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在小學教育管理文化中重視以人為本觀念,提升人在小學教育管理過程中的工作主動性,在特別重視個體的同時,對團隊利益和集體利益也能夠更加重視,所以,小學現代教育管理工作的重要目標之一就是以人為本理念。其中小學教育管理工作者在具體實施過程中,需要注意以下四個方面:
(1)創建以人為本的學校領導模式。一是要樹立以人為本的校長理念,校長作為學校的管理者和最高領導,對教師和學生的發展影響重大。校長在自身的成長過程中,可以聚集學校發展力量,使學校成為教師與學生成長中的重要部分。二是要實施感情移入的領導方式,優秀的校長能夠深刻理解以人為本理念的價值和作用,以校長為代表的眾多學校領導會跟各種各樣的人打交道,他們需要了解學生或成人的感知方式,而學生與成人之間的感知差異比較明顯,所以學校領導就會起到一個中間黏合的作用。
(2)貫徹以人為本的教師管理。一是需要信任教師,促使教師專業發展,教師在學校中不僅是管理者,也是被管理者,所以在學校中的地位十分重要。但在傳統的學校觀念中,教師的身份往往是被管理者,教師的工作任務就是執行校長及其他領導的命令,然后管理學生,自身主動性較差。所以以人為本理念在小學教育管理中,第一需要尊重老師,充分發揮出老師的積極主動性;第二是要提升教師,促進教師專業的發展;第三是實施科研興師的發展戰略;第四是要重視教師的在職培訓。二是以人為本的小學教育管理制度要樹立三個理念,塑造高素質的教師隊伍,其中這三個理念分別是“情感管理”理念“、制度管理”理念和“成功管理”理念。
(3)樹立學生發展為本的理念。首先,尊重學生身心發展規律,特別是小學生的身心發展有著一定規律,循規蹈矩、拔苗助長都對其不利?,F代小學素質教育的要求之一就是讓學生自由向上發展,尊重學生,根據學生的個體差異制定教課內容和教學進度,并且隨時調整,提升應變能力,多方位提升學生學習積極性。其次,尊重學生發展的個體差異,個體差異是人的本性。所以說小學教育管理以學生為本,就需要根據其個性,完善不足,幫助學生發展,健康成長。最后,實現學生的全面發展,學校的目的不只是純粹的知識傳輸,而應該是全面促進學生發展。
(4)營造以人為本的學校氛圍。首先,需要塑造以人為本的學校組織人文環境,校園文化的建設是實施以人為本的環境保證。學校文化的形成能夠對教師心理產生一定的影響,是所有教師都需要遵守的校園準則,所以要樹立優良的校風,建立和諧的人際關系,人性化地對教師和學生進行管理。其次,構建以人為本的教學和課堂環境,教學工作和管理都是學校管理的工作重點,學校管理水平決定了學校的教學質量,是學校的生存與發展的根本。最后,就是追求人性化的管理制度,以人為本理念的核心就是追求人性化,特別是在小學教育管理中,由于學生年齡偏小,思想不成熟,不穩定因素較多,所以教育管理者人性化地管理學生,對學生和學校的發展都十分有益。
以人為本理念在小學教育管理中意義重大,不過在具體的實施過程中也涌現出了不少問題。因此,在具體的以人為本理念實施策略上,需要廣大小學教育管理工作者能夠從多方面進行改進,提升以人為本理念的具體實施,對其價值進行研究,科學有效地應用在小學教育管理中。
作者:趙坤 單位:遼寧省阜新市太平區東方小學