談建筑工程項目管理智能化應用范文

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摘要：隨著科學技術的進步，無論是施工還是管理，都逐漸在向智能化靠近，目前已經出現了智能化建筑，本文主要闡述了建筑工程項目管理模式以及智能化應用，建筑工程項目管理模式中存在的問題以及解決問題的措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程項目；項目管理；管理模式；智能化

1建筑項目管理中存在的問題

1.1建筑項目管理模單一

隨著社會經濟的發展，人口數量的增加，建筑物的體積以及層數、數量都在不斷的增加，更是隨著科學技術和信息技術的進步，涌現出一批現代智能化的建筑，在以往的建筑項目管理過程中，項目管理模式的單一性，一直是建筑工程項目管理中需要解決的問題，也是建筑項目管理模式中常見的問題之一，對于傳統的建筑工程項目管理模式來說，可以在一定基礎上保證建筑工程的質量，就目前高速發展的情況而言，傳統的建筑項目管理模式已經不在適應現代化的建筑，面對現代化的建筑，呈現出力不從心的無力感[1]。

1.2建筑項目管理中缺少企業文化

建筑項目管理模式從本質上來說，基本框架都是一樣的，只是對順序以及管理的條例和內容做了簡單的改變，看似在管理過程中對建筑工程項目管理進行了創新，實際上并沒有任何本質上的改變，作為在建筑工程假設過程中一個重要組成部分，良好的管理模式能夠提升建筑工程施工的質量，甚至是加快建筑工程的建設進度。本質上，建筑工程項目管理模式，不論在是創新的管理模式，還是傳統的管理模式，管理的結構以及內容都為將企業的文化作為考慮因素，每個項目管理模式中都缺少自身企業的企業文化，缺少企業文化導致的一個弊病就是，員工在工作中缺少凝聚力，管理層的管理水平低下。

1.3建筑項目管理理念落后

在建筑項目管理過程中，管理層還秉承著傳統的管理理念，對新理念的應用不太重視，對新技術的應用也不太重視。例如建筑工程施工管理中可以應用的BIM技術[2]，該技術在建筑工程管理層中并未引起相應的重視，并沒有意識到該技術的在項目管理中能夠起到什么樣的效果，由于建筑項目管理理念的落后，導致的建筑工程成本增加，工期延長、收益降低的現象比比皆是，該觀念急需改正。在建筑項目管理中，很多管理層，無法具體了解和發現建筑工程施工過程中的問題以及實際情況，導致發現問題的延遲，以及解決問題的辦法提出緩慢，從而致使工期加長，對企業以及員工造成影響。

2建筑項目管理模式轉換對策

2.1改變管理模式

建筑項目管理模式在建筑工程施工過程中，能夠保證工程施工順利進行的一項關鍵性措施，促使管理模式在管理中發揮其本身的作用，就需要對管理模式做出一些改變，例如我國在建筑行業可以采用的管理模式有PMC+Partnering組合模式，該模式在我國內屬于先進的管理模式辦法，該模式可以有效的解決，傳統管理模式中管理方式單一的問題，在引進新管理模式的基礎上，還可以根據企業以及施工單的自身情況，對管理模式進行進一步的創新，從根本上解決管理模式單一的問題，國內外的先進管理經驗是都是值的借鑒的參考資料，先進的管理經驗和管理模式，是建筑工程管理能夠順利進行重要前提，也是管理模式人性化的體現。

2.2與企業文化相結合

企業文化屬于軟文化，是一個企業發展過程中特色的體現，在建筑項目管理中，將企業文化融入到項目管理的當中去，不僅可以增加員工的積習性，還可以更好的宣傳企業的文化，吸引更多贊同企業文化的優秀人才進入到企業，為企業的后續發展提供充足的保證和后備資源，在比拼企業文化的大背景下，企業文化與管理模式的相結合，是順應時代的潮流，提升市場競爭力的一個重要舉措。企業文化融入建筑項目管理模式中的優勢在于，可以提高員工與企業之間的凝結力，增加員工的向心力，從而提升建筑工程的建設質量，還可以降低管理成本，在日常工作用中加強對企業文化的宣傳，還可以增加企業文化的品牌知名度，提高企業的核心競爭力。

2.3轉變管理理念

企業管理者的管理理念應該發生改變，要了解到，企業員工之間不是單純的雇傭與被雇傭的關系，而是合作伙伴關系，有這樣睿智思想的管理層才能更好的管理企業的員工，帶動員工積極的融入到企業的大環境之中，管理層和員工之間的良好溝通[3]，是一個企業發展的重要保障之一，企業與員工之間出現的合作伙伴的意識，是保證建筑項目管理模式良好的實施的平臺。同時，在建筑項目管理過程中，應該保證管理理念的基礎地位，明確管理模式中各部分之間的聯系，以控制建筑施工中的成本為目標，以提升建筑施工的質量為基礎，充分發揮項目管理模式在建筑施工中的作用。

3智能化建筑項目管理

3.1項目管理促進智能化建筑正常工作

在智能化應用中，建筑工程項目管理模式的好壞，能夠影響建筑工程施工的進度，一個優秀的建筑工程管理模式可以將工程管理中各項目內容緊密聯系在一起，更好的銜接各部分管理項目，對建筑工程施工具有推進作用，項目管理在智能化建筑中具有以下幾個方面的作用：（1）項目管理可以使各部門之間合作效率提高，各部門之間的信息傳遞更加良好，由于項目管理模式的系統性和規范性，部門之間相互配合和出現的交叉作業不會出現系統性錯誤，降低部門之間相互配合的出錯率，增加各部門之間信息傳遞的速度，建筑工程施工速度也同時增加。（2）良好的建筑項目管理模式可以使系統更加穩定，工程中使用項目管理模式的目的就是為了使智能化建筑的系統更加穩定，智能化建筑系統和人互相合作，從而保證建智能化建筑系統的穩定運行[4]。（3）科學的建筑項目管理模式可以使管理工作更加輕松，在管理質量方面有質的飛躍。

3.2為智能化建筑功能提供可靠性依據

建筑工程項目管理模式可以為智能化建筑功能提供可靠性依據，具體體現在以下三個方面：（1）明顯提升建筑工程項目的質量，項目管理模式的主要作用就是為了提升工程質量，在建筑工程施工中，控制建筑工程施工的質量可以增加建筑工程的使用安全性。（2）服務客戶是建筑工程項目管理模式的原則，良好的建筑工程項目管理模式可以更好地為客戶服務，能夠真正的做到滿足客戶所有的需求，在保證建筑工程施工項目基礎上，還能夠和客戶進行有效的溝通，從而達成一致，為建筑工程的施工節約時間，同時該模式簡捷方便，操作簡單，可以降低管理難度。（3）對建筑施工項目的材料管理更加嚴格，從材料方面提升建筑項目的整體質量，對于建筑材料的嚴格把控可以增加對用戶的保障措施，從污染源減少可能對人體造成的傷害，使用戶在使用過程中住的安心和健康。

4結語

綜上所述，經濟社會的發展帶動了建筑行業的發展，在各種科學技術和信息技術的帶下，企業想要在社會中提高競爭力，在競爭市場中取得一席之地，不僅需要在人才方面競爭，在管理方面也需要競爭，因此，建筑項目管理模式的改變，也是提高建筑施工企業競爭能力措施之一。

參考文獻

[1]景晶.建筑項目管理模式及智能化應用分析[J].產業與科技論壇，2017，16（14）：230-231.

[2]尚朝君.智能化項目管理系統在建筑工程中的應用分析[J].企業技術開發，2014，33（32）：62-63.

[3]孫暉.基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式研究———深圳裕璟幸福家園項目EPC工程總承包管理實踐[J].建筑，2018（10）：59-61.

[4]陳琳，羅琳，王小廣.基于項目導向的任務驅動教學模式在《建筑工程項目管理》教學中的應用研究[J].居舍，2017（22）：138+141.

作者：邵思城 單位：中信建設