關于做好工程施工管理的分析范文

本站小編為你精心準備了關于做好工程施工管理的分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1宏觀層面上

做好基礎施工設施投入布置策劃主要內容是根據工程特點，首要布置好場內主要運輸干道、大型施工運輸機械、臨水臨電供應等。運輸干道的設置通常需考慮大型運輸車輛的進出，如對進入場內的一些大型設備如發電機組、冷凍機組、電梯等大型設備的運輸路線規劃。大型施工運輸機械的布置，如塔吊型號、數量的考慮，塔吊的使用高峰主要是在基礎及主體結構運輸階段使用較多、人貨電梯使用的高峰應是在機電安裝及建筑裝修階段。項目現場的臨時用水、用電線路的負荷需求及線路的敷設、場內的排水、排污設施等基礎設施的考慮。現場材料倉庫、大型的材料加工工場、辦公、生活區設施等均需在前期就需作出全盤的考慮而進行布置。因為基礎施工設施的投入通常是貫穿整個項目工程的使用，且初始投入費用龐大。做好這方面的配置安排，對促進工程的順利開展及按期完成往往處于舉足輕重的地位，基礎設施育目投入會造成資源浪費，導致工程利潤減少甚至虧損，投入不足，滿足不了工程的需求，勢必影響工程的整體施工進度。后期采取補救措施以滿足工程需要，勢必會加大設施費用的投入，并使總承包管理處于被動狀態，得不償失。此外，工人生活區的布置要考慮各施工階段的人員數量，從計劃安排上需盡量考慮進場施工人員的均衡配置，同時在工人生活區的安排上亦要預留出部分擴容的用地空間，以應對項目不可預見的變化因素影響。基礎設施配置得當是做好施工總承包管理的前提條件，做好基礎設施頂層設計規劃，對后續的施工總承包高效管理將會產生積極的影響，否則后續的施工總承包管理有可能會困難重重，舉步為艱。

2微觀層面上

微觀層面屬于具體的實際操作層面，主要就是從人、機、料、法、環這幾個方面進行管理協調。

2.1人的管理是從每一個參建單位一進場開始就要做好，包括有人員的進場登記造冊，辦理人員、車輛、施工機具的進出工地的出入證手續等，將施工現場的應知事項及現場的危險源等注意事項對所有新進場的單位進行安全技術交底工作。

2.2機的管理主要就是指現場的垂直運輸機械塔吊及人貨機為主，輔以其它專業施工設備，現場的塔吊及人貨機通常較多施工單位需使用，特別是人貨機的垂直運輸問題，往往在機電安裝及建筑裝修階段時垂直運輸矛盾較為突出。為此總承包管理單位需根據各參建的單位需要做好統籌安排，按以往成功經驗模式，通常可由各參建單位向總包單位提出使用申請，由施工總承包單位設備管理部根據設備的運行情況，待運材料的狀態、現場的進度需求及考慮運輸設備的高效運作模式進行綜合統籌，每天劃分出多個時間段通過有組織、有計劃、有步驟地組織材料運輸，最大程度地發揮出機械的工作效率。實踐證明排出各單位的材料運輸計劃時間表，是保證機械設備高效運轉，保證現場現場需要的有效措施。

2.3料的管理主要是指進入到施工現場材料的現場運輸、材料進場報驗、材料臨時堆放、二次加工及半成品放置等一系列的管理。作為施工總承包管理，要做好這一方面的管理，關鍵點是要做好現場的平面管理：由于現在的項目規模、體睛通常較大，參建單位多，各施工方材料、設備的運輸路線，材料的臨時堆放位置，成品、半成品的倉庫設置，材料加工場的設置、相對應的臨水、臨電的供應及消防、污水排放等均需要有所考慮，而各參建單位進場時間不一，對材料的運輸、堆放、臨水、臨電的需求各有千秋，為此作為施工總承包單位做好平面管理將上述的各元素融合并綜合考慮顯得十分必要。按各類工程的不同，通常可劃分為基礎結構施工階段（±0.000以下），主體結構施工階段、機電安裝和建筑裝飾裝修三大階段。每一階段的平面管理理論均應作出布置，在初始基礎階段大型的塔吊運輸機械位置一般已明確，而為減少材料的二次運輸距離，量大、價值相對較低且不易損壞的材料以在的大型運輸機械所能覆蓋的范圍臨時堆放為主（如砂、磚、木枋、鋼管、鋼構件），量少價值高的材料放入倉庫統一管理。

2.4法的管理主要是指施工工藝、施工方法、施工流程上的管理，作為施工總承包的管理協調主要就是在充分了解各專業的工藝流程特點的基礎上作出工作面先后順序施工的安排，為此各專業單位施工前均需上報其施工組織設計方案和施工計劃安排。按以往施工總承包管理經驗，這一方面的重點、難點通常是發生在機電單位配后進場施工后，因隨著不斷新增的各專業施工隊伍，土建有砌筑、抹灰、天花、墻身、地臺等各類細分的建筑裝飾裝修專業、機電的暖通空調、給排水、消防，弱電的智能控制、網絡通信等等，同一施工作業面往往會涉及多個專業單位需要進場施工，為此施工過程安排過程中時常出現工作面沖突情況，如機電與建筑裝飾工作面的沖突，機電自身綜合管線平衡的空間不足的沖突，上下交叉作業面沖突等等。為此本人認為做好施工工作面安排及交接管理是本施工階段施工總承包管理的重點,事前就需與各參建單位進行充分溝通，擬定工程的總體的工藝流程，并以層為單位明確各工序施工的搭接順序,劃分好每段的施工范圍界面。擬定各專業在同一處工作面的插入開始施工時間及完成退出時間,做好此框架模型后，接下來的就是抓實施，當前一工序按規定時間內完成時需與后一工序專業單位辦理書面的場地移交手續,并要求做到工完料凈，保持場內整潔，監理旁站見證，爭取做到樓層內每一工作面均是有單位負責施工并負責該處工作面的文明施工管理。

3結束語

3.1做好施工總承包管理工作，除了在事前做好充分的調研及對項目的了解，做好各項基礎工作外，實施過程中各種因素的交相影響產生的變化，也需及時作出應對，換言之作為施工總承包管理，過程事中管理的應對能力亦是同等重要。

3.2施工總承包管理是一個團隊的運作，如何有效發揮團隊的協同能力，是管理力度到位的有力保證，隨著不斷發展的科學技術，新工藝技術層出不窮，不斷在工程中應用。不斷創新推廣的新技術、新工藝，對施工總承包管理亦是提出了更高的要求，及時在施工總承包管理中不斷吸收創新管理方法，總結以往成功經驗，是不斷提高項目團隊管理水平的有效途徑。

作者：黃立新單位：廣州市第一建筑工程有限公司