淺析工程建筑成本控制問題范文
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摘要：通過闡述成本控制在工程建筑中的重要性，以及目前在工程建筑企業(yè)中成本控制存在的問題，探究解決問題的措施。
關(guān)鍵詞：工程建筑；成本控制；企業(yè)
引言
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的不斷提升，各地區(qū)都在不斷加快城鄉(xiāng)建設(shè)的步伐，人們對住宅和建筑提出了更高的需求。我國不斷出臺建筑行業(yè)各種相關(guān)政策，現(xiàn)如今我國在制造業(yè)的技術(shù)還比較落后，建筑行業(yè)內(nèi)部管理依然不夠完善，存在一些關(guān)鍵問題有待解決，對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更多的要求。成本控制作為建筑企業(yè)在管理中的核心問題和重要環(huán)節(jié)，提出有效的成本控制措施，成為當(dāng)代建筑企業(yè)急需解決的一大難題。因此，本文以成本控制問題為探究點，就如何實現(xiàn)建筑工程實現(xiàn)科學(xué)的成本控制進行探討。
1成本控制的重要性和特點
可持續(xù)發(fā)展作為我國的重要發(fā)展戰(zhàn)略，節(jié)能和環(huán)保已成為全社會共同責(zé)任。作為推動工程建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，加強成本控制能夠有效提高能源利用率，降低單位資源損耗，從而減少環(huán)境污染。在實際工程管理中，實施成本控制不僅能有效降低工程成本提高施工企業(yè)的營業(yè)利潤，還能增強施工企業(yè)在市場的競爭力，確保企業(yè)在激烈競爭的市場中立于不敗之地。因此，加強成本控制，可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量，推動綠色建材的使用，通過引進先進的技術(shù)手段和施工設(shè)備，保證工程按期完成，減低工程建設(shè)成本，實現(xiàn)工程質(zhì)量的目的。（1）在實際成本控制過程中，工程項目成本管理具有不可完全復(fù)制，復(fù)制一次性特點，相關(guān)的成本控制職能在一次性范圍內(nèi)。（2）在工程施工每個環(huán)節(jié)實施成本控制，受到相關(guān)工程方案的約束，也會出現(xiàn)在材料采購、工程進度等方面的一些變化。在實際成本控制中具有時效性特點。（3）成本控制是針對整個工程項目的每一個環(huán)節(jié)，是隨著工程進度來實施控制的，具有過程性特點。（4）成本控制不僅僅是會計人員和管理人員事情，更是全體工作人員的共同目標(biāo)，只有全體人員都具備了成本控制意識，才能做好成本控制工作，因此，成本還具有全員性特點，應(yīng)實現(xiàn)全過程成本控制的有效構(gòu)建。
2建筑施工中成本控制的主要原則
成本控制的關(guān)鍵在于踐行成本控制原則，通過“合理分配”“全面控制”等原則的有效踐行，切實提高成本控制質(zhì)量。因此，具體而言，建筑施工中成本控制主要在于踐行以下幾個基本原則。
2.1堅持權(quán)責(zé)利合理分配原則
在實際成本的控制過程中，要以項目經(jīng)理為核心，形成權(quán)力、責(zé)任、利益分明的合作共贏模式。落實分工定責(zé)，保證各部門在各司其職的過程中實現(xiàn)項目費用透明化使用，促進成本得到有效的控制。作為項目經(jīng)理，必須定期檢查各部門成本管控情況，并進行考核實績，切實將成本控制與各部門、員工的績效和獎懲掛鉤，通過權(quán)責(zé)利集合確保成本控制落實到實處。
2.2堅持全面控制原則
在對項目施工的全過程和全體人員在成本控制的過程中，通過宏觀調(diào)控手段，對各種有變動的費用、固定項目費用進行控制。在實際控制的過程中，不僅要把握成本控制的度，還應(yīng)該提高管理層成本控制的觀念和管理水平，實現(xiàn)相關(guān)部門、工作人員共同參與到成本實際管控的過程中，全過程成本控制是實現(xiàn)高效控制的重要基礎(chǔ)。
2.3堅持經(jīng)濟和效益相結(jié)合原則
通過對工程質(zhì)量和工期進行成本控制，在時間成本上實現(xiàn)控制。通過在合理的控制范圍內(nèi)，保證工程質(zhì)量的前提下，避免因降低成本而導(dǎo)致質(zhì)量下降。同時保證工期按時完成，避免因工期的推遲出現(xiàn)成本增加等現(xiàn)象，提高工程經(jīng)濟效益。因此，合理的工期期限和工程質(zhì)量的控制，能有效地減少成本損耗，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。
3在工程建筑中成本控制存在的問題
成本控制是一項復(fù)雜的工作，高效、高質(zhì)的成本控制要求建立完善的成本控制體系，以實現(xiàn)工程建設(shè)的全面管理。但從實際來看，工程建筑中成本控制存在諸多問題，特別是工程預(yù)算控制不到位、成本資源浪費等問題，嚴(yán)重影響到工程建筑的成本控制效率。因此，具體而言，在工程建筑中成本控制主要存在以下3個方面的問題。
3.1工程預(yù)算控制不到位，缺乏足夠重視
在激烈競爭的市場中，工程建筑企業(yè)的生存空間越來越小。為了在激烈競爭的市場中占有一席之地，很多建筑企業(yè)往往忽視了工程是否能為企業(yè)帶來更大的利潤，盲目地攬下大量的工程項目。由于搶占先機的思想影響，這些項目不僅沒能為企業(yè)帶來豐厚的利潤，反而沒有做好合理的工程預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)大量的資金濫用，讓企業(yè)在管理中出現(xiàn)了財務(wù)困難。因此，在工程建筑中成本控制的有效落實，關(guān)鍵在于強化工程預(yù)算的控制力。
3.2工程費用使用不合理，成本資源浪費
工程成本控制涉及面廣，在實際開展工程的過程中未能對成本實現(xiàn)有效控制。例如，因為工程企業(yè)所承建的項目屬于基礎(chǔ)性建設(shè)，需要使用大量的各種建筑材料，如果人員在實際中沒能有效使用現(xiàn)成的材料、過多地補給材料等，導(dǎo)致工程企業(yè)對施工材料費用等成本控制困難，甚至出現(xiàn)材料以次充好的現(xiàn)象。導(dǎo)致了在工程完成后的檢測過程中出現(xiàn)不合格而返工，造成了成本上的浪費，出現(xiàn)資金困難。另外，在實際管理過程中，沒能實現(xiàn)人力資源有效配置，導(dǎo)致在招聘的過程中，出現(xiàn)人員過多盈余或者采用了不必要的人員，造成人員配置不合理，嚴(yán)重影響工程工期。不僅浪費了人力資源，而且增加了企業(yè)資金成本，增加了整個項目的成本。
3.3財務(wù)管理人員素質(zhì)低，成本控制水平不足
在成本控制中，財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，在工作崗位上具有較大的不適應(yīng)性，以至于財務(wù)成本控制工作落實不到位。①財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，在新的財務(wù)會計制度之下，表現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性，工作被動、控制效能低等問題，嚴(yán)重影響到成本控制的有效性；②財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力水平欠缺，成本控制方法單一，存在控制制度不完善、成本控制不規(guī)范等問題，不利于高效成本控制的有效開展。
4工程建筑中成本控制舉措
工程建筑成本的有效控制，直接關(guān)系到工程項目的管理效率。但從實際發(fā)展來看，工程建筑成本控制涉及面廣，成本控制環(huán)境的優(yōu)化與調(diào)整影響著成本控制的實效性。工程建筑成本控制的關(guān)鍵在于提高成本控制意識，通過先進工藝技術(shù)、管理體系的構(gòu)建，有效提高成本控制質(zhì)量。具體而言，工程建筑中成本控制的有效開展，可從以下5個方面展開。
4.1提高企業(yè)管理層的成本控制意識
在實際的管理過程中，不僅要提高高層管理人員的成本控制意識，而且還要將成本控制貫穿到所有員工日常工作中去，從而使企業(yè)在成本控制中落到實處，避免成本的浪費。
4.2加強材料和人工費用控制
（1）根據(jù)實際使用量按批次采購材料，避免材料不合理使用造成鋪張浪費。（2）檢查驗收材料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量的優(yōu)良性。（3）在招聘和人力資源投入過程中，嚴(yán)格控制工資、福利和津貼等投入，將人工成本控制在合理范圍內(nèi)，避免企業(yè)資金大量浪費和人力資源不合理利用。（4）建筑材料、人工等費用占到工程成本的65%，實現(xiàn)材料與人工費用的合理控制，是降低工程成本的重要基礎(chǔ)。要建立完善的管理制度，規(guī)范管理行為，避免工程資源閑置浪費。
4.3引進先進工藝和設(shè)備
通過引進先進的工藝和技術(shù)設(shè)備，滿足工程高強度任務(wù)的需求，提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)利潤，降低成本損耗。另外，必須合理利用設(shè)備資源，制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)范，避免因不合理使用設(shè)備增加企業(yè)成本。隨著建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，先進工藝及設(shè)備的應(yīng)用，也是有效降低工程施工成本的重要途徑。首先，在施工成本控制中，應(yīng)強化先進工藝技術(shù)的應(yīng)用，提高施工效率及質(zhì)量，降低施工周期，有效降低施工成本；其次，要注重先進施工設(shè)備的應(yīng)用，通過自動化的設(shè)備有效提高工程施工質(zhì)量。
4.4強化成本預(yù)算管理體系
通過強化預(yù)算管理體系，提升預(yù)算體系的執(zhí)行力和預(yù)算管控質(zhì)量。在實際的管理過程中，必須要讓企業(yè)的管理層認(rèn)識到預(yù)算管控的重要作用，在執(zhí)行預(yù)算管理過程中嚴(yán)格按照相應(yīng)制度執(zhí)行，避免因成本的增加導(dǎo)致資金外流。詳細編制預(yù)算管理體制，合理控制人工和材料預(yù)算支出，保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)算內(nèi)容，確保每個工程的預(yù)算在合理范圍內(nèi)支出，做到節(jié)約成本，反對浪費，提升資金的利用率。
4.5完善責(zé)任管理體系
通過完善責(zé)任管理體系，落實節(jié)約成本人人有責(zé)管理理念，借助國外先進的成本控制技術(shù)，提升實際工程施工過程中材料的利用率，減少不必要的人力成本浪費，從而實現(xiàn)節(jié)約成本目的，保證資金有效合理利用。以崗位責(zé)任為導(dǎo)向，建立完善的責(zé)任機制，提高崗位職責(zé)，確保各項管理工作有效落實。要建立完善的考核激勵機制，并將考核結(jié)果與職務(wù)薪酬、職稱評定等掛鉤，從本質(zhì)上提高成本控制的有效性，保障成本控制工作的全面落實。
5結(jié)語
在建筑項目實際施工過程中，避免在施工過程中不必要的成本浪費才能有效保證資金問題。與此同時，在實際的管理過程中，管理層要重視成本控制的作用，在實際管理中將成本控制落到實處，保證企業(yè)資金正常運行。堅持各項成本控制原則，掌握成本控制管理技術(shù)，從而實現(xiàn)成本控制和工程管理水平雙向目的。
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作者：倪新生 單位：東明縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局