基層醫院職業化管理范文
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〔論文摘要」面對經濟全球化和信息時代的到來，傳統的醫療機構辦醫模式將被打破，醫療機構的競爭將變得日趨激烈，人才的競爭特別是管理人才的競爭將是決定醫療機構竟爭能否取勝的最主要因素之一，醫院高層管理者從專家型走向職業化成為一種趨勢。文章通過分析當前塞層醫院管理人員知識結構的現狀、職業化管理者的素質要求和優勢以及如何推動醫院管理走向職業化進行分析和探討。
面對經濟全球化、信息時代的到來，醫院的競爭也將面臨著全球化，股份制、民營醫院的不斷出現給傳統的辦醫模式增添了新的活力;職工醫院改制、醫院管理走向集團化使得一些瀕臨倒閉的醫院有了新的契機;“三甲”醫院的強強聯合、鄉村一體化管理成為當前醫療機構為了適應醫療體制改革的一道亮麗風景線;加上中國加入WTO，信息產業、金融界的國外職業經理人不斷涌人國內，給承擔著基層大量醫療和預防保健工作且仍延續著傳統經驗管理模式的縣(市)級醫院帶來嚴峻挑戰。如何提高這些醫院的市場競爭力、激活內部運行機制是大家共同面臨的問題，將醫院引人職業化管理也是一門新的課題。
1.醫院管理的職業化首先浦要管理隊伍的職業化
目前，國內絕大多數基層醫院的管理者都是由醫學專家直接到管理崗位而成為院長或副院長的，他們在工作實踐中既當專家又當院長，主要工作精力放在業務上，而在行政、人事、經營、財務資金運作等方面相對缺乏經驗，加上基層醫院的工作性質和特點，即社會性工作比較多，許多工作都要領導親自過問，因此，真正用于醫院內部管理的時間是非常有限的，而且許多職能科室的負責人也都是從臨床一線選拔而來，很少有機會參加有關管理知識方面的系統培訓，這與發達國家的絕大多數醫院院長都是由經濟、管理、法律等專業方面的專家來擔任的現狀大相徑庭。論文百事通如在美國，醫生擔任院長的大約占10%，而多數醫院實際主持工作的院長是由學校專門培養出來的醫院管理專業的畢業生。法國法律規定國家綜合醫院院長必須經過衛生管理培訓，并取得合格證書。在英國醫院的院長中，有三分之二是學管理、法律或者學經濟專業出身的。由于管理隊伍的專業化，使得整個管理隊伍的結構搭配比較合理，職責更加明確，容易形成專業優勢，也更有利于提高管理者的水平、素質和能力。新晨
2醫院職業化管理者應具備的紊質
美國經濟學家詹姆士有句名言:管理是企業的頭腦，行銷是企業的肌肉，而財務則是企業的血液[fz5。擁有一支高素質的管理隊伍則是保證醫院管理水平的重要因素之一。作為一名職業化的醫院管理者，首先，必須具備好的人品，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀、道德觀和法制觀，同時也要具有強烈的管理意愿和良好的管理者素質，在困難面前百折不撓，在工作中樂于奉獻、創新實干、善于團結。其次，作為一名醫院管理者除了懂得本專業知識以外，還需要不斷學習政治法律知識，把握好組織發展方向，掌握經濟學、管理學、社會學和心理學等方面的知識，以提高自己的理論知識水平，在工作實踐中不斷提高自己的專業技術技能、人際溝通技能和概念技能。由于在不同的管理層面對各種技能的要求有所不同，作為一名職業化管理者無論在哪個管理層次，人際溝通技能都是非常重要的。
