專業(yè)知識、管理技能;行業(yè)內(nèi)部互動交流、參觀學習;定期參加國家、行業(yè)有關(guān)資質(zhì)培訓及考試。要求電力工程管理人員憑證上崗。對日常管理的工程進行檢查、監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)問題的工程進行通報、改進;對管理優(yōu)秀的工程進行表揚、獎勵。這樣能大大提高整個管理人員的管理水平，在實際工作中既能符合國家和行業(yè)管理標準的相關(guān)要求，又能掌握更多的專業(yè)知識、先進的管理方法和管理工具。

3結(jié)語

隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力基建工程數(shù)量在不斷增加，為了確保工程的順利進行，應(yīng)對其實施有效的管理。工程管理是否合理，將與電力基建工程的進度、質(zhì)量、安全、費用等有著直接的關(guān)系，因此，在未來的電力行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)全面提升工程管理的質(zhì)量，才能促進電力事業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻:

［1］郭秋曉．優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案分析［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2013(20)．

［2］郭靖．探討企業(yè)基建工程項目成本管理問題及解決思路［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(12)．

［3］查清華，莫文強，許道林．構(gòu)建新型電力基建安全管理系統(tǒng)［J］．中國電力企業(yè)管理，2014(30)．

作者：韋錫芝 單位：深圳福田供電局規(guī)劃建設(shè)與資產(chǎn)部