探求建筑工程管理信息化發展范文

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一、走信息化的發展方向

在網絡信息化的全程運用的時代，計算機技術的日益普及是必然存在的。不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統的工程管理模式和工程管理方法都已經變得黯淡無光。而信息技術把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建筑工程管理的經濟利益，減少了成本支出。所以，計算機的運用是奠定我們工作新創意的里程碑。充分運用現代化的管理手段，既向國際事業看齊，也是建筑工程管理的首要必備條件。縱觀全球，行業之間的競爭越來越依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經從傳統戰役轉化為了信息戰役。目前，歐美發達國家對于一些工程管理項目早已使用了大規模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規模地使用信息化工作軟件，同時也有很多從事軟件開發的項目工作。我國近代信息化的引用，同樣也縮短了工作時間、提高工作效率。這是信息化產業時代，所以這一切都表明建筑工程管理就必須加入信息技術，走信息化發展的方向。

二、工程管理中穿插信息運用

在現如今的發展社會中僅僅運用傳統的管理手段和管理方法是很難把一個大型工程建筑好、管理好的。必須利用當代的新科技手段和管理技術，把優化工程管理作為核心競爭力。建筑工程項目管理在近幾年不斷地發展，正在不斷地完成自身信息化建筑。建筑工程項目管理信息化就是對于建筑單位的管理流程通過建筑工程管理項目的軟件并且借助網絡手段加以實施運用。具體把建筑單位或者委托的工程項目管理單位、設計、施工、材料供應商的溝通交流平臺建立起來，建立共同的數據庫。信息化技術的應用，在已經知道的施工方法，基礎之上，還可以了解每個項目以及工作的工藝和組織，并根據網絡計劃的特色來縮短工期的完成，因此管理人員定制科學的辦公計劃和工程技術人員的精密結合都有利于建筑工程管理的有效完成。把一個工程項目作為一個整體來考慮的話，按照一定的程序對它進行合理的安排，在施工的同時穿插加入計算機信息的運用，就可以做好自動化的控制技術，在很多方面都可以取得較好的效果。調整和改變施工管理工作才能夠使施工方面達到優質和高速的發展。實踐證明:大體積混凝土施工質量的控制、高層減租垂直度控制、預伴混凝土上料等都可以運用信息化來達到自動控制，采用同步提升技術進行大規模構件和設備的安裝和整體腳手架的提升、幕墻的生產和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數據采集都可以運用到信息技術。所以把信息技術化穿插在建筑工程管理中就可以保證質量、縮短工期、減少成本。

三、建筑工程管理信息化存在的問題

我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術的運用之后，新的問題會隨之產生。

(一)應用面窄。

建筑行業的信息化范圍目前應用面比較狹窄，主要表現在項目施工中的前期:例如招標投標、工程造價、工程預算以及工程設計方面。然而在施工過程中，工程進度、工程質量以及工程的成本安全控制方面運用的則比較少。一方面是項目施工的管理中仍然需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經驗處理相關事宜。另外一個方面就是建筑行業應用計算機有非常大的局域性。第三，目前的建筑企業運用計算機的提升水平不明顯，并沒有在網絡上實現大的用途，比如無法實現在互聯網上完成材料采購、招標投標、項目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計算機信息技術在建筑工程管理中很難運用起來。第四，目前的工程信息網絡開發少，不管是政府網站還是投標商、招標商，供應商等都沒有實現信息互動，缺乏統籌的計劃。

(二)建筑行業的自身控制。

第一，工程管理施工中，傳統的施工方式的障礙。傳統的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實際經驗來完成的。第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現場很多施工管理人員都是通過跟蹤進度來進行整理、統計、加工、分析。第三，高素質管理人員的缺乏。目前很多建筑工程管理項目的負責人都既是管理人又是技術人，雖然節約了成本，但不能掌握不系統的知識，并且不能運用計算機。我們應該繼續培養高素質的建筑工程管理人員。

四、工程管理中信息運用的對策

(一)規范建筑管理體制。

通過開發應用和建立網絡技術，實現資源信息的共享，讓供應商和開發者得以及時溝通，以提高科學性和時效性。這樣，不僅可以加強建筑工程的設計管理，還可以及時地確定建筑工期。通過建立規范的建筑管理體制有助于促進工程設計以及科學確立工期。

(二)完善監理制度。

完善建筑工程管理的監理制度以及擴大現場監理制度是非常必要的。把預先設置的施工程序、施工質量以及施工所需要的安全關鍵點都一一備份，并把這些現場施工的狀況都加送給監理部，計算機監理人員可以根據需要做到及時的儲存。在監理工程質量的時候，也要對每一個步驟進行一一監理。保證進度控制和質量的控制以及投資的控制，做到控制的一致性。在建筑工程管理的行業里，計算機的開發運用存在著一定的問題，我們都一一羅列和找出了解決的方案，我們不僅要消化掉當前建筑工程管理中的問題，同時也要消化掉信息化的實質性差距。建筑工程管理是整個項目的管理主要核心所在。其中包含的不僅有項目設計的全部過程和項目運營的階段;不僅包括投資商、開發商、施工方、供應商，還會涉及到設計方和運營方等所有參與者。把這幾個參與者的生死捆綁在一起才能保證建筑工程的健康發展。

作者：張旭單位：衡水市住房和城鄉建設局產權產籍監理處