教育局績效管理考評方案范文

本站小編為你精心準備了教育局績效管理考評方案參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為加強局機關績效管理工作，根據《縣機關效能建設領導小組關于印發2021年度縣績效管理工作方案的通知》（效綜〔2021〕2號）精神，結合實際，制訂本方案。

一、指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的和二中、三中、四中全會精神，大力傳承弘揚關于機關效能建設的創新理念和重大實踐，認真貫徹落實進一步深化機關效能建設、做好疫情防控和教育發展雙勝利，奮力推進新時代富美新建設。

二、考評內容

教育局機關工作人員主要圍繞上級決策部署，將貫徹新發展理念、加快綠色發展推動高質量發展落實趕超、打贏“三大攻堅戰”、做好“六穩”工作、落實“六?！比蝿铡灮菂^校園布局、全面深化教育改革、以及我縣“綠色發展考核評價”、重大項目對接行動、人居環境整治、教育扶貧、房屋結構安全“百日攻堅”、“無廢城市”創建、校園安全等工作納入績效管理范圍，實化細化為具體考核內容，考評實行百分制。

（一）指標考評

詳見《縣教育局機關績效考評表》（附件2—1、2、3、4）。

（二）民主測評

詳見《縣教育局機關績效考評民主測評表》（附件3）。

（三）領導小組評分

詳見《縣教育局機關績效考評領導小組評分表》（附件4）。

三、考評辦法

考評實行百分制，分別按以下公式計算：績效考評綜合得分=考評指標得分×40%+民主評議得分×30%+領導小組評議×30%。

指標考核以日?？荚u為主，采取個人自評和領導考評相結合的方式，即干部職工根據本單位績效考評方案內容進行自評—股室負責人對股室成員審核評分—分管領導對股室負責人審核評分—主要領導對分管領導審核評分—縣分管領導對單位主要領導審核評分。日?？荚u得分分別按以下公式計算結果（采取百分制）：股室成員得分=個人自評分×30%+股室負責人評分×30%+分管領導評分×40%；股室負責人得分=個人自評分×30%+分管領導評分×30%+主要領導評分×40%；分管領導得分=個人自評分×30%+主要領導評分×70%；主要領導得分=個人自評分×30%+縣分管領導評分×70%。民主測評，機關全體成員對測評對象進行一一打分，“德、能、勤、績、廉”每個方面各20分，總共100分。領導小組打分，由我局績效管理領導小組對測評對象進行打分，評分依據《縣教育局機關績效考評領導小組評分表》（附件4），總共100分。

四、考評對象

教育局全體成員（包括教育局在編在崗、長期抽借調用、長期臨聘人員）。

五、組織領導

績效管理工作領導小組由局長鄭勇任組長，局黨委書記凌晨、局黨組成員、副局長胡波言、祝城旺、江燕華，督導室主任任副組長，成員由相關股室負責人組成，負責本局機關績效管理，效能建設的監督檢查落實以及檢查結果的上報、通報等工作。領導小組下設辦公室，由雷賢培擔任辦公室主任。

六、工作要求

（一）落實工作責任。機關各股室干部職工要深刻認識開展效能檢查工作的重要性和必要性，把思想和行動統一到縣委、縣政府的決策和部署上來，不斷增強工作的責任感和使命感。加強自身建設、改進作風、完成年度工作任務，深化“馬上就辦”，開展“比服務活動，提高工作效率，落實績效管理制度，做好“十三五”總結，推動“十四五謀劃”。

（二）加強日常管理。教育局機關全面加強本單位管理，機關績效管理領導小組及其各股室要切實把握機關績效管理的工作要求，認真履行職責，加大督查力度，及時了解掌握工作的進展情況，發現工作不力的，要明確指出，及時整改。注重日常考評，由各股室根據局機關考評內容結合本股室工作職責建立考評管理臺賬，作為年終考評的重要依據，以達到調動工作積極性、促進本單位各項工作的效果。

（三）嚴格結果運用。根據考評結果，評定出“優秀”“良好”“一般”“差”四個等次，其中90分以上為“優秀”，80分——90分為“良好”；60分——80分為“一般”；凡受效能告誡或以上處分的以及60分以下的評定為“差”等次。根據干部職工考評結果，在年終發放績效獎勵金。優秀、良好、一般等次的人員分別占20%、60%、20%，各等次績效獎要拉開10%的差距。考評結果為差的，不予發放績效獎。

各股室主要負責人是本股室效能建設的第一責任人，應切實負起責任，落實好本股室工作職責，樹立務實、高效的工作作風，認真貫徹執行和遵守局機關績效管理各項制度。