機(jī)關(guān)考核實(shí)施措施范文

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一、指導(dǎo)思想

以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高工作效能為目的，采取定量與定性考核相結(jié)合的辦法，客觀、公正地評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)職工工作實(shí)績(jī)，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以加快教育改革和發(fā)展為中心，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的工作機(jī)制，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

二、考核范圍

機(jī)關(guān)(含招辦)在職職工(局領(lǐng)導(dǎo)班子成員由組織部門考核，教研室、電教教儀站參照?qǐng)?zhí)行)。

三、考核內(nèi)容

對(duì)工作人員的考評(píng)，主要內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

1、“德”著重考核政治理論學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、依法行政、廉潔自律等方面的情況；

2、“能”著重考核組織能力、業(yè)務(wù)能力、政策水平等；

3、“勤”著重考核事業(yè)心、責(zé)任感、辦事效率、出勤等；

4、“績(jī)”著重考核完成工作任務(wù)情況。

四、考核辦法

年度考評(píng)實(shí)行百分制量化計(jì)分，其中量化考評(píng)占70分，民主測(cè)評(píng)占30分。

(一)量化考核

科室年度目標(biāo)考核總分的70％為本科室職工量化考核的基礎(chǔ)分，根據(jù)以下考核內(nèi)容在基礎(chǔ)分上實(shí)行順加倒扣為職工量化考評(píng)的總分。

1、出勤考核(10分)：不按時(shí)上班(參加學(xué)習(xí)、會(huì)議和活動(dòng))，遲到早退一次扣0.2分，礦工一天扣3分。全年累計(jì)5次遲到早退視為一天曠工扣3分。事假超過(guò)公休假的每天扣0.2分。

2、學(xué)習(xí)考核(5分)：職工每年學(xué)一部理論著作，讀一部業(yè)務(wù)書籍，作一本讀書筆記，寫一篇調(diào)研文章，接受一次學(xué)習(xí)檢測(cè)。凡缺少一項(xiàng)者扣2分，學(xué)習(xí)檢測(cè)不合格者扣3分。每年舉行一次調(diào)研文章評(píng)比，凡優(yōu)秀者加1分。

3、本職工作(35分)：凡瀆職失職給單位造成重大影響或重大損失的實(shí)行年度考評(píng)一票否決；凡崗位職能工作因主觀原因沒(méi)有完成的每項(xiàng)扣8分，完成得不好的每項(xiàng)扣2分。凡獲得國(guó)家部、委、辦和重慶市委、市府表彰的每項(xiàng)加5分；獲得市級(jí)部門及縣委、縣府表彰的每項(xiàng)加3分；獲得縣級(jí)部門及教育局表彰的每項(xiàng)加1分。

4、中心工作(30分)：機(jī)關(guān)職工所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“兩基”年度工作任務(wù)非特殊原因沒(méi)有完成的扣3分，所聯(lián)系學(xué)校“兩基”任務(wù)沒(méi)有完成的扣2分。職工蹲點(diǎn)的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滑坡的扣2分。教研室、電教站、基教科、成職科、體衛(wèi)科、督導(dǎo)室、兩基辦職工到學(xué)校時(shí)間原則上全年不少于三分之一的工作日，其余科室職工(特殊工作崗位除外)到學(xué)校時(shí)間原則上全年不少于六分之一的工作日，否則視其情節(jié)予以扣分。凡沒(méi)有完成局領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，每項(xiàng)扣2分；局領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)完成得不好，每項(xiàng)扣1分。所擔(dān)負(fù)的工作受到縣委、縣委督查通報(bào)批評(píng)的扣3分，受到教育局督查通報(bào)批評(píng)的扣1分。

5、安全穩(wěn)定工作(10分)：職工所聯(lián)系學(xué)校發(fā)生安全責(zé)任事故扣2分，有違規(guī)補(bǔ)課或亂收費(fèi)經(jīng)查證落實(shí)的扣1分，出現(xiàn)集體上訪事件的扣2分。

6、遵紀(jì)守法(10分)：凡違反機(jī)關(guān)制度的每次扣2分；凡私自到學(xué)校推銷產(chǎn)品或私自收取費(fèi)用的扣5分；違風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，參與“六害”活動(dòng)的人員，經(jīng)查證落實(shí)的實(shí)行年度考評(píng)一票否決。

(二)民主測(cè)評(píng)

1、采用領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同級(jí)互評(píng)和學(xué)校測(cè)評(píng)三個(gè)層次進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同級(jí)互評(píng)和學(xué)校測(cè)評(píng)分別占總分的10%。

2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)由局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員進(jìn)行；同級(jí)互評(píng)由全體參評(píng)職工進(jìn)行；學(xué)校測(cè)評(píng)由直屬單位負(fù)責(zé)人、全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)教育督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人中進(jìn)行。

3、民主測(cè)評(píng)分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次。三個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)分分別是1分、0.8分、0.3分。

4、根據(jù)測(cè)評(píng)票等次和各類評(píng)議票所占比例，計(jì)算出每個(gè)職工的民主評(píng)議得分。

五、激勵(lì)與約束

1、年度考核按照參加考核人員總數(shù)的15％確定為優(yōu)秀等次。

2、連續(xù)三年年度考評(píng)結(jié)論為優(yōu)秀或連續(xù)五年年度考評(píng)結(jié)論為稱職以上的，在本職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)晉升一級(jí)；在現(xiàn)任職務(wù)任期內(nèi)，連續(xù)兩年定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

3、年度考核得分與年度目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤，年度考評(píng)確定為不稱職者，當(dāng)年不發(fā)年度目標(biāo)獎(jiǎng)金。

4、當(dāng)年年度考評(píng)確定為不稱職者全縣通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩年年度考評(píng)確定為不稱職者，予以辭退。

5、年度考核結(jié)果作為職工任用輪崗的重要依據(jù)。

六、年度考評(píng)程序

1、自查申報(bào)。每年月底前，職工進(jìn)行自查，填寫考核表報(bào)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、量化考核。按照考核程序，根據(jù)平時(shí)記載，在基礎(chǔ)分上順加倒扣即為量化得分。

3、民主測(cè)評(píng)。按照考核程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按計(jì)算公式和比例得出分?jǐn)?shù)。

4、審查報(bào)批。局年度考核辦公室根據(jù)考核情況對(duì)照有關(guān)文件確定考核等級(jí)，報(bào)縣人事局審查備案。對(duì)照考評(píng)分值計(jì)算出年度目標(biāo)獎(jiǎng)金。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)和保證制度

1、成立局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦公室。局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其余局領(lǐng)導(dǎo)為成員。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人年初要將目標(biāo)分解到職工，并做好平時(shí)的記載。辦公室要根據(jù)機(jī)關(guān)管理制度規(guī)定，做好記載。

3、建立責(zé)任追究制度。在考核中弄虛作假，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人相應(yīng)的紀(jì)律處分，扣發(fā)有關(guān)人員年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。

本意見由局目標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。

附件3

科室年度工作考核辦法

為促進(jìn)教育局管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高工作效益和工作質(zhì)量，全面完成縣委縣府和市教育工委、市教委下達(dá)的年度工作目標(biāo)，特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立由全體局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核方案的制定，考核工作的組織實(shí)施，考核結(jié)果的應(yīng)用。

二、考核范圍

機(jī)關(guān)各科室、招辦、教研室、電教站。

三、考核程序

1、自評(píng)：年度工作結(jié)束時(shí)，各科室對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并向局長(zhǎng)辦公會(huì)議報(bào)告自評(píng)情況。

2量化考評(píng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室年度工作進(jìn)行考核評(píng)估，給出相應(yīng)分值。

3、民主測(cè)評(píng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織科室所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)、中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人及局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室進(jìn)行測(cè)評(píng)，計(jì)算出相應(yīng)的分值。

4、公布結(jié)果：考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總考評(píng)結(jié)果，評(píng)出等次并進(jìn)行公布。

四、考核內(nèi)容

(一)量化考評(píng)(80分)

1、科室建設(shè)(20分)：

(1)工作環(huán)境。辦公室整潔衛(wèi)生，辦公用具放置整齊、有序，門窗、燈具清潔明亮，辦公室內(nèi)職責(zé)、制度上墻。(每次檢查結(jié)果為不清潔的扣0.5分。影響到衛(wèi)生單位、文明單位創(chuàng)建的扣5分)

(2)工作紀(jì)律。遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請(qǐng)假(遲到、早退一人次扣0.2分，曠工每人每天2分)。保持良好的辦公秩序，不在辦公場(chǎng)所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不串崗聊天，不做與工作無(wú)關(guān)的事(上班時(shí)間打撲克、麻將、玩電腦游戲或聊天發(fā)現(xiàn)一人次扣2分)。按要求及時(shí)參加市、縣和我局統(tǒng)一組織和安排的各種會(huì)議和活動(dòng)(無(wú)故缺席一人次扣0.5分，影響單位年度目標(biāo)考核的扣5分)。履行公務(wù)公道、正派、講原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守辦事程序。不按程序辦理公務(wù)的扣0.5分，辦事不堅(jiān)持原則的扣2分。

(3)工作形象。對(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法，無(wú)打架、吵架現(xiàn)象發(fā)生(發(fā)生一人次扣2分)，無(wú)違紀(jì)違法事件和“六害”事件發(fā)生(發(fā)生一人次一票否決)；對(duì)基層熱情服務(wù)，做到熱心、細(xì)心、耐心,在接待中因主觀原因引發(fā)矛盾或引起上訪的扣2分；對(duì)上級(jí)尊重服從，嚴(yán)格按照分工負(fù)責(zé)制請(qǐng)示匯報(bào)工作，否則扣分。

(4)工作作風(fēng)。科室人員分工明確，工作求質(zhì)量，辦事講效率，各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)按照要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦畢，非特殊情況沒(méi)辦完的一件扣1分，造成重大影響的扣5分。公文傳遞及時(shí)，擬稿正確，程序規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料(缺一次扣0.5分)。

(5)工作秩序。科室年初有計(jì)劃，年末有總結(jié)；月初有安排，月末有小結(jié)；每周一次碰頭會(huì)，每月一次工作會(huì)，每月一次學(xué)習(xí)活動(dòng)。缺少一項(xiàng)扣1分。

2、業(yè)務(wù)工作(35分)

(1)認(rèn)真履行工作職能職責(zé)，較好地完成職能工作。凡職能履行不好給單位造成重大影響或重大損失的,科室年度考評(píng)一票否決,并追究直接責(zé)任人的責(zé)任；凡職能工作因主觀原因沒(méi)有完成的每項(xiàng)扣5分，完成得不好的每項(xiàng)扣2分。

(2)以“兩基”攻堅(jiān)為統(tǒng)攬，完成科室“兩基”年度目標(biāo)任務(wù)。因主觀原因沒(méi)有完成的扣5分，完成得不好的扣2分。

(3)理順與上級(jí)部門對(duì)口處室以及縣級(jí)有關(guān)部門的關(guān)系，改善工作環(huán)境。科室所涉及的工作受到縣委縣府督察辦通報(bào)批評(píng)的扣5分，受到教育局督辦批評(píng)的扣2分。因主觀原因造成學(xué)校投訴經(jīng)過(guò)查證落實(shí)的扣2分，造成上訪的扣3分。

(4)深入學(xué)校指導(dǎo)業(yè)務(wù)調(diào)查研究。業(yè)務(wù)科室全年深入各對(duì)應(yīng)學(xué)校指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作至少1次以上，少到一個(gè)學(xué)校或少指導(dǎo)一次分別扣0.5分。科室每周向辦公室報(bào)送2條以上信息(缺一條扣0.2分)；全年出5期以上的專題簡(jiǎn)報(bào)(缺一期扣0.5分)。科室每年開展一次專題調(diào)研活動(dòng)，在縣級(jí)以上刊物上發(fā)表一篇專題調(diào)研文章，沒(méi)有完成的每項(xiàng)扣2分。

(5)科室工作被國(guó)家部、委、辦和市委、市府表彰為先進(jìn)集體或先進(jìn)單位的每項(xiàng)加5分；獲得市級(jí)部門，縣委、縣府表彰的每項(xiàng)加3分；獲得縣委、縣府督查通報(bào)表彰的加2分，受到批評(píng)的扣3分；獲得縣屬部門和教育局表彰的加1分，受到督查批評(píng)的扣1分。

3、中心工作(25分)

(1)實(shí)行科室包鄉(xiāng)包校責(zé)任制。

協(xié)調(diào)好所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)系，調(diào)研好當(dāng)?shù)亟逃那闆r，指導(dǎo)好聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校的工作，幫助解決好學(xué)校出現(xiàn)的突出問(wèn)題。每學(xué)期召開一次所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)，每一季度與所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)一次“兩基”工作情況，每一個(gè)月深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)各中心校一次(每學(xué)期深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的大部分村級(jí)校)，凡缺少一次分別扣2分。所到學(xué)校應(yīng)該開好一個(gè)會(huì)(校務(wù)會(huì)、教職工會(huì)、學(xué)生代表會(huì)或家長(zhǎng)會(huì))，聽好一堂課，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，凡做得不好的一項(xiàng)扣1分。

(2)實(shí)行所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)制。

“兩基”工作：除全面履行科室

“兩基”工作職責(zé)外，重點(diǎn)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)所聯(lián)系鄉(xiāng)(鎮(zhèn))“兩基”工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各學(xué)校完成“兩基”年度目標(biāo)任務(wù)，凡出現(xiàn)沒(méi)有完成年度目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)扣2分，凡出現(xiàn)沒(méi)有完成年度目標(biāo)任務(wù)的學(xué)校一個(gè)扣2分。科室每月有聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩基”攻堅(jiān)的書面情況報(bào)告，缺一次扣0.5分。

“創(chuàng)示范校，建合格校，治薄弱校”工作：對(duì)所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)示范學(xué)校的創(chuàng)建和合格學(xué)校的建設(shè)以及薄弱學(xué)校的治理工作，必須分別明確一個(gè)人員，定好一個(gè)點(diǎn)，做好一個(gè)規(guī)劃，選擇好一個(gè)課題，制定好一套措施，凡缺少一項(xiàng)扣1分。科室人員深入所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)劃的示范學(xué)校、合格學(xué)校及薄弱學(xué)校指導(dǎo)工作的時(shí)間全年不少于60天。“創(chuàng)示范校，建合格校，治薄弱校”工作無(wú)成效的扣2分。

“安全穩(wěn)定工作”：所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校安全教育落實(shí)，制度措施落實(shí)，督察工作落實(shí)，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故和集體上訪事件，出現(xiàn)一起扣3分。

“行風(fēng)建設(shè)工作”：所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，無(wú)亂收費(fèi)、亂補(bǔ)課行為,發(fā)現(xiàn)一起扣2分；學(xué)校班子團(tuán)結(jié)，師德師風(fēng)良好,無(wú)體罰學(xué)生的行為和違紀(jì)違法行為,發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分。

(3)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

凡沒(méi)有按時(shí)完成的每項(xiàng)扣3分，完成得不好的每項(xiàng)扣1分。

(二)民主測(cè)評(píng)(20分)

1、“民主測(cè)評(píng)”在局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和所包片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)中以及直屬單位負(fù)責(zé)人、全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人中進(jìn)行。

2、局領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占總分的10％，所包片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占總分的4％，全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)、片區(qū)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占總分的6%。

3、民主測(cè)評(píng)分為好、中、差三個(gè)等次。三個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)分分別是1分、0.8分、0.3分。

4、根據(jù)測(cè)評(píng)票等次和各類評(píng)議票所占比例，計(jì)算出每個(gè)科室的民主評(píng)議得分。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

科室考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，與職工年度目標(biāo)考核掛鉤。對(duì)年度工作考評(píng)總分在90分以上的科室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度工作考評(píng)總分在70分以下的科室給予批評(píng)、負(fù)責(zé)分三部分進(jìn)行、、、。處罰。

六、考核要求

1、各科室務(wù)必健全內(nèi)部管理制度，把任務(wù)責(zé)任分解到相關(guān)人員，做到職責(zé)明確。

2、各股室平時(shí)要注意資料的積累，開展的各項(xiàng)工作和活動(dòng)要及時(shí)記錄，便于考核檢查。