以人為本在人力資源中的應用范文
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1“.以人為本”的引進機制。
在企業長期發展過程中，企業對于人才的引進機制缺乏重視，人力資源管理工作往往排在市場和銷售等要素之后。這種錯誤觀念極易導致企業因人才流動和缺失而面臨困境，只有樹立“以人為本”的管理理念，才能更好地吸收和引進人才，調整企業人才結構。企業應該通過各種方式多渠道地發現和引進人才，面向高校及社會招募人才，同時在企業內部發掘和培養人才，為企業發展籌備良好的人才隊伍。
2“.以人為本”的調動機制。
在企業人力資源管理過程中，除了要全方位、多層次地招攬人才，更要注意調動企業內部員工的工作積極性。企業可采取“輪崗換崗制”、“競爭上崗制”及“末位淘汰制”等多種形式，激發員工的工作熱情和積極性，充分挖掘其潛能，推動在管理方法上的創新機制。
3“.以人為本”的激勵機制。
企業建立有效的用人激勵機制，可以充分發揮人力資源管理的最大優勢，有利于充分調動員工工作的積極性。企業可通過獎金、津貼、改善工作環境、帶薪度假等形式，充分落實好“以人為本”管理理念的激勵機制，使員工更好地展示自己的才能，也使得企業獲得更加廣闊的發展空間。激勵機制的實行，有利于更好地吸引和用好人才，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，把促進發展作為人才培養的出發點，建設規模宏大、技術過硬、結構合理的人才隊伍。
二、強化人力資源管理中人本理念的措施及建議
1.堅持科學發展觀，促進人力資源開發大眾化。
在人力資源管理過程中，發展的真正含義是“以人為本”的發展理念，把促進企業員工的健康發展和充分發揮人才配置的作用放在首要位置。要把尊重知識、尊重人才作為人力資源管理工作的根本出發點，努力培養高素質、高技能的優秀人才隊伍，促進企業發展。加強人力資源建設，著力發掘高素質人才，在科學發展觀的指導下，強化人力資源管理中的人本理念。只有這樣，才能實現企業人才利用的科學化與合理化，實現高效配置。
2.加大教育力度，推動人力資源培育體系化。
教育是推動人才隊伍建設和發展的根本動力，企業及用人單位應該充分認識到教育的積極作用。提高廣大人民群眾的知識水平和自主創新能力，努力提高勞動者的素質，重點培養人的學習和創新能力，加大對人力資源培養機制的投入力度等措施，是推動企業實現和諧健康發展的根本推動力。人力資源素質及人力資源結構都應努力適應經濟社會的協調發展，更要充分適應各類人才的成長特點，促使人力資源總量同國家的發展目標相適應。
3.加強人力資源市場建設，實現人力資源配置市場化。
在市場經濟占據主要地位的今天，要實現人力資源的優化配置，必須規范市場運行機制，把人才的錄用、就業、流動、失業、發展等各個環節都納入到這一完善的體系中去。要著力建設好市場服務體系，提高社會化服務水平，打造人力資源流動的良好環境，逐步形成服務對象多層次化以及服務類型的多樣化。同時，充分利用網絡覆蓋面廣的優勢，建設網上人力資源市場。這有利于擴大人力資源服務的覆蓋面，也有利于降低用人單位的招聘成本，更有利于使人力資源供求雙方更好地結合，提高成功率。
三、總結
“以人為本”的發展理念是馬克思主義關于人的思想本質的體現，人力資源管理是企業發展的動力和源泉，在企業人力資源管理中運用“以人為本”的發展理念，不僅可以更好地吸收和招納人才，使企業人員的流動率有效降低，更有利于企業員工分配的科學性與合理性，使員工在公平、公正的工作環境中實現自身更好的發展。
作者：李樹英單位：大港油田勘探開發研究院