綠色工程項目管理研究范文

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摘要:2015年我國十八界五中全會提出了五大發展理念，其中就包括綠色發展。對于建筑工程的綠色發展而言必須有一個與之適應的綠色工程項目管理模式。論文先闡述了綠色工程管理的內涵，接著與傳統管理模式相比較以體現綠色管理的優勢，然后分析了制約綠色管理發展的因素，最后提出相關建議和措施以推動建筑業綠色可持續發展。

關鍵詞:綠色工程；綠色發展；綠色工程管理；可持續發展

上世紀80年代以魯布革水電工程為代表的工程項目開創了我國工程項目管理的先河，自此我國工程項目管理水平不斷提高。改革開放三十多年來我國經濟雖然持續快速發展，但我國的環境卻遭到了嚴重破壞。近些年來隨著綠色發展觀念的深入人心，人與自然、人與社會和諧共生的建筑觀念應運而生，傳統的工程項目管理模式迫切需要改進和創新，綠色工程管理逐漸走進人們的視野。

1綠色工程項目管理概述及內涵

工程項目管理是為了完成委托人的要求，將一個工程項目從概念規劃到建造完成的全過程計劃、組織、協調和控制，使工程項目在合同要求的質量標準下、在一定的時間內、一定的預算經費下完成。這是從項目管理的目標和職能來定義的，因此質量、工期、成本自然也就成為了傳統工程管理的三大目標，一味追求進度、經濟效益會忽視對環境造成的損害和對資源的浪費。建筑本身就是高能耗的行業，據統計2014年全國建筑8.14億標準煤，占全國能源消費總量的19.12%，能源利用率為35%－40%，同發達國家的50%－84%有很大差距，近5年的新建建筑中高能耗建筑占到92%以上，節約能源建筑不足8%。隨著全球經濟和生態形勢日益嚴峻，當前我國建筑業不能和改革開放之初的粗曠模式一樣發展，將綠色發展的理念融入建筑工程管理迫在眉睫。綠色工程管理在傳統工程管理模式下融入了生態元素，在保證工程項目在確保質量下、在約定的進度內、合理的預算范圍下最大限度地減少節約資源、減少廢棄物排放、保護生態環境，使得整個工程項目從規劃設計到建造運營維護全過程實現人與自然和諧發展，運用綠色理念指導項目的實施，追求質量、進度、成本、生態環境的統一協調。綠色工程管理方法并不與傳統工程管理方法相獨立，是用“綠色發展”的理念對傳統工程管理理論的進一步升華。從安全角度考慮，在確保施工階段人身安全、建筑結構安全的同時必須兼顧對環境的安全，包括噪音、污染物、廢棄物等。綠色工程管理的最終目標是實現可持續發展。

2與傳統工程項目管理模式的比較

綠色工程項目管理與傳統項目管理既有聯系又有區別，綠色工程管理是傳統管理模式在新階段的繼承和發展，管理原理相同都是為了達到既定目標而對工程項目全壽命周期實施計劃、協調和控制以確保工程按照合同約定完成。與傳統工程管理模式的區別在于:(1)管理目標不同，傳統工程管理純粹追求經濟效益，管理目標始終圍繞如何降低成本、提高質量以賺取更高利潤，綠色工程管理是追求經濟利益與生態環境的協調統一;(2)施工技術應用標準不同，傳統施工技術的應用主要圍繞是否有利于提高建筑質量、是否有利于節約成本、是否能夠縮短工期，綠色施工技術應用旨在保證安全、質量等基本前提下，最大限度減少對環境的損害，實現對資源的循環利用以及廢棄物的科學處理;(3)資源消耗和利用程度不同，傳統管理資源消耗量巨大、資源利用程度低，呈現資源—產品—廢棄物丟棄的直線鏈條，綠色管理資源消耗量相比之下要少很多、資源利用率高，呈現資源—產品—可用廢棄物處理—再生資源的循環鏈條;(4)組織文化不同，傳統工程管理更注重對建筑產品的管理控制，忽視了對建筑人員的內心情感的關懷從而導致團隊渙散、不和諧，影響了效率，綠色管理模式注重建筑產品本身但更注重建造建筑產品的人，員工之間彼此關系融洽和諧;(5)施工現場平面布置不同，傳統工程施工現場雜亂不堪，建筑材料、機具堆放不合理，綠色工程施工現場布置更合理、更有序、更文明，衛生和環境都比傳統現場好。

3阻礙綠色工程管理發展的因素

伴隨著可持續發展、綠色生活、綠色發展的觀念，人們已經意識到了環境的重要性，尤其是近些年多地的霧霾天氣讓人們對良好的生存環境有著強烈的向往。但從客觀上講，我國的綠色工程施工管理任然處于起步階段，大部分施工企業仍然以傳統的思維方式施工，不能系統的運用綠色施工技術和綠色工程管理手段。更不用說用“綠色”的理念指導工程項目全過程的實施。阻礙綠色工程管理發展的主要因素有:(1)企業綠色工程環保意識不強。建筑施工現場以農民工居多，大部分農名工教育水平低、綜合素質不高，他們對環境保護、資源浪費、能源消耗沒有意識，再加上工程管理人員沒有對工人做更多關于綠色工程的宣傳推廣導致員工仍然用傳統的對環境造成不良影響的方法施工;(2)綠色工程管理側重點有誤。很多管理人員只注重對工程項目施工階段的綠色施工過程管理忽略了工程項目前期策劃和工程建成后期運營階段的綠色管理;(3)企業以追求經濟利益尾主要目的。綠色工程管理就需要有綠色施工技術和綠色建材，但是綠色建材的成本高、選材范圍窄，綠色施工技術要聘請專業的技術人才、技術手段相比傳統手段較為復雜。為了高的經濟利潤大部分工程管理人員說的多，但真正實施綠色工程的并不多;(4)制度和政策束縛。綠色建筑的順利實施需要多部門的協調配合，但在傳統的制度下工程的設計、建造、環保屬于不同部門，各自的標準不同，如此一來綠色工程管理不可能實現綠色建筑的全生命周期管理，不同的管理制度無法實現綠色工程管理的目標。

4推進綠色工程的相關措施

(1)科學管理。建立綠色工程管理體系，明確工程項目目標，不斷完善管理制度，在體系明確下融入綠色策劃、綠色施工、綠色維護等內容，將參建各方協調起來共同參與到綠色工程項目全過程的建設中來。制定綠色工程實施方案，決策部署總體綠色方案和各階段綠色實施方案，根據方案的內容控制整個項目的實施過程已達到綠色施工的要求。建立綠色工程項目組織文化，將綠色、和諧、健康、品質的文化氛圍滲透進管理組織架構中，滲透到所有員工的內心里。建立綠色工程指標評價體系，根據綠色工程方案內容，對現場實際操作效果進行評價，針對評價結果進行必要的改進。

(2)理念宣傳。傳統的項目管理理念已經在人們心中根深蒂固，要對所有項目管理人員進行綠色工程管理的培訓和再教育，使得工程從業者從內心認識到綠色工程管理的必要性引導員工樹立正確的綠色工程管理理念，增強工程項目管理人員的環保責任感和使命感。針對建筑工人教育程度低的情況，要對工人進行培訓，施工之前技術交底以保障綠色工程的實施效率。同時各級政府要對綠色建筑、綠色管理理念廣泛宣傳，使廣大民眾普遍認識和接受。

(3)技術應用。綠色施工技術的應用是實現綠色工程管理目標的重要保障，項目管理人員要根據工程特點、工程目標、施工現場情況及企業技術水平制定合理、可行的施工技術方案，確保綠色工程管理目標的順利實現。制定節能環保專項技術管理措施，將節能環保相關技術措施融入分部分項施工操作標準，添加節水、節電、節能、節地、節材的基本要求和細致實施步驟，規范施工現場平面布置，為施工現場營造綠色、文明、和諧、安全、衛生的優良施工環境。大力推廣綠色新技術、新材料、新工藝的綜合運用，建筑企業要建立科學技術創新激勵機制、加大科研資金投入，增強企業自主創新能力，將綠色策劃、綠色設計和綠色施工緊密結合起來形成獨特的工程項目全過程的綠色技術。建筑業信息技術的應用，對于建筑業轉變發展方式、節能減排、綠色發展和提高人民生活質量有著重要作用，因此企業全面要提升信息化水平，加強BIM、云計算、物聯網、大數據等信息技術的綜合應用能力。

(4)政策落實。綠色工程管理的實施離不開政府政策的支持。政府要制定合理的政策促進綠色工程管理的實施，可以通過政府補助、稅收減免、評選優秀綠色工程管理單位等政策激勵建筑業自發的由傳統工程管理向綠色工程管理的轉變。

5總結

綠色工程項目管理是傳統工程管理的繼承和發展，是在綠色發展理念的指引下對工程管理領域的創新，隨著人們對綠色、環保概念的不斷重視，綠色工程管理將會在實踐中得到更多應用，人與自然、社會和諧共生的工程價值觀會在綠色工程管理下不斷前進。

參考文獻

［1］劉曉寧，建筑工程項目綠色施工管理模式研究［J］．武漢理工大學學報，2010(22):196－199．

［2］王勇，于海豐．關于綠色工程項目管理的探討［J］．建筑經濟，2006(11):39－41．

［3］王建廷，李迎迎，肖忠鈺．綠色工程管理及其工程價值觀研究［J］．工程管理學報，2010(24)

作者：徐勝利；薛憲凱 單位：蘭州理工大學