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港口工程優化項目管理師研究范文

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港口工程優化項目管理師研究

摘要:隨著我國經濟的提升,港口工程發展迅猛,港口工程項目管理中存在的問題逐步凸顯。文章結合我國港口發展過程中項目管理模式的研究,提出保證港口工程持續改進方案有效落實的途徑,最后結合某工程項目管理的實施情況進行優化分析,供港口工程項目管理優化問題研究者參考。

關鍵詞:港口工程;項目管理優化;管理模式

1我國港口工程發展形勢分析

依據中華人民共和國交通運輸部政府信息公開《2017年交通運輸行業發展統計公報》中數據顯示:截至到2017年底,全國港口擁有萬噸級以上泊位共計2366個,相比上年增長49個。全國萬噸級及以上泊位中,專業化泊位共1254個,相比上年增加31個。此外,在《世界集裝箱港口100強》榜單中,中國著名港口獨占7個,前十名占了三個,分別是第一名的上海港、第三名的深圳港以及第四名的寧波-舟山港等。隨著國家加大對基礎建設的持續投入,我國港口工程借著“東風”發展迅猛。隨著大型港口不斷資源整合、集群式發展,港航主管部門和發展改革部門正逐漸推行綜合性港口樞紐工程建設,因此,早日實現港口工程項目的合理化管理變得非常重要。

2港口工程項目管理模式研究

在我國經濟飛速發展的大背景下,投資的多元化、融資方式的多樣化、建設管理的部門化使港口工程建設運營項目管理模式發生了很多變化。港口管理企業與其它企業比較而言,工程項目有著投資大、運營周期長、年回報率較低的特點,因此工程管理模式呈現更封閉的狀態。就目前來說,我國港口工程項目管理模式主要包括建設集團工程模式、建設指揮部模式以及建設項目模式三種。其中,一些著名的港口工程項目,如江都、揚州港項目采取的就是建設集團工程項目管理模式,該模式與其他兩種管理模式相比,有著明顯的優勢。建設集團工程項目管理模式,利用自身優勢,可以組建專業化的港口建設公司,從而使建設管理與運營、項目投資等過程融為了一體,建設單位通過人才儲備和積累,直接參與到工程建設、運營的整個項目管理中,不僅提高了建設與管理單位的運營水平,也可以通過這種方式,實現企業的綜合利益。另外,一些較為復雜的大型港口工程項目,受人力與物力的影響,只依靠建設單位或政府部門的原有人員和資源,專業水平相對較低;新招聘的人員,磨合程度與適應能力需要進一步提高,無法滿足項目工程管理人員的要求,不得不借助外來工程管理的力量。這種中介力量代管,也是推進港口工程項目管理模式的有利方向。例如,我國大連港集團就是采取了項目代建管理模式,值得注意的是,該模式的港口工程項目建設投資單位、使用運營單位以及建筑單位之間關系相對較為復雜,很難有各方面精通的高素質管理人才,因此在港口工程項目管理市場尚未普及推廣。

3港口工程項目管理存在的問題分析

(1)組織體系不健全,管理人員綜合能力有待提升;(2)管理流程過于自由,質量、安全、進度等控制意識不強;(3)管理風險意識較差。

4港口工程項目管理的創新與實踐

4.1優化港口工程建設項目組織體系

一方面,港口工程項目的各級管理處和地方海事局可以建設項目公開招標制度,利用公平、合理的評估方法選取全方面素質較高的承包單位,從而為港口項目管理墊定基礎。其次,對承包單位的港口工程項目管理組織進行監督,以項目經理責任制為中心,項目合同管理為手段和依據,同時明確各級管理人責任,從而建立科學的管理組織。

4.2優化港口工程建設項目技術控制

通過引入新技術,新工藝和新設備,建設新的管理系統。例如,近幾年新型技術軟件——小P3、今目標等軟件已經逐漸在港口工程項目中普及開來,大大提升了管理流程科學性,為工程進度管理和銜接管理提供了較大的優勢。此外,加大技術控制力度,以港口項目工程師為核心,建立工程技術保證體系,同時由總項目工程師與技術人員共同編制系統、科學、有效的技術控制方案,并將其落實在每個管理部門、責任人,甚至每個工序中。

4.3控制港口工程建設項目相關質量

第一,工作質量的控制。在每一項港口工程建設過程中,人力資源是保證一切順利實施的關鍵。因此,建設單位要增強所有工作人員以及項目管理人員的質量控制意識,強化監理人的責任心,使人的有效優勢充分的發揮出來。第二,建筑原材料的控制。原材料是所有建筑工程的基本要素,相關部門必須嚴格把控材料質量,例如通過“三把關”、“四檢驗”,加強原材料控制。第三,對施工機械設備質量進行控制。確定港口工程施工方案時,也要對各類施工設備的有效性、合理性、經濟學、安全性進行逐一確定,選用最合適的設備進行施工,建設單位可以通過建立崗位責任制,對各項設備進行實時檢查和控制,嚴防施工事故發生。第四,工程工序質量的控制,工程工序包括事前工程、事中以及事后,對三部分進行質量控制,可以保證工程的順利實施,使工程質量達到最優。

4.4完善港口工程建設項目費用控制系統

隨著我國港口工程建設市場的日趨激烈化,很多相關企業為了提升自身的經濟效益,不惜降低工程質量來獲取港口項目的增益,這對我國港口工程建設市場產生了一定的負面影響。筆者基于以上背景,提出如何強化港口建設工程費用控制體系的有效措施:①優化項目招投標精選制度,堅持嚴格審核合同款項,力求完美且合理。②完善項目合同管理制度,明確雙方單位責任、義務明確,確保合同中索賠條件的合法性。

5實例探析

5.1重慶港工程項目建設管理中面臨的問題:

5.1.1工期緊,壓力大依據合同規定,要求在18個月內完成全部陸地區域主體、水工主體及輔助建筑物結構工程,需要度過長江三峽蓄水期和兩個雨季期。

5.1.2安全風險大重慶港龍頭作業區工程安全風險較大,因包含大量高空作業、立體交叉作業以及高水淺覆蓋鉆孔區作業、高邊坡、高壓線臨邊挖掘等風險性極高的作業,因此工程進程需嚴格控制。

5.1.3組織難度大7#、8#泊位同時施工時,工程人員及施工設備投入力度較大,鋼平臺作業面集中,導致所有資源窩工,組織難度變大,無法有效保障施工進程。同時,陸域施工土石方工程量較大,運渣車等車輛投入量大,也阻礙著施工組織的有效協調。

5.1.4涉及專業跨度大重慶港龍頭作業還涉及到大量水工、消防、通信、建筑等施工作業,設計專業跨度大,對技術人員的綜合素質要求較高。

5.2項目管理應對措施

該港口工程項目參照了ISO9000-2008質量管理體系的要求,按照TQC的管理思想,建立PDCA循環基本管理方法和項目管理體系。對工程項目材料實施進場驗收制度,依照質量“三檢”制度,加強驗收與質量控制。此項目在具體管理中編制安全專項施工方案,例如建設安全信息化管理系統,利用信息技術平臺科學的建設安全隱患排查治理板塊(事故隱患排查登記表、事故隱患整改動態表)。另外,相關單位還要成立風險管理小組,并構成以“決策層、管理層、執行層”三級管理層面為主的管理體系,目的是系統化地降低項目管理安全風險。其三級管理體系的具體風險控制措施如下:(1)技術風險:主要包括地質施工條件與設計不符,設計變更不合理,專業跨度較大,缺乏高素質技術人員。地質施工條件與設計不符的風險控制措施為:加強地勘部門與設計師的協調合作,為設計師提供有效的數據資料;設計變更不及時預控措施為:派遣專門責任人監督設計變更工作,并加強與設計師的溝通。專業跨度大控制措施為:建筑企業應聘請綜合專業技術人員進行現場指導監督,加強專業學習,建設經驗豐富、專業技術能力強的施工隊伍等。(2)質量風險一般分為材料質量風險、項目鋼結構加工的控制風險等。其中,材料質量風險控制方法為:指派專業人員進行建筑材料檢測和管理,加大材料抽檢頻率,及時解決不合格的建筑材料。鋼結構現場加工的風險控制措施為:由專業技術人員對鋼結構安裝、質量管理工作,保障所有特種作業人員持證上崗。(3)工期風險一般包括異常水文氣象條件和搶水施工等。其中,異常水文氣象條件的風險控制措施為:遣派專人員對當地水文氣象進行數據收集與,做好異常氣象水文施工預控措施和應急方案。工期風險中搶水施工控制措施有:加大人力資源投入,采取輪班作業制度,保證工程的施工無縫銜接。(4)經濟風險分別有人民幣匯率變化、貨幣貶值、材料價格上漲等。其中,前兩者提前做好市場信息收集和分析工作及相應的預防措施。材料價格上漲的控制措施與上述相同,做好材料市場價格波動數據分析,提前備料,此外還可以加強材料供應合同的風險控制等。(5)安全風險主要包括高空作業、水上作業以及爆破施工等,控制高空作業風險的具體措施為:加強施工作業人員安全意識培訓,所有人應持證上崗,佩戴專業安全措施,做好應急措施及救治方案。水上及高空作業風險控制措施與上述相同,所有施工人員或者技術人員在進行危險作業必須做好安全保護用品佩戴,以此維護好自身的生命安全和利益。

6總結

要想做好港口工程項目管理,權衡好工程效益、質量、進度是基礎,必須組織科學管理體系,控制技術,降低安全風險,才能有效維護港口工程項目建設正常進行,最終實現建設企業經濟和港口項目社會效益的最大化。

參考文獻:

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[3]王春泉.淺談港口工程建設項目管理[J].中國高新技術企業,2014(02):164-166.

作者:李承文 單位:重慶新田港口物流有限公司

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