電力工程管理分析（5篇）范文

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第一篇：電力工程施工管理成本控制分析

摘要:

施工管理在電力工程中占據(jù)著重要地位，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜和極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ鳎粌H涉及到復(fù)雜的技術(shù)，而且專業(yè)領(lǐng)域廣、勞動(dòng)密集程度高，還需要很高的安全、質(zhì)量管理技術(shù)和合適的工程進(jìn)度，并且許多施工因素也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大影響，因此施工管理與成本控制表現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。在加強(qiáng)電力工程施工管理的同時(shí)，也需要做好成本控制工作。

關(guān)鍵詞:

電力工程;施工管理;成本控制

1電力工程施工管理的內(nèi)容

1．1質(zhì)量管理

如果一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量管理就是其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)與保障，也是企業(yè)施工管理的基本內(nèi)容。從某種層面來(lái)說(shuō)，施工單位的施工管理工作的核心就是質(zhì)量管理，在進(jìn)行施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結(jié)合工程成本進(jìn)行質(zhì)量管理，采取綜合管理的措施。

1．2施工管理

計(jì)劃在電力工程施工管理中，施工管理計(jì)劃可以分為施工范圍的劃分、施工方法與施工工藝的確立，并且把服務(wù)作為施工計(jì)劃的中心。在制定相應(yīng)的施工計(jì)劃過(guò)程中，材料設(shè)計(jì)人員應(yīng)該做到對(duì)實(shí)際資料進(jìn)行研究，例如業(yè)主需求、工程合同等，施工前要確定施工目的要求、合同材料，熟悉施工單位的具體情況，然后再確定高收益、高效率的施工計(jì)劃。此外，要全面考慮施工的實(shí)際情況，在對(duì)施工計(jì)劃作出實(shí)施、合理的調(diào)整時(shí)，首先要掌握工程的施工進(jìn)度。

1．3安全管理

在電力工程施工過(guò)程中，為了保證施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，就要進(jìn)行有效的安全管理，同時(shí)安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。

1．4技術(shù)管理

為了保證施工工程的質(zhì)量，就必須在技術(shù)管理方面狠下功夫，從一定程度來(lái)說(shuō)，施工工程整體質(zhì)量水平的高低取決于技術(shù)管理的有效性，并且隨著技術(shù)管理的有效性提高，施工的安全性也會(huì)得到有效的保障，最終可以對(duì)電力施工企業(yè)的市場(chǎng)效益產(chǎn)生良好影響。

2成本控制的內(nèi)涵

2．1成本控制的概念

在成本形成的過(guò)程中，為了控制人、機(jī)器、材料的消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，并且能達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、調(diào)整成本資料和編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。這就是成本控制的概念。成本控制是在成本發(fā)生和形成的過(guò)程中，監(jiān)督和檢查成本，由于成本的發(fā)生與形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就使得成本的控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，并且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。

2．2成本控制的過(guò)程

成本控制過(guò)程分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三個(gè)階段，每一個(gè)階段都會(huì)影響整個(gè)成本控制的效果。事前成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施之前，分析和研究可能影響成本的有關(guān)因素，根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定出一套合適的成本控制制度，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層細(xì)化，并且分配到各個(gè)相關(guān)部門。同時(shí)，還要制定相應(yīng)的可控費(fèi)用管理制度，為各部門分配硬指標(biāo)、硬任務(wù)，并且實(shí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，這樣才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，讓他們參與成本管理工作。在進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定時(shí)，要注意到制定事項(xiàng)的具體性，并且可以考核，如果衡量不出差異，就不能判斷成本控制結(jié)果的好壞，難以操控整個(gè)成本控制的過(guò)程。此外，還應(yīng)建立成本控制的歸口和分級(jí)責(zé)任制度，明確各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，比如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排和下達(dá)，從而使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到保障;供銷部門應(yīng)該控制物資的消耗，節(jié)約物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放費(fèi)用以及制定物資儲(chǔ)備定額;勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)合理組織勞動(dòng)，控制勞動(dòng)定額和工資支出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率;機(jī)電部門負(fù)責(zé)控制好機(jī)械設(shè)備數(shù)量，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本;其他各部門也要進(jìn)行相關(guān)的成本管理和控制工作，進(jìn)而全面提高工作效率，降低工程成本。事中成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，首先要對(duì)材料控制。在使用材料時(shí)，應(yīng)該事先預(yù)算材料的消耗量，嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，若有關(guān)部門需求量超額，就要對(duì)其進(jìn)行核查，只有獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)，才能超額領(lǐng)料。再者，要控制材料總量，準(zhǔn)確測(cè)定材料預(yù)算定額，防止預(yù)算量與實(shí)際工程使用量不匹配的情況發(fā)生，進(jìn)而有效控制總支出。事后成本控制是在事中成本控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，事中成本控制是事后成本控制的前提，但事中成本控制只能在一段時(shí)間、一件事情、一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行單項(xiàng)成本控制，而事后成本控制可以對(duì)全局的某個(gè)時(shí)期、某一單位、某一產(chǎn)品的綜合成本進(jìn)行分析和考核。在進(jìn)行事后成本控制時(shí)，可以建立一個(gè)自上而下的成本報(bào)告制度，每一個(gè)施工組都要向上級(jí)報(bào)告成本控制成果。根據(jù)成本控制報(bào)告相應(yīng)的管理人員可以及時(shí)了解自己管理范圍的事項(xiàng)及執(zhí)行結(jié)果，掌握產(chǎn)生問(wèn)題的原因，對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，并做出合理的改進(jìn)措施。

3電力工程施工管理中的問(wèn)題

3．1施工人員素質(zhì)較低

無(wú)論是工程管理人員還是施工人員在施工過(guò)程中，明顯表現(xiàn)出整體素質(zhì)較低，不能把握好工程施工的整體規(guī)劃，缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，部分管理人員沒有良好的投資效益理念，無(wú)法使合同的效能發(fā)揮出最大作用。

3．2施工進(jìn)度把握不當(dāng)

由于工程管理人員、施工人員綜合素質(zhì)較低，施工過(guò)程很容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，在電力工程的施工進(jìn)度管理中，工程管理人員不能利用施工技術(shù)把整體貫穿引導(dǎo)起來(lái)，不合理的安排工作崗位、崗位職責(zé)不明確，這就導(dǎo)致有些工程私自提前完成，施工人員不按照相應(yīng)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，最終會(huì)使得整個(gè)工程質(zhì)量很難達(dá)標(biāo)。

3．3工程管理人員缺乏成本管理意識(shí)

在很多電力工程施工項(xiàng)目中，工程管理人員組織設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃不夠科學(xué)，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備閑置、浪費(fèi)材料等問(wèn)題，工程成本在無(wú)形中也有所增加;此外，一些工程管理人員不能做到合理的配置設(shè)備，浪費(fèi)了大量的設(shè)備資源，有時(shí)他們會(huì)只顧追求快速的工程進(jìn)度與工程效益，對(duì)工程質(zhì)量和成本控制視而不見。另外，在項(xiàng)目籌備階段每個(gè)電力工程都會(huì)提出一個(gè)成本目標(biāo)，但具體部門在實(shí)施時(shí)卻很難對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行合理分層，每個(gè)人也無(wú)法明確具體的管理內(nèi)容。

4成本控制問(wèn)題

4．1沒有專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本控制

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，施工項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心工程進(jìn)度，技術(shù)人員只關(guān)心技術(shù)和質(zhì)量，材料人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)材料，雖然看起來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但是所有人的職責(zé)都不能集中到成本控制的核心上來(lái)，只關(guān)心各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，項(xiàng)目的成本效益就很容易被忽視，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本控制就是財(cái)務(wù)部門的事情，把成本控制的職責(zé)歸于成本控制主管或財(cái)務(wù)人員。

4．2采購(gòu)成本過(guò)高

為了避免材料采購(gòu)過(guò)程中的舞弊行為，電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)大多采取公開招標(biāo)的方式購(gòu)買材料。但是有些電力項(xiàng)目工程量龐大，需要使用多種材料，這樣每一種材料都要進(jìn)行招標(biāo)，工程項(xiàng)目需要付出更多的招標(biāo)費(fèi)用，加大采購(gòu)成本。

5施工管理及成本控制的建議

5．1加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和考核

電力企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)其專業(yè)技能和安全知識(shí)、管理技能。員工上崗前先進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核合格后才允許上崗，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和經(jīng)理人要經(jīng)過(guò)主管部門的審核才可以任職，只有這樣，才能全方位提高員工綜合素質(zhì)。

5．2加強(qiáng)成本控制管理

如圖1所示，把成本管理分為估算成本、制定預(yù)算、控制成本三個(gè)方面進(jìn)行管理。估算成本中包括范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等;制定預(yù)算包括活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)等;控制成本包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求、工作績(jī)效信息等。把成本控制分為三大類，每一類又進(jìn)行細(xì)分，可以考慮到成本控制中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而有效地降低成本。

6結(jié)語(yǔ)

電力工程施工管理和成本控制是永恒的課題，這類工程通常投資規(guī)模大，建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及到的因素比較多，施工管理和成本控制在電力工程項(xiàng)目中有著不可或缺的地位，因此要把握好施工管理和成本控制，需要從多方面進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期管理效果。

參考文獻(xiàn):

［1］王慧麗，淺談電力工程施工管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法［J］．科技與企業(yè)，2013(22):63．

作者:何春 單位:深圳梅州

第二篇：電力工程施工技術(shù)與管理策略

摘要：

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，電力工程施工已經(jīng)成為其中非常重要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，電力工程施工的好壞直接關(guān)系到電力企業(yè)未來(lái)是否能夠良好的發(fā)展，所以對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行管理，不僅是有效保證電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過(guò)對(duì)電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究改進(jìn)施工技術(shù)管理的有效策略，從而為電力施工水平的提升奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工技術(shù)；管理；完善策略

現(xiàn)階段電力工程整體施工技術(shù)已經(jīng)成為提升其工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的有效管理不僅是電力企業(yè)日常工作中的重點(diǎn)，還是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。基于此，為了進(jìn)一步保證電力工程施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就一定要吸取先進(jìn)施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完善、調(diào)整傳統(tǒng)施工技術(shù)，進(jìn)而有針對(duì)性地提升施工技術(shù)管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的良好發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)規(guī)程中施工技術(shù)管理簡(jiǎn)析

1.電力工程技術(shù)的交底標(biāo)準(zhǔn)

首先，在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，要先對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行有效的交底，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性和可行性。進(jìn)行技術(shù)交底期間，要充分了解電力工程整體的各項(xiàng)指標(biāo)，例如，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程施工量、施工工藝流程、實(shí)際操作方式等。并且還要對(duì)工程整體施工管理進(jìn)行管控及監(jiān)督，確保施工技術(shù)交底工作能夠順暢進(jìn)行[1]。其次，在施工技術(shù)交底過(guò)程中，有效的管理已經(jīng)成為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因此，交底期間一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)施工進(jìn)度以及施工效率等進(jìn)行有效掌控，此外還要對(duì)交底工作的各個(gè)方面進(jìn)行整合，確保技術(shù)交底工作開展順利。最后，事故管控。因?yàn)榧夹g(shù)交底失誤可能會(huì)引發(fā)工程整體建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的事故，一旦發(fā)生事故，就要由交底人員對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)；如果事故的發(fā)生是由相關(guān)人員沒有按照規(guī)章制度和規(guī)范來(lái)進(jìn)行操作而引發(fā)的，這時(shí)就要由施工方對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.技術(shù)管理

電力工程施工管理具有資金使用密集、施工技術(shù)多樣化、建筑資源類型眾多、涉及專業(yè)和學(xué)科眾多、施工系統(tǒng)性以及施工復(fù)雜性等諸多特征。而在施工期間，還會(huì)受到許多外界因素的實(shí)際影響，如，工程設(shè)計(jì)水平、設(shè)備制造、施工材料等，因此，為了進(jìn)一步提升電力工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求，施工管理能夠有效運(yùn)行，就需要相關(guān)管理部門以及管理人員之間的有效監(jiān)督和管控，進(jìn)而保證工程整體建設(shè)順利，從而有效推動(dòng)電力行業(yè)良好的發(fā)展。

二、目前電力工程的施工技術(shù)以及管理中所存在的問(wèn)題

首先，在電力工程建設(shè)施工過(guò)程中，可能會(huì)受到諸多因素的影響，加之項(xiàng)目管理部門大多數(shù)是臨時(shí)組建而成，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平和管理質(zhì)量相對(duì)比較低下，管理人員自身的合同意識(shí)較為薄弱，專業(yè)知識(shí)方面還有一定欠缺。此外，施工人員自身在投資收益方面也不具備良好的管控意識(shí)，因此在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，就不能對(duì)建筑施工材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行良好的掌握，使得在訂貨過(guò)程中不能使用合理的價(jià)格來(lái)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)而增加了工程整體成本的投入。其次，就現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，在施工管理過(guò)程中時(shí)長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)施工人員違反施工操作的現(xiàn)象發(fā)生，并且其自身所執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程還存在嚴(yán)重的欠缺，所以在工程整體施工結(jié)束以后會(huì)出現(xiàn)驗(yàn)收工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，部分施工項(xiàng)目的核算以及清算等工作中存在一定的漏洞[2]。最后，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身包含了許多部門，因此在工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)部門會(huì)進(jìn)行多次且大量的工作，所以這就無(wú)形中給工程整體的施工速度造成了極為不利的影響。

三、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)以及管理水平的有效途徑

1.提升施工人員自身專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平

電力工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員自身的水平和素質(zhì)直接決定了工程整體質(zhì)量，有針對(duì)性地提升施工技術(shù)管理水平十分重要并且具有一定現(xiàn)實(shí)意義。因此想要提升工程質(zhì)量，就需要提升施工人員自身專業(yè)技術(shù)，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，給其提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)，更好地為電力企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才，進(jìn)而有效提升電力工程施工水平。

2.制定完善的工程招投標(biāo)方案

在進(jìn)行電力工程施工招投標(biāo)時(shí)，一定要使用正規(guī)的方式進(jìn)行此項(xiàng)工作。為了進(jìn)一步保證工程整體的施工質(zhì)量，不僅要深入了解投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況，還要對(duì)其施工能力進(jìn)行有效掌握。同時(shí)招投標(biāo)工作結(jié)束以后要將結(jié)構(gòu)遞交給相關(guān)部門，做好工程施工轉(zhuǎn)交工作。此外，對(duì)電力企業(yè)中的有關(guān)部門還要做好電力工程資料的存檔工作，對(duì)施工設(shè)備、施工材料、施工技術(shù)方案等進(jìn)行審核以后，才能進(jìn)行施工建設(shè)。

3.使用現(xiàn)代化的管理方式提升工程管理水平

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，電力工程管理中也要有效融入現(xiàn)代化、科技水平高的管理方式以及管理工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、有效化、制度化，有效提升管理工作的水平和效率。不僅如此，現(xiàn)代化管理工具的有效應(yīng)用還能對(duì)工程施工費(fèi)用、施工資源、施工效率等有一定積極的作用。此外，合理且科學(xué)地使用信息化軟件能夠?qū)﹄娏こ淌┕ば省⑹┕げ牧稀⑹┕で闆r進(jìn)行有效評(píng)估和確定。進(jìn)而為電力工程施工進(jìn)度和效率的提升提供相應(yīng)參考，保證工程整體建設(shè)順利。

4.構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中去

在構(gòu)建完善且健全的施工流程以及規(guī)章制度中，要將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為核心，有效完善施工技術(shù)體系，還要建立起有效的規(guī)章制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效推動(dòng)施工企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，對(duì)有關(guān)人員的日常行為進(jìn)行規(guī)范。此外還要盡可能地提升管理人員自身責(zé)任意識(shí)，保證在其有效的帶領(lǐng)下逐漸形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升工程整體施工質(zhì)量。如此便能有效提升工程資金成本投入以及管控水平，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的[3]。

四、結(jié)論

總而言之，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于電力工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，而施工技術(shù)管理決定了工程質(zhì)量的好壞，因此就要對(duì)其加以重視，進(jìn)而為電力工程質(zhì)量提升和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉輝.關(guān)于加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的思考[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，（10）：143-143，144.

[2]馬超群.強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（24）：5741-5742.

[3]童麗兵.淺談電力工程施工技術(shù)與管理的強(qiáng)化措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（24）：62-62.

作者:李婧 單位:北京送變電公司

第三篇：客戶受電工程管理策略分析

摘要:

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，地方經(jīng)濟(jì)也隨之不斷快速發(fā)展，電力客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程日益增多供電企業(yè)的壓力也越來(lái)越大，對(duì)客戶受電工程的服務(wù)管理要求也隨之提高。筆者根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代受電工程管理制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出了自己的見解。

關(guān)鍵詞:

客戶受電工程；管理；優(yōu)化策略

現(xiàn)代人們生活的水平越來(lái)越高，對(duì)各方面的服務(wù)要求也隨之提高。無(wú)論服務(wù)行業(yè)還是其他行業(yè)在管理方式方面都要有全面的制度安排，就現(xiàn)代的電力客戶受電工程的管理制度來(lái)看存在著很大的問(wèn)題。對(duì)于文章所闡述的電力客戶工程管理方面我國(guó)還有很多欠缺的地方。要想改變?cè)械墓芾碇贫日页龉芾砺┒床⑶医鉀Q問(wèn)題要從根本上找出問(wèn)題的關(guān)鍵。首先從部門的員工著手，對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)并且進(jìn)行每個(gè)月考核；再?gòu)钠髽I(yè)的設(shè)備著手，企業(yè)的設(shè)備水平是整個(gè)企業(yè)的核心，特別是電力行業(yè)。另外,如今客戶電力工程的竣工驗(yàn)收要求也越來(lái)越高，所以必須提高施工的質(zhì)量并且與用戶保持良好的合作關(guān)系。

1客戶電力工程管理的重要性分析

俗話說(shuō):“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，這句話很直接地說(shuō)明了管理制度的重要性。尤其是客戶電力管理工程具有特殊性的要求，客戶電力工程是由用電戶與供電局合資共同建筑的工程，所以工程的質(zhì)量和管理模式都會(huì)被要求很高。而且它的管理方式的合理性可以直接影響到所有客戶的正常生活和工廠的正常運(yùn)作。正因?yàn)槿绱耍仨氁粩喔倪M(jìn)完善電力工程的管理制度，避免意外情況的發(fā)生從而導(dǎo)致用戶不必要的損失降低了合作的信譽(yù)度。

2現(xiàn)行的客戶受電工程管理模式分析

現(xiàn)代的客戶受電工程主要以客戶的要求為基準(zhǔn)，客戶受電工程從開始到竣工結(jié)束的一切程序都需要客戶經(jīng)手進(jìn)行檢驗(yàn)，客戶從一開始的施工方案、對(duì)整體工程的設(shè)計(jì)、承包公司包括施工單位的選擇都要經(jīng)手，小的方面到對(duì)施工材料、設(shè)備等的購(gòu)買等一系列工程程序。但是盡管客戶事事俱到還是會(huì)存在很多不足的地方，下文來(lái)為大家進(jìn)行詳細(xì)地分析說(shuō)明。

2.1管理人員素質(zhì)有待提高

時(shí)代在不斷進(jìn)步，科技也在不斷發(fā)展，在我國(guó)提倡可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召下，研究人員不斷研發(fā)出綠色資源或可循環(huán)利用的能源取代了原有實(shí)用的傳統(tǒng)能源。與此同時(shí)，發(fā)電使用的機(jī)械也變得越來(lái)越高級(jí)，這樣就需要對(duì)操作人員的專業(yè)技能有了更高的考驗(yàn)，一些老技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)專業(yè)知識(shí)有限對(duì)新型機(jī)械不能夠順利操作的現(xiàn)象，這樣就會(huì)耽誤后續(xù)的正常工作從而導(dǎo)致整個(gè)工程時(shí)間被延長(zhǎng)。如果這樣的現(xiàn)象一直持續(xù)下去得不到有效解決，不僅僅會(huì)耽誤正常的工作，而且對(duì)客戶電力管理工程的日后發(fā)展也會(huì)造成消極影響。

2.2管理模式有待完善

在整個(gè)客戶受電管理工程行業(yè)之中，每家企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理方式，但不可避免地，一些電力企業(yè)并沒有一套屬于自己成熟完善的管理模式，在平時(shí)的工作中采取的方法都是遇到問(wèn)題解決一些問(wèn)題，并沒有對(duì)后期的工程運(yùn)作可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行設(shè)想并采取防范措施。這些企業(yè)并沒有真正意識(shí)到一套成熟的管理制度對(duì)企業(yè)的重要性，在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中并沒有設(shè)立一個(gè)專門對(duì)客戶電力工程進(jìn)行管理的部門，同時(shí)也沒有在工程最初的階段進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，這樣就會(huì)導(dǎo)致在后面工程的使用過(guò)程中狀況頻繁發(fā)生。

3優(yōu)化客戶電力管理工程模式的策略

3.1創(chuàng)新管理概念

在現(xiàn)代的科學(xué)和文化都在不斷進(jìn)步的社會(huì)當(dāng)中，能夠擁有今天的成就其中最根本的原因是研究工作人員在不斷地探索和創(chuàng)新中取得進(jìn)步。研究工作人員始終都要保持著不斷創(chuàng)新的意識(shí)。在客戶電力工程中首先要做的是找出當(dāng)下在管理方面的不足，并帶著創(chuàng)新的思想到工作當(dāng)中去解決缺點(diǎn)。同時(shí)也要對(duì)在管理部門的人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，提高每個(gè)人的工作效率。必要時(shí)，可以讓每個(gè)人做出在管理方面總結(jié)并說(shuō)出個(gè)人的想法，由部門結(jié)合起來(lái)會(huì)找出許多隱藏的問(wèn)題。對(duì)整體而言，管理制度得到了有效的改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)日后的整體工作都會(huì)提供很多的方便，也可以為用戶減少不必要的麻煩和損失。為了使供電行業(yè)不斷進(jìn)步，創(chuàng)新這一大項(xiàng)目勢(shì)在必行。

3.2提升人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能

(1)對(duì)整體工作人員進(jìn)行思想上的教育，打破以往常規(guī)的工作思想。提高工作人員對(duì)工作的熱情并帶著積極的心態(tài)主動(dòng)地去與客戶進(jìn)行溝通，在工作的過(guò)程中始終保持著客戶的利益放在首位的思想，真正地了解客戶的需求并在工作中把客戶的需求盡可能地結(jié)合進(jìn)去。在工程的設(shè)計(jì)階段要把工程在日后使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)也要關(guān)心客戶在使用過(guò)程中的想法并做出統(tǒng)計(jì)。工作人員只有真正地了解客戶，明白客戶的需要和想法才會(huì)與客戶在合作當(dāng)中形成默契，并且在以后的合作過(guò)程中更有利于工作的實(shí)施。

(2)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理方面主要還是從專業(yè)的技能和素質(zhì)方面進(jìn)行整體提升，可以組織專業(yè)的學(xué)習(xí)班讓部門人員每個(gè)月都可以得到有意義的培訓(xùn)。同時(shí)也可以增加一些娛樂(lè)活動(dòng)這樣可以促進(jìn)同事之間的關(guān)系提高默契程度，對(duì)日后的工作同事之間可以更加有積極性。在培訓(xùn)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)很多不同想法的員工，面對(duì)新的創(chuàng)新理念一時(shí)之間不接受的老技術(shù)人員，領(lǐng)導(dǎo)要在這時(shí)發(fā)揮作用，與員工進(jìn)行交談并進(jìn)行心理上的安慰和鼓勵(lì)。讓所有的員工可以適應(yīng)企業(yè)不斷改進(jìn)創(chuàng)新的步伐。在促進(jìn)員工關(guān)系的同時(shí)，也要拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，處于領(lǐng)導(dǎo)層的人員不能高高在上，對(duì)下邊的員工只關(guān)心業(yè)績(jī)而不關(guān)心他們的內(nèi)心想法。如果長(zhǎng)此以往地壓迫員工，對(duì)員工施加壓力，那么員工會(huì)產(chǎn)生反抗和壓抑的心理。這樣是無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新的。

3.3提高客戶受電工程安裝技術(shù)水平

客戶受電工程要想真正提高整體的質(zhì)量，那么就要在工程設(shè)備上提高質(zhì)量。在工程進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)供電企業(yè)要起到協(xié)作的作用，在施工方進(jìn)行施工過(guò)程中要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，讓最后施工的成果能夠達(dá)到客戶最初對(duì)工程的要求。實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝最后的成果可以滿足企業(yè)日后不斷創(chuàng)新后的使用效果。作為與客戶有緊密合作關(guān)系的電力企業(yè)要更加為客戶利益著想，從客戶角度出發(fā)思考問(wèn)題。

3.4強(qiáng)化客戶受電工程質(zhì)量驗(yàn)收管理

供電企業(yè)要與客戶一起對(duì)工程的施工情況有同步了解，在施工企業(yè)的選擇上要對(duì)企業(yè)的資質(zhì)有著一定的了解。在工程開始施工時(shí)要求施工企業(yè)每個(gè)月都要對(duì)工程的近況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，如果發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中有任何質(zhì)量或施工上的問(wèn)題要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門或相關(guān)部門進(jìn)行上報(bào)。并且設(shè)立一個(gè)專門的工程竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程的成果進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格的檢查工作。

4結(jié)語(yǔ)

結(jié)合文章的整體內(nèi)容來(lái)說(shuō)，客戶受電工程是一項(xiàng)十分重要的工程。它不僅僅是與客戶建立了合資的合作關(guān)系，而且電力在人們的日常生活中是不可或缺的一部分，由此看來(lái)這部分工程的質(zhì)量直接能夠影響人們的生活。電力工程暫時(shí)在管理方面還存在著一些問(wèn)題，但是在以后的工作中可以通過(guò)對(duì)企業(yè)工作人員從最基本的服務(wù)意識(shí)的提高和提升專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行改革。然后再?gòu)墓こ讨械臋C(jī)械設(shè)備上解決問(wèn)題，提高設(shè)備的質(zhì)量并且對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選。供電企業(yè)要與客戶始終站在同一角度，對(duì)施工企業(yè)的施工概況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。這樣客戶受電工程的管理制度創(chuàng)新概念的實(shí)現(xiàn)也會(huì)提上日程。希望這篇文章筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和想法能夠?qū)蛻綦娏こ绦袠I(yè)的創(chuàng)新工作有所作用。

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作者:葉懿健 單位:廣西嘉能電力建設(shè)有限公司

第四篇：電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)探析

摘要：

現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程已呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，電力工程技術(shù)是電網(wǎng)建設(shè)的重要手段和途徑，其管理水平的高低直接決定了電力工程整體發(fā)展水平的高低，但當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)在管理過(guò)程中存在諸多不足之處，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)的管理力度，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。本文主要從電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容入手，對(duì)其目前所存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為電力工程技術(shù)管理的相關(guān)研究提供可靠科學(xué)的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

電力工程技術(shù)；難點(diǎn)；解決措施

1引言

近年來(lái)，隨著電力工程技術(shù)水平的不斷提高，相應(yīng)促進(jìn)了電力工程企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的核心地位。電力工程項(xiàng)目在不斷增多的同時(shí)，其自身所具備的特點(diǎn)直接決定了電力工程技術(shù)管理在技術(shù)方面存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)，因此，要對(duì)電力工程技術(shù)的施工管理予以高度重視，從而保證電力工程施工的順利進(jìn)行。另外，嚴(yán)格要求電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)加大對(duì)電力工程施工過(guò)程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理力度，保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理的有效性，以此來(lái)保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)有作用的充分發(fā)揮，從而促使電力工程項(xiàng)目能夠形成一個(gè)有機(jī)整體。加大對(duì)電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)處理的力度，可在保障工程施工質(zhì)量的前提下，有效提高電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以此來(lái)促進(jìn)電力工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

（1）在電力工程項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃方案，并對(duì)其進(jìn)行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項(xiàng)目施工。與此同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理方案和監(jiān)理編寫一份細(xì)則，對(duì)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理和實(shí)施起到一定的規(guī)范作用。

（2）施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特點(diǎn)，制定有效的施工設(shè)計(jì)，并審查工程項(xiàng)目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時(shí)下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。另外，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施，并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書，在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后，再開展項(xiàng)目施工。

（3）要保證設(shè)計(jì)文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并保證審核通過(guò)的設(shè)計(jì)文件可有效應(yīng)用到工程施工過(guò)程中。參加審查會(huì)議的主要對(duì)象為設(shè)計(jì)方、施工承包方及指揮中心，若設(shè)計(jì)文件由于某種原因出現(xiàn)變動(dòng)，設(shè)計(jì)方應(yīng)及時(shí)更改通知更改通知的內(nèi)容主要有：設(shè)計(jì)文件需要更改的原因、更改后電力工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費(fèi)用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設(shè)。

3電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

3.1綜合管理水平較低

電力工程技術(shù)管理整體質(zhì)量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃到電力工程施工的整個(gè)過(guò)程就是電力工程技術(shù)綜合管理的重點(diǎn)。目前，管理人員綜合素質(zhì)水平不高是導(dǎo)致工程投資不充分和經(jīng)濟(jì)效益不理性的主要因素，多數(shù)管理人員未能對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不夠，從而無(wú)法保障電力工程施工技術(shù)管理的有效性。相關(guān)管理人員未能對(duì)電力工程技術(shù)中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)管理培訓(xùn)等原因，大大限制了電力工程技術(shù)管理水平的提高。除此之外，相關(guān)管理人員針對(duì)工程管理和工程造價(jià)方面不具備完善的知識(shí)體系，因此，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，由于工程項(xiàng)目所用設(shè)備和設(shè)施材料的價(jià)格會(huì)時(shí)常發(fā)生變化，在項(xiàng)目成本上具有較低的控制能力，直接提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，不利于電力工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。

3.2管理流程不完善

電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項(xiàng)目部門不僅數(shù)量較多，并每個(gè)部門具有一定的獨(dú)立性，部門間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)交接。比如，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理用戶的項(xiàng)目財(cái)務(wù)、設(shè)備及材料資金的運(yùn)行；業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)部門責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合的工程，各個(gè)部門在實(shí)際管理工作的落實(shí)中，難免會(huì)出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對(duì)電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。

3.3管理人員技術(shù)水平差

保障電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實(shí)施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平。現(xiàn)階段，我國(guó)部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識(shí)、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問(wèn)題，直接導(dǎo)致電力工程實(shí)際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無(wú)法保證電力工程施工的順利進(jìn)行，并對(duì)電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供有利保障。

3.4技術(shù)管理工作未落實(shí)到位技術(shù)管理工作落實(shí)不到位是現(xiàn)階段電力工程技術(shù)管理最突出的問(wèn)題。技術(shù)管理的相關(guān)措施和方法未能在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中得以充分運(yùn)用，大大降低了電力工程企業(yè)的技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，大多數(shù)電力工程企業(yè)沒有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，為了降低電力工程項(xiàng)目的支出，而減少電力工程在設(shè)計(jì)和施工階段的支出，從而導(dǎo)致技術(shù)管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，直接對(duì)電力工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

4電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

4.1提升電力工程技術(shù)管理綜合水平提升

綜合管理水平是實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平提高的有效手段，針對(duì)部分電力工程綜合管理水平偏低的現(xiàn)象，嚴(yán)格要求電力工程技術(shù)管理人員在實(shí)際管理工作中，應(yīng)加大對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的力度。與此同時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)保障技術(shù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在提升電力工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電力工程綜合管理水平的提高。

4.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

保障電力工程技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的主要途徑就是對(duì)技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。在工程招標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)將招標(biāo)細(xì)節(jié)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)有關(guān)合同進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查。另外，要保證電力工程項(xiàng)目在施工前期能和企業(yè)、電力用戶之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，針對(duì)施工材料及設(shè)備設(shè)施做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。在電力工程施工過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴(yán)格審查每個(gè)施工環(huán)節(jié)，并對(duì)突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，且做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。在施工竣工階段，要做好工程的收尾工作，從而保證電力工程技術(shù)管理能夠落實(shí)到施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平

實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理人員專業(yè)水平的提高是保障電力工程技術(shù)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理人才在專業(yè)水平和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證相關(guān)管理人員樹立正確的管理意識(shí)，對(duì)自身的管理行為進(jìn)行約束，加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理人員之間的交流和溝通，使其在溝通過(guò)程中能夠取他人長(zhǎng)處、補(bǔ)自身短處，以此來(lái)提升自身的專業(yè)能力，從而實(shí)現(xiàn)電力工程管理人員技術(shù)管理水平的有效提高。除此之外，電力工程企業(yè)應(yīng)在電力工程的設(shè)計(jì)和施工階段，為相關(guān)管理人員提供較多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，并將培訓(xùn)所學(xué)到的理論有效應(yīng)用在工程實(shí)踐中，從而提高電力工程技術(shù)管理的專業(yè)性。

4.4建立健全的技術(shù)管理機(jī)制

建立健全電力工程技術(shù)管理責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度，并對(duì)各項(xiàng)電力工程施工工序進(jìn)行規(guī)范。在電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，市場(chǎng)管理中心可將招標(biāo)結(jié)果和相關(guān)圖紙向電力工程企業(yè)的業(yè)務(wù)部公布，該部門可對(duì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，在審核通過(guò)后，可將其存檔。在電力工程施工前，可召開轉(zhuǎn)唄會(huì)議，對(duì)工程預(yù)算方案進(jìn)行審核，并向業(yè)務(wù)部收取一定的工程預(yù)付款，簽訂相關(guān)的施工委托責(zé)任書，在簽訂完成后，將工程所需款項(xiàng)撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。在電力工程管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)工程中所用的設(shè)備設(shè)施和材料進(jìn)行檢測(cè)，確保其符合相關(guān)的施工要求，且保證質(zhì)量合格的設(shè)備設(shè)施及材料被應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。

5結(jié)語(yǔ)

為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，應(yīng)加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來(lái)克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過(guò)先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級(jí)，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和合作，以此來(lái)提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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[3]齊煥宇，陳書慧.淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2013（33）：107.

作者:李桂文 單位:貴州省雷山縣達(dá)江實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

第五篇：電力工程施技術(shù)管理研究

摘要：

簡(jiǎn)要介紹了電力工程施工技術(shù)創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝普及方面的內(nèi)容，并對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)提出了相應(yīng)的改革建議，力求彌補(bǔ)電力工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，提升建設(shè)水平，明確發(fā)展路徑，使建設(shè)項(xiàng)目更加貼近質(zhì)量、外觀、安全性能上佳的優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：

施工技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)化工藝；技術(shù)管理；電力工程

對(duì)于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)講，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程是所有人最大的愿望。優(yōu)質(zhì)工程意味著工程不僅要滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的基礎(chǔ)，在性能、安全、使用功能和抗壓性能、耐久性能、材料環(huán)保等各方面都要優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)。而要真正將每一項(xiàng)工程都建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程卻是十分困難的。電力工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱性大型工程項(xiàng)目，它關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，不能馬虎，一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，將會(huì)造成不可挽回的損失。因此，技術(shù)創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝的普及勢(shì)在必行。

1工程技術(shù)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程控制

1.1提高標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變方法

工程創(chuàng)優(yōu)向工程管理水平提出了較高的要求，提出口號(hào)容易，真正做到創(chuàng)優(yōu)是很難的。因此，創(chuàng)優(yōu)工作要一步步來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。有計(jì)劃、有組織、有步驟、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)做起，開展“工程創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)工程必須先明確目標(biāo)定位，然后制訂可操作、可執(zhí)行的階段性建設(shè)目標(biāo)，充分分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，針對(duì)項(xiàng)目類別和施工環(huán)境，采取不同的方法，不可抄襲照搬，盲目跟風(fēng)。制訂了先導(dǎo)目標(biāo)之后，還必須進(jìn)一步細(xì)分工程內(nèi)容，將造價(jià)、檔案、安全、質(zhì)量、監(jiān)控檢測(cè)等內(nèi)容分開，并建立有效的管理部門，實(shí)施一對(duì)一的管理。在具體工作中，杜絕“裝置性，決策性，管理型，建設(shè)性”違章，要將建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的“一般事故”和“作業(yè)違章”事故扼殺在萌芽狀態(tài)。另外，還要建立科學(xué)的管理機(jī)制和監(jiān)測(cè)方案。因?yàn)橄嚓P(guān)檢測(cè)任務(wù)種類繁多，如果都加派人手來(lái)實(shí)行監(jiān)測(cè)，則會(huì)加大人員的勞動(dòng)負(fù)荷，同時(shí)，也會(huì)浪費(fèi)人力資源。因此，制訂一套新型、有效的管理方案是至關(guān)重要的。

1.2制訂創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，全面創(chuàng)優(yōu)策劃

創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目是將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為主要發(fā)展方向，以項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)優(yōu)良作為首要目標(biāo)，建立以領(lǐng)導(dǎo)層為首的創(chuàng)優(yōu)小組，并下設(shè)創(chuàng)優(yōu)策劃部門。在工作過(guò)程中，要制訂出完善的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，按照類別，區(qū)分對(duì)待，突出“亮點(diǎn)”。同時(shí)，要采取相應(yīng)的管理措施，要有備用方案，要有監(jiān)督考核機(jī)制，要采取流程化的管理方案，以確保制度建設(shè)的可操作性。另外，要提高管理起點(diǎn)，吸取已經(jīng)成功的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為自己的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)制訂有針對(duì)性的措施。在團(tuán)隊(duì)制度建立起來(lái)之后、工程伊始之際，要做好創(chuàng)優(yōu)的全面策劃。一個(gè)好的策劃才是項(xiàng)目圓滿完成的基礎(chǔ)保障。在施工準(zhǔn)備階段，要不遺余力地推行創(chuàng)優(yōu)策劃，并將其落到實(shí)處。策劃內(nèi)容要覆蓋全面，包括施工準(zhǔn)備、安全警戒項(xiàng)目、文明施工、質(zhì)量檢測(cè)、造價(jià)管理到物資運(yùn)輸與保存、生產(chǎn)準(zhǔn)備，等等。在具體工作中，可適時(shí)按照不同區(qū)域、不同施工階段予以細(xì)分，通過(guò)全面、詳細(xì)的策劃方案讓項(xiàng)目全體工作人員保持清晰的思路，明確方向，進(jìn)而安全、高效地執(zhí)行制訂的建設(shè)任務(wù)。在此過(guò)程中，杜絕傳統(tǒng)工程建設(shè)倉(cāng)促趕工，“邊制訂，邊建設(shè)，邊修改”的情況發(fā)生。

2標(biāo)準(zhǔn)化工藝實(shí)施

2.1技術(shù)原理

標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工藝是以國(guó)家電網(wǎng)總局推行的標(biāo)準(zhǔn)化工藝建設(shè)為基準(zhǔn)，把以往的創(chuàng)優(yōu)成果與工程建設(shè)實(shí)際情況相結(jié)合，從設(shè)計(jì)源頭深度優(yōu)化，不斷提升工程的實(shí)施工藝。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)以PDCA方法實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程循環(huán)管控，做到“策劃”“實(shí)施”的絕對(duì)統(tǒng)一，建立與工程高度吻合的標(biāo)準(zhǔn)化模式。這對(duì)于節(jié)約設(shè)備資源、人力資源、管理資源具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝

在“十二五”期間，隨著電網(wǎng)建設(shè)從傳統(tǒng)類型向智能化體系的跨越發(fā)展，電力工程建設(shè)基本安全、穩(wěn)定，質(zhì)量保證成了保障能源和公共安全的基礎(chǔ)。因此，工程建設(shè)更加不能馬虎，推行“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”志在必行。但是，標(biāo)準(zhǔn)化工藝看似簡(jiǎn)單，卻對(duì)工程整體質(zhì)量、施工工藝、施工技術(shù)、工程監(jiān)測(cè)等許多內(nèi)容有嚴(yán)格的要求。它需要有成熟的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、有效統(tǒng)一的措施和總結(jié)、提煉以往工程項(xiàng)目的系列成果，以真正實(shí)現(xiàn)國(guó)家規(guī)定的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”。另外，標(biāo)準(zhǔn)化工藝的使用需要與施工情況高度吻合，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)減少資源消耗。因此，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，不僅要有完備的管理體系，還需要經(jīng)驗(yàn)豐富的工程施工人才。例如，在澆筑混凝土的過(guò)程中，采用清水混凝土施工工藝可以使成形的混凝土表層平滑、無(wú)氣泡；自流平地面的施工工藝可以使地面兼具優(yōu)良的耐污濁、耐腐蝕能力和良好的附著力，并能承受較大的機(jī)械強(qiáng)度。所以，在管理決策方案實(shí)施完備的基礎(chǔ)上，不僅要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，還應(yīng)當(dāng)提升工程技術(shù)類人才的培養(yǎng)。只有從根本上提升工作人員的技術(shù)水平，標(biāo)準(zhǔn)化工藝才能順利推行。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，其施工技術(shù)和管理措施是工程建設(shè)的兩大核心，它們不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量和安全，還決定了工程水準(zhǔn)和工藝。因此，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強(qiáng)化管理意識(shí)，以工程問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，樹立全員工程精品意識(shí)，才能真正提高電力工程的質(zhì)量，使其達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:姜兵 胡文婧 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司萊陽(yáng)市供電公司