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根據(jù)總計(jì)劃項(xiàng)目部排出整個(gè)單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及季月計(jì)劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃，有效貫徹執(zhí)行
在工程施工中，常常遇到這種情況：計(jì)劃趕不上變化，制定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要老“補(bǔ)網(wǎng)”。有時(shí)干脆不按計(jì)劃或沒有計(jì)劃，順其自然。有時(shí)為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有效貫徹執(zhí)行呢？筆者認(rèn)為須做到以下三點(diǎn)：
一、計(jì)劃制定要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅。計(jì)劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項(xiàng)目部提供初步計(jì)劃方案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門研究決定并批準(zhǔn)后予以實(shí)施。該計(jì)劃目標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)，就象國(guó)家的“十五”、“十一五”計(jì)劃一樣，是寫入國(guó)家的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)的，經(jīng)人代會(huì)表決通過(guò)的，具有法律效率的。計(jì)劃的制定是慎重的，是集體智慧的結(jié)晶。該計(jì)劃一經(jīng)制定，各部門要圍繞這個(gè)目標(biāo)千方百計(jì)地去實(shí)現(xiàn)它。并為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)做好本職工作。制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是先要計(jì)算出工程量（準(zhǔn)確的工程量），分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額（如不具備，可用勞動(dòng)定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗(yàn)估算），計(jì)算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況，決定取上限（預(yù)算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定額工日數(shù)），還是二者中間的某個(gè)工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結(jié)合合同工期及本單位的勞動(dòng)力情況，即可排出初步的進(jìn)度計(jì)劃。初步計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即成為正式計(jì)劃。計(jì)劃排出后，即可按計(jì)劃提出勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料計(jì)劃。
二、計(jì)劃的執(zhí)行要認(rèn)真和細(xì)致。計(jì)劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下。總進(jìn)度計(jì)劃要由公司來(lái)決定下達(dá)。根據(jù)總計(jì)劃項(xiàng)目部排出整個(gè)單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及季月計(jì)劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)一制定，要讓相關(guān)人員都了解，特別是和其直接相關(guān)的部門，要明確其職責(zé)和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時(shí)候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。每月計(jì)劃制定后，要據(jù)此提出當(dāng)月的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。切實(shí)可行的計(jì)劃方案制定后，重在落實(shí)上。在材料方面，要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要，提供質(zhì)量好的材料。進(jìn)貨時(shí)間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場(chǎng)的需求，又不過(guò)早地占用現(xiàn)場(chǎng)的有限施工場(chǎng)地以及資金等。在人員方面是要提高勞動(dòng)效率，若干加巧干，保證提前完成工期。機(jī)械設(shè)備要充分發(fā)揮作用，盡可能地使用機(jī)械以代替人力，提高效率，加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實(shí)可行的方法，既能保證質(zhì)量，又能省工省錢。技術(shù)指導(dǎo)的正確與否關(guān)系重大，要想做好，一要對(duì)圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場(chǎng)的情況相結(jié)合。如果看錯(cuò)了圖，或?qū)σ?guī)范了解得不深而作出了錯(cuò)誤的交底，定會(huì)造成返工、浪費(fèi)，甚至無(wú)法挽回的后果；如不和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情相結(jié)合，你的方案就會(huì)不省工，不省錢，工期延誤和浪費(fèi)。
三、計(jì)劃總結(jié)要及時(shí)、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評(píng)、表?yè)P(yáng)，作出獎(jiǎng)罰。計(jì)劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如果沒完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進(jìn)；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定時(shí)考慮的余地太大。如是后者，下次應(yīng)縮減工期。這種計(jì)劃的制定、落實(shí)、總結(jié)是循環(huán)往復(fù)的——隨著工程的進(jìn)行。