安全管理的基建工程論文范文

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一、影響電力基建安全管理水平提升的因素

1.施工分包單位安全資源投入不足、“搶工期”現象比較普遍施工單位安全資源投入不足主要包括兩點[2]：一是安全管理人員投入不足，現在施工現場分包現象比較普遍，而分包隊伍一般采取“以包代管，以罰代管”的管理方式，自行管理施工現場，進場管理人員也經常被更換，使一線電力施工人員沒有得到安全監督；二是安全防護措施費用的投入不足，分包單位的安全防護設施、個人勞動防護用品不齊全。這些資源的投入不足往往會導致安全事故的發生。此外，有時候分包單位沒有按時完成工程進度，在項目尾期經常不可避免地要經歷一段搶工期，這期間作業面、進場人員、各種工序相互交叉以及電力設施的大量使用，使得現場需要監控的點瞬間增多，而相應的監管和管理資源跟不上，監管范圍難以覆蓋到方方面面，這樣就增加了作業風險。

2.缺乏有效的電力信息共享平臺由于電力基建設施的覆蓋面越來越廣，所以經常會出現同一家電力企業在同一個地區有幾個工程項目在同時施工。因為在施工現場管理有很多不方便之處，同時又沒有很好的電力信息共享平臺，導致各個項目的施工信息和進度不能及時地傳出與共享，電力企業的安全監管部門不能得到實時的信息來對項目施工進行準確而有效地管理與調控。另外，電力企業的安全管理部門比較多，如果缺乏有效的信息共享平臺，就會導致一些電力事故不能及時得到解決，或者幾批人同時趕往一個現場，造成資源的浪費。

3.安全風險評估與應急措施管理存在不足電力基建工程項目經常會涉及到特殊作業，例如組立高塔等作業，有些項目部沒有很好地針對特殊的作業環境進行風險評估和辨識，只是機械地照搬國家電網公司的風險預控措施，對工程實際風險把握不夠，從而沒能針對特殊作業的危險點制定完整的預防措施以及應急預案。

二、提升電力基建安全管理水平的措施分析

電力基建工程的安全管理涉及到的部門和工作人員比較廣，如何對電力工程的施工進行有效地監控與管理，筆者認為需要從多方面入手，不但要提高相關工作人員的安全意識，還要加強安全管理責任的落實等等，總的來說可以歸納為以下幾個方面：

1.強化安全責任制為了保證電力企業的安全生產管理制度能夠得到有效實施，電力企業應該加強對管理工作者的培訓教育，保證每一個管理人員都能樹立起安全責任管理意識，明確自己肩上的責任，嚴格按照企業的管理制度對施工項目進行安全生產管理，不因為有些隱患看似較小就棄之不理。同時，對于企業各級領導也要實施層級負責的制度，這樣整個項目管理形成一個緊密的關系網絡，管理組織關系如下圖所示：

2.加強相關工作人員的安全教育對于管理工作人員來說，進行相關安全生產管理知識的培訓是必不可少的，因為有了相對全面的安全生產意識，不僅能通過專業的監督來杜絕很多安全隱患，同時也能防止他們自己在工作中做出不安全行為。而對于施工人員，尤其是臨時組建的施工隊伍成員，可以一些曾經發生的電力基建安全事故為例進行教育，并普及電力基建的基本知識、基本技能以及施工人員自身的安全意識，要求他們在施工過程中始終堅持“安全第一”的方針，嚴格執行企業的安全生產管理規章制度，做到嚴謹、認真，盡量避免安全事故的發生。

3.加強基建工程分包安全管理分包單位施工質量的好壞直接影響到整個電力基建工程的質量。所以電力企業在選擇分包單位時必須進行嚴格的篩選，梳理出分包商的名冊，并加強對《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定》的宣傳學習，重點管控分包合同、分包協議等關鍵點，對分包單位的施工進度和質量進行定期專項檢查和評估。

4.建立有效的電力信息共享平臺通過建立電力信息共享平臺，能夠有效并及時地為企業工作人員提供相關的施工信息，以便管理工作者進行有效的遠程監督和調控，并通過此平臺跟施工人員以及企業其他部門進行實時的溝通交流。大家有些心得、體會也可以在這個平臺上共享，這樣一來節省了工作人員的時間和精力。同時企業領導也可以通過這個平臺對電力基建工程項目有大致了解，可以針對存在的問題及時給相關管理人員下達指令，從而建立一個有效的平臺來實現電力企業基建工程安全生產的全面管理。

5.將LEC引入電力基建工程安全管理LEC（作業條件危險性評價法）從本質上來說是一種以危險性為主要評估對象的半定量評價方法。其中“L”指的是項目實施過程中某類事故發生的可能性高低，“E”指的是人體暴露在這種事故危險環境中的頻率大小，“C”指潛在事故演變為現實而導致的損失后果。它們的取值如表1所示：這種方法的基本思路為：對某項具體作業進行風險評估，根據評估所得的結果制定應對措施，目標在于最大限度地規避潛在風險的發生，從而實現安全作業的目的。引入這種評價方法有特殊的意義與價值。在具體項目風險值的評估中，風險值的大小可以通過下式來計算：D值越大表示作業的整體危險性越高，此時需要針采取專門的安全應對措，來減小事故發生的可能性，或者也可以降低人體暴露在此次作業中的頻率，又或者減輕損失后果。依照上述算式所進行的危險性分級可以概括為下表：按照風險分級制度，工程管理總部可給相關單位進行分工，例如由建設單位負責對四級以上的風險作業進行管理控制，監理單位和施工單位負責對三級以上的風險作業制定相應的整改措施。

6.加大執法力度，依法對電力基建工程進行安全管理電力企業領導要樹立工程安全管理的法制觀念，增強依法進行電力基建工程安全管理的意識。在每個電力工程項目中，要時刻清楚地掌握設計單位、監理單位以及施工單位等相關單位的職責和工作內容，并將它們列入考核列表中，同時還要落實設計單位的安全責任以及監理單位的安全監督責任，嚴防不良風氣的滋生。對參加電力工程項目的相關單位工作人員進行安全生產法制教育，普及安全生產知識，爭取早日促使電力工程的安全生產管理走上法制化的道路。

7.正確處理安全事故有些單位在發生安全事故的時候保持沉默，不敢正視自己的錯誤。當然誰都不想發生安全事故，但是一旦發生了，我們應該采取嚴肅、認真、科學的態度，處理好已發生的事故，盡可能減少損失，并找出事故原因，吸取教訓并制定預防措施，以避免類似事情再次發生，而不是掩蓋事實，逃避責任。

三、結束語

綜上，安全是電力基建工程中的首要問題。全體電力工作者必須將人民以及自己人身安全當作自己的責任，秉持“安全高于一切”的價值理念全心投入、認真工作，電力企業領導要經常對施工人員以及相關管理工作人員進行培訓，提高他們的安全生產意識，正確處理好基建工程施工的進度、效益與安全的關系，確保責任制的落實，安全管理制度的有效實施，促使電力基建安全工作更加規范化、制度化以及標準化。

作者：張密生單位：華北電力大學電氣與電子工程學院內蒙古超高壓供電局