農(nóng)田水利的工程管理論文范文

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1加大農(nóng)田水利建設(shè)的改革力度

農(nóng)田水利建設(shè)產(chǎn)權(quán)改革中出現(xiàn)的新問題、新情況，在有效吸取國(guó)內(nèi)各地方產(chǎn)權(quán)制度改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，盡快于國(guó)內(nèi)制定一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)計(jì)劃，有效推動(dòng)農(nóng)田水利建設(shè)產(chǎn)權(quán)制度健康可持續(xù)的發(fā)展。在今后的工作實(shí)踐中，水利占地民眾要求補(bǔ)償、群眾要求公開水利政務(wù)等等，都需要我們通過積極的政策研究和制度建設(shè)，改革農(nóng)田水利管理中存在的各種弊端，逐步解決農(nóng)村水利發(fā)展過程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

2加大農(nóng)田水利工程管理單位改革

今后工作中，農(nóng)田水利工程管理單位自身建設(shè)，將是提速農(nóng)田水利建設(shè)的重點(diǎn)所在。農(nóng)田水利建設(shè)，在重視提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，更不能忽視對(duì)自身建設(shè)的重視。盡量做到工程建設(shè)與基層水管同步進(jìn)行，同時(shí)審批，同步驗(yàn)收。在增加的農(nóng)村水利投入資金，確保部分完善工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，挪出一部分用于管理、信息、辦公等等自身能力的建設(shè)，不斷提升基層水管部門服務(wù)能力水平。

3積極探索高效民主的水管建設(shè)模式

水利建設(shè)作為民生項(xiàng)目，授益于民眾的同時(shí)，建議呼吁民眾積極參與建設(shè)管理。將水業(yè)合作組織模式應(yīng)用于更為廣泛的農(nóng)村公益型水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理中，將原有集體資產(chǎn)與農(nóng)民投工投勞為主形成的小型水利設(shè)施按照市場(chǎng)化手段來評(píng)估資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，將公益性水利設(shè)施資產(chǎn)定量化、股份化，并鼓勵(lì)受益農(nóng)戶資本入股，參照股份制模式來管理和運(yùn)作。成立組織職責(zé)，在于統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)水利工程的運(yùn)行、管理，負(fù)責(zé)專業(yè)化的供水咨詢服務(wù)，并派駐專業(yè)代表負(fù)責(zé)指導(dǎo)。村民是小型水源工程的直接受益者，也是小型水源工程建設(shè)和管理的主體，建立水業(yè)合作社，以股份制形式投資建設(shè)小型水源工程，并對(duì)其進(jìn)行建后管理，從中收益，充分調(diào)動(dòng)了村民的積極性，有利于工程的維護(hù)及可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村水業(yè)合作社為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人”的股份合作制企業(yè)，按照股份合作制方式制定章程，由股東大會(huì)民主選舉產(chǎn)生管理委員會(huì)，下設(shè)管理人員，每年改選一次。在股份設(shè)立上，將上級(jí)有關(guān)部門補(bǔ)助的作為集體股，社員按每戶投入，及投工折現(xiàn)作為社員股。

4積極探索農(nóng)田水利工程建設(shè)的立法管理

農(nóng)田水利工程建設(shè)管理薄弱，根本上與建設(shè)管理無法可依有著直接的關(guān)系。雖然自改革開放以來，有關(guān)水利立法的管理不斷完善，但是專門針對(duì)水利工程建設(shè)管理的立法還沒有。鑒于此，盡快出臺(tái)一部有關(guān)農(nóng)田水利建設(shè)的法規(guī)條例，通過立法來明確政府部門、企業(yè)民眾的職責(zé)，完善農(nóng)田水利建設(shè)管理的投入機(jī)制，構(gòu)建與與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，依法建設(shè)、管理和使用農(nóng)田水利工程設(shè)施，已成為當(dāng)務(wù)之急。

作者：李守春?jiǎn)挝唬汉颖笔〕械率新』h水務(wù)局