軍隊(duì)護(hù)理管理范文
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【關(guān)鍵詞】軍隊(duì)護(hù)理；護(hù)理管理
挑戰(zhàn)與對(duì)策新時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，也是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，護(hù)理管理工作也不可避免地要面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著軍隊(duì)的精簡(jiǎn)整編，護(hù)理人員逐漸減少，如何審時(shí)度勢(shì)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理學(xué)的跨越式發(fā)展是護(hù)理管理者需要認(rèn)真思考與研究的一個(gè)重要課題。
1軍隊(duì)護(hù)理管理工作面臨的挑戰(zhàn)
1.1人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)新時(shí)期人才競(jìng)爭(zhēng)成為護(hù)理管理的主要問(wèn)題。加入WTO后，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家在人才市場(chǎng)上采取最簡(jiǎn)單易行的辦法，即用高工資、高待遇將高素質(zhì)護(hù)理管理人才挖走。近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)地方人事和分配制度改革力度加大，吸引優(yōu)秀人才的政策和舉措紛紛出臺(tái)，軍隊(duì)醫(yī)院護(hù)理人員隊(duì)伍中，高學(xué)歷、高層次的護(hù)理人才顯得更加缺乏。加之近年來(lái)軍隊(duì)的精簡(jiǎn)整編，軍人護(hù)士連年大比例轉(zhuǎn)業(yè)，致使在崗護(hù)士工作量增加，也在一定程度上影響了護(hù)理隊(duì)伍的新穩(wěn)定，無(wú)法適應(yīng)新型護(hù)理模式對(duì)護(hù)士人才隊(duì)伍建設(shè)提出的要求。
1.2競(jìng)爭(zhēng)策略的挑戰(zhàn)軍隊(duì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的指標(biāo)，往往從質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格三方面來(lái)評(píng)價(jià)。醫(yī)療市場(chǎng)原有的競(jìng)爭(zhēng)，主要著力于改善服務(wù)，提高技術(shù)質(zhì)量，降低價(jià)格來(lái)滿足市場(chǎng)的需要。新時(shí)期，特別是加入WTO后，合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量不斷增加，其掌握并運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)護(hù)理技術(shù)及管理技術(shù)，為患者提供更加便捷、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，導(dǎo)致綜合競(jìng)爭(zhēng)力由技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)上的服務(wù)與價(jià)格的組合優(yōu)勢(shì)來(lái)決定。由此，軍隊(duì)護(hù)理質(zhì)量將會(huì)隨著國(guó)際水平的沖擊產(chǎn)生巨大的壓力［1］。
1.3綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)人的綜合素質(zhì)是人類進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)單位的興旺發(fā)達(dá)，取決于也表現(xiàn)于人的綜合素質(zhì)上。目前，社會(huì)對(duì)護(hù)理的需求領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，國(guó)際間護(hù)理學(xué)術(shù)交流不斷增加，從護(hù)理教育、護(hù)理研究到護(hù)理臨床實(shí)踐，都將面臨與國(guó)際接軌的必然性。而我軍護(hù)理學(xué)科的整體水平和學(xué)歷結(jié)構(gòu)還不夠完善，部分護(hù)理人員還缺乏社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)、人際學(xué)、教育學(xué)等人文知識(shí)。護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大、護(hù)理學(xué)科的發(fā)展，對(duì)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)成為護(hù)理管理工作的首要任務(wù)。
2對(duì)策
2.1加快護(hù)理人力資源開(kāi)發(fā)新時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)護(hù)理發(fā)展目標(biāo)，就必須把人作為最重要的資源來(lái)挖掘。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天要立于不敗之地，靠的就是人才。護(hù)理管理要加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度，清醒地認(rèn)識(shí)到引進(jìn)人才是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵，留人是保障，育人是后勁。目前，要求護(hù)理管理者要加倍努力，優(yōu)化護(hù)理人才培養(yǎng)環(huán)境，選拔中青年學(xué)科帶頭人，做到人才的選拔、使用、培養(yǎng)、提高和管理一體化，使之挑起促進(jìn)護(hù)理學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的重任。
2.2推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，軍隊(duì)護(hù)理管理者一要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，要從醫(yī)療資源高消耗的粗放型管理向“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的集約化管理轉(zhuǎn)變；二要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，要使大量高精尖儀器設(shè)備和高新技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，使醫(yī)學(xué)技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量提高到新的水平；三要加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，掌握供求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)三要素，根據(jù)市場(chǎng)需求確定服務(wù)方向、服務(wù)方式和服務(wù)手段。
2.3開(kāi)展繼續(xù)教育新時(shí)期軍隊(duì)開(kāi)展繼續(xù)教育是適應(yīng)時(shí)代和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的需要，也是開(kāi)發(fā)人才資源和加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)的需要［2］。首先，要著力抓好優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，鼓勵(lì)外出深造，提高學(xué)歷層次，加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)知識(shí)更新；第二，為適應(yīng)軍隊(duì)建設(shè)不斷發(fā)展的需要，有意識(shí)地注重“第二梯隊(duì)”骨干的培養(yǎng)，讓其打牢基礎(chǔ)，練好基本功，以確保護(hù)理管理層相對(duì)穩(wěn)定；第三，制定不同專科、不同層次人員的繼續(xù)教育計(jì)劃，采取有效措施，使護(hù)理人員整體水平得到提高。
2.4不斷深化改革軍隊(duì)護(hù)理管理者必須堅(jiān)持面向部隊(duì)、服務(wù)戰(zhàn)備的正確方向，這是我軍的宗旨和根本職能所決定的。要不斷深化改革，才能生存，才會(huì)有發(fā)展。只有用積極的態(tài)度去認(rèn)識(shí)深化改革的重要性和必要性，才能迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，作為軍隊(duì)護(hù)理管理者，既要立足于“打得贏”，提高服務(wù)保障水平，又要積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的新形勢(shì)，不斷深化護(hù)理改革，開(kāi)創(chuàng)軍隊(duì)護(hù)理管理工作的新局面。新晨：
【參考文獻(xiàn)】
1陳曉紅,張士濤,宋益平,等.新世紀(jì)醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策.中華醫(yī)院管理雜志，2002，18(2)：6568.
2李敏,楊芳,段麗娜.護(hù)理質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及其持續(xù)改進(jìn)方法.解放軍護(hù)理雜志.2008,25(1B):6263.
