提質(zhì)提升項目建立實(shí)施方案范文

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為進(jìn)一步推進(jìn)大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全和進(jìn)度，全面完成“濱海新城提升行動”三年建設(shè)目標(biāo)和管理的各項任務(wù)，經(jīng)研究，決定開展以“增強(qiáng)企業(yè)自身履約能力，加強(qiáng)工程監(jiān)管水平，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，提升履職能力”為主題的工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

大目灣工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動，確立“以項目建設(shè)帶動新城開發(fā)建設(shè)大局”的思路，以“增強(qiáng)企業(yè)自身履約能力，加強(qiáng)工程監(jiān)管，提高工程質(zhì)量；增強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)”為主線，全面推進(jìn)大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二、目標(biāo)任務(wù)

開展工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動，加快推進(jìn)各類工程建設(shè)，做到工作目標(biāo)明確、形象素質(zhì)提升、建設(shè)速度加快，全面掀起大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新高潮，為完成“濱海新城提升行動”三年建設(shè)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（一）開展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查行動。

按照“濱海新城提升行動”三年計劃，2011年～2013年，大目灣新城工程建設(shè)主要任務(wù)是完成二期區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的落戶項目“七通一平”，以及內(nèi)灣、服務(wù)中心等工程建設(shè)，總投資12億。目前，新城基礎(chǔ)設(shè)施工程已累計開工15個建設(shè)項目。

重點(diǎn)對在建項目開展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。以工程科、城管中隊為主，紀(jì)檢組配合，重點(diǎn)對內(nèi)灣、新城綜合服務(wù)中心大樓、迎海路和場平等工程，開展以質(zhì)量和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的大檢查。

（二）加強(qiáng)和完善工程建設(shè)監(jiān)管制度。

1、實(shí)施《政府性投資項目施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員指紋考勤管理暫行辦法》。對大目灣重點(diǎn)和規(guī)模較大的在建工程項目實(shí)施指紋考勤管理辦法，明確各方職責(zé)，確保管委會工程管理人員、工程項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，及專職安全員、工程監(jiān)理單位等重點(diǎn)崗位人員按合同規(guī)定到崗到位。

2、出臺《政府性投資項目施工企業(yè)履約評價辦法》。推進(jìn)大目灣工程信用體系建設(shè)，建立承包責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范施工企業(yè)行為，明確其責(zé)、權(quán)、利，提高施工企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人履約。

3、設(shè)立《工程項目專用資金帳戶》。工程承建簽約后，管委會、工程承建方和銀行三方簽訂專項建設(shè)資金帳戶合同，設(shè)立項目資金帳戶，確保工程款專款專用。

4、完善《工程管理科、城管中隊工作職責(zé)制度》。進(jìn)一步明確工程管理科、城管中隊職工工作職責(zé)，全面踐行“一線工作法”。相關(guān)科室人員深入工程施工現(xiàn)場，采用組長負(fù)責(zé)制，按照工程設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)工程管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

結(jié)合大目灣管委會“職工素質(zhì)提升工程”系列培訓(xùn)活動，有針對地分期、分類對工程管理科、城管中隊人員開展有關(guān)工程建設(shè)、城市管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其素質(zhì)能力，促進(jìn)項目建設(shè)管理的持續(xù)性，使工程建設(shè)做到科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)做。

（四）保持廉政防范高壓態(tài)勢。

工程建設(shè)是腐敗易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域，要始終保持廉政建設(shè)的高壓態(tài)勢，聯(lián)合紀(jì)檢組時刻做好預(yù)防和提醒工作，確保干部職工的職務(wù)安全、崗位安全和人身安全。

三、工作步驟

大目灣工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動自10月初開始至12月底結(jié)束，具體分三個階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳發(fā)動、制訂方案階段（10月初至10月中旬）。主要任務(wù)是：宣傳發(fā)動，摸清情況，制訂方案。具體要求：統(tǒng)一思想，明確任務(wù)；全面開始調(diào)查摸底，確定工作內(nèi)容和重點(diǎn)。

第二階段：組織實(shí)施階段（10月下旬至12月中旬）。主要任務(wù)是：落實(shí)各項制度，確保干部職工工作責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng)，在建工程項目質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，重大項目建設(shè)進(jìn)度明顯加快。具體要求：切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時解決項目實(shí)施中遇到的問題，提出解決方案，落實(shí)解決措施。科室人員要履行好各自職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任，明確任務(wù)，確保工程建設(shè)保質(zhì)、安全，按期完成。

第三階段：總結(jié)提高階段（12月下旬）。主要任務(wù)是：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作成效。具體要求：相關(guān)科室、人員對工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動進(jìn)行全面總結(jié)，分析成效和不足；進(jìn)一步完善有關(guān)制度，建立長效機(jī)制。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推進(jìn)工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動的有序進(jìn)行，落實(shí)工作責(zé)任，建立由蔣全明同志為總責(zé)任人，陳立衛(wèi)、徐宏良同志為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。具體活動由陳立衛(wèi)、徐宏良同志負(fù)責(zé)開展。

五、工作要求

（一）科學(xué)安排，合理計劃。要對工程建設(shè)項目進(jìn)行逐個分析，制定切實(shí)可行的項目推進(jìn)工作計劃。對在建項目，要保持推進(jìn)力度；對準(zhǔn)備新開工的項目，要做好溝通、協(xié)調(diào)，爭取早開工；對計劃竣工項目，要進(jìn)一步加大推進(jìn)、督查、協(xié)調(diào)力度，促其早日驗(yàn)收。

（二）完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行。進(jìn)一步明確工程管理科、城管中隊的工作職責(zé)，明確任務(wù)。出臺并實(shí)施《政府性投資項目施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員指紋考勤管理暫行辦法》等四大工程監(jiān)管制度，重點(diǎn)突出條款的具體性、可操作性和執(zhí)行性，形成覆蓋工程建設(shè)監(jiān)管全過程，并與管委會總規(guī)章制度保持一致的長效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力。堅持按需培訓(xùn)、學(xué)以致用的原則，根據(jù)工程建設(shè)和監(jiān)管的崗位需要，有針對性地開展分級分類培訓(xùn)，認(rèn)真掌握工程建設(shè)領(lǐng)域的政策法規(guī)、不斷豐富工程監(jiān)管工作必需的知識儲備，努力成為崗位工作的行家里手。