儲備干部選拔經(jīng)驗材料范文

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去年以來，區(qū)對后備干部的選拔進行了一系列改革，形成了一套較為完備的選拔后備干部的新方法——“三推一述一考察”。“三推”，即干部自我推薦、群眾推薦和黨組織推薦相結合；“一述”，即推薦人選對近年來的德才表現(xiàn)情況進行公開html"class="UBBWordLink">述職；“一考察”即單位黨組織對民主推薦人選進行全方位考察。此舉明顯提高了后備干部的質量，本次共選拔后備干部596名，其中35-40歲的干部138名，占總人數(shù)的23%；35歲以下的干部共354名，占總人數(shù)的59%；國民教育大學本科以上學歷127名，占總人數(shù)的21%。

一、“三推”相結合，拓寬選人視野。一是召開推薦前動員大會。為進一步規(guī)范后備干部推薦程序，區(qū)委組織部專門組織召開了由各單位主要領導和政工干部參加的推薦前動員大會，將本次后備干部推薦工作的重要性、結構要求及程序進行了明確。二是適當擴大推薦人選比例。按照規(guī)定，副職后備干部應按1:1的數(shù)量確定。各單位在“三推”過程中，按照副職1：1.5的比例組織推薦，這樣可以將更多的人才納入組織視野，也為以后考察篩選后備干部預留了空間。三是適當放寬推薦條件。對特別優(yōu)秀的年輕干部、女干部、黨外干部，單位進行初步資格審查后，經(jīng)區(qū)委組織部同意，可以適當放寬推薦條件，最大范圍地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。近幾年的選調生都納入了本次后備干部推薦的范圍。在的后備干部推薦工作中，結合工作實績、年齡、文化結構等因素，各單位通過“三推”初步推選出1000余名后備干部初步人選。

二、述職顯真功，增強選拔透明度。與以往的后備干部推薦不同的是，本次后備干部推薦工作增加了公開述職這一環(huán)節(jié)，增強了后備干部選拔工作的透明度。各單位組織召開全體機關干部和所屬單位負責人（鎮(zhèn)街包括轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位及村、社區(qū)主要負責人）參加的后備干部人選述職推薦會，通過“三推”推薦出來的后備干部初步人選對近年來的德、能、勤、績、廉綜合表現(xiàn)情況進行公開述職，使黨員群眾了解推薦人員的我認知水平、創(chuàng)新能力、決策能力、組織協(xié)調能力、語言表達能力和領導氣質等，在此基礎上進行民主推薦，真正將工作能力強、實績突出的干部推選出來。通過公開述職），全區(qū)共淘汰掉工作實績不夠突出的后備干部初步人選近300人。

三、考察促了解，確保選拔質量。在對后備干部的考察方面，我們也進行了大膽的探索。各單位黨委(黨組)在統(tǒng)籌考慮后備干部初步人選工作實績、結構要求和民主推薦得票情況等因素的基礎上確定出考察對象。考察的范圍由干部的工作圈擴大到社交圈，通過與干部本人、同事和領導談話了解其思想和工作表現(xiàn)情況。同時，還對后備干部所在的居委會發(fā)征求意見函，對有異議的后備干部進行重點了解并進行家訪。通過這些方法，從德、能、勤、績、廉各方面對后備干部進行全方位考察了解，既把握干部的優(yōu)點、特長，又了解干部的缺點和不足，確保了選拔質量，為后備干部今后的推薦任用提供了準確依據(jù)。