煤礦安全匯報(bào)材料范文

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一季度來，煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)新時(shí)期的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展道路，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承集團(tuán)公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，建立項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參與、齊抓共管、主體明確的安全管理體系，以本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以消滅重傷及以上事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度,創(chuàng)新“大服務(wù)、小監(jiān)管”的服務(wù)理念，全面推進(jìn)安全自主管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施基建礦井“雙基”建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)察，規(guī)范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為公司煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一季度來的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的靈魂，為切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)永煤公司連續(xù)二十多年的基建經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司基建文件精神，煤礦結(jié)合實(shí)際情況，從強(qiáng)化安全措施入手，狠抓安全制度建設(shè)。

一是制定完善制度。制定完善了管理制度二十六項(xiàng)，工作流程三十項(xiàng)和十八個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)把施工隊(duì)伍人員關(guān)，工程措施、材料、設(shè)備、工序質(zhì)量關(guān)。每當(dāng)接到集團(tuán)公司承建單位中標(biāo)通知后，就積極與承建單位溝通，在技術(shù)交底的同時(shí)，把煤礦的管理體系、管理制度、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行交底，要求承建單位按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)、開工。安全協(xié)議不簽訂不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，安全管理機(jī)構(gòu)不成立不得進(jìn)場(chǎng)，安全管理制度不完善不得進(jìn)場(chǎng)，“人、法、機(jī)、料、環(huán)”有一項(xiàng)沒通過審核不得開工，沒經(jīng)過安全驗(yàn)收的工程設(shè)施設(shè)備不得使用，沒有得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)不得開工。

二是建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)構(gòu)。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了礦建、土建、機(jī)電安裝、地質(zhì)防治水、測(cè)量等各類專業(yè)人員15人，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱7人，初級(jí)職稱4人。河南中豫建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)煤礦監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理人員配備：總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，礦建監(jiān)理人員6人，土建監(jiān)理人員2人，安裝監(jiān)理人員2人，經(jīng)濟(jì)監(jiān)理人員3人，總監(jiān)、總監(jiān)代表具有國(guó)家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師證書，全部是高級(jí)工程師：其他人員持證上崗。河南國(guó)龍礦建和中煤五公司三處均成立了煤礦項(xiàng)目部，建立了安全管理機(jī)構(gòu)、配齊安全管理專業(yè)技術(shù)人員，制定了各項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)到位。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)管。在工程管理方面，實(shí)施了質(zhì)量“全過程控制”，嚴(yán)把“五關(guān)”，即設(shè)計(jì)關(guān)、措施關(guān)、人員關(guān)、材料關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，強(qiáng)力推行“安全管理三人行”，即每項(xiàng)工程均明確主要責(zé)任人，次要責(zé)任人，管理責(zé)任人，三者相互促進(jìn)、共同管理，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問責(zé)制，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)；落實(shí)每道工序、每處安全設(shè)施的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)獎(jiǎng)罰每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成或滯后。關(guān)鍵工序施工時(shí)，監(jiān)理進(jìn)行旁站，工程責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，從而確保安全管理無空擋。

四是嚴(yán)格檢核。采取日常檢查與周檢、月末驗(yàn)收相結(jié)合的方式，開展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和文明施工檢查，并按照“五定”的原則對(duì)查出的隱患進(jìn)行落實(shí)、整改，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”管理，保持了項(xiàng)目施工安全協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主，建立完善安全管控體系

煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，秉承了“從零開始，向零奮斗”安全文化，樹立“組織措施99.9%=0”的安全管理理念；建立了以項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參與、齊抓共管、主體明確的安全管理體系，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查評(píng)比活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力推行“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”五化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成“用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)做事、人人有事干、事事有人管、件件有落實(shí)”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項(xiàng)目開工準(zhǔn)備以來沒有發(fā)生過任何安全事故。

三、創(chuàng)新施工環(huán)境，樹立“大服務(wù)、小監(jiān)管”管理理念

創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，樹立“大服務(wù)、小監(jiān)管”的管理理念，實(shí)現(xiàn)施工單位一心一意搞建設(shè)，項(xiàng)目單位聚精會(huì)神謀發(fā)展，達(dá)到甲乙雙方共贏的良好局面。煤礦首先明白“幫助施工單位，就是幫助我們自己”理念，要求所有管理人員“放下架子、降低位子”急施工單位所急，排施工單位所難，積極協(xié)調(diào)火工品供應(yīng)、凍結(jié)站供水關(guān)系，主動(dòng)向施工單位提供職工宿舍樓辦公、永久壓風(fēng)系統(tǒng)，把施工單位看做自己的隊(duì)伍。及時(shí)解決施工過程中存在的矛盾與問題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

四、宣傳安全文化，創(chuàng)建齊抓共管和諧的安全管理氛圍

安全是員工最大的福祉，煤礦強(qiáng)力推行“手指口述”理解認(rèn)同“從零開始，向零奮斗”安全理念；推行“一切事故都是可防可控”事故理念、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”管理理念、“安全是最大效益、質(zhì)量是最根本的保證、違章是最大的威脅、事故是最大的損失”安全價(jià)值理念和“自己的安全自己管”崗位安全理念。強(qiáng)化安全宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，不斷激發(fā)人的潛能，營(yíng)造安全和諧的良好氛圍。

五、深化雙基建設(shè)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。一季度來，我們?cè)谧ァ半p基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，組織干部外出參觀學(xué)習(xí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收，大力選樹典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。

六、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全質(zhì)標(biāo)素質(zhì)

一是強(qiáng)化培訓(xùn)。我礦按照集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高”發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推行全員學(xué)習(xí)制度。今年一季度，我礦組織員工學(xué)習(xí)了《業(yè)績(jī)突破》、《骨干是折騰出來的》、《新主人翁精神》等十余種管理書籍和視頻講座。通過組織開展一日一題、一周一案例、一月一考、走動(dòng)式安全培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武以及“三違”危害教育等活動(dòng)，采取多種形式、多種渠道教育和培訓(xùn)職工，提高安全意識(shí)和安全操作技能，自覺遵章守紀(jì)，持證上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。項(xiàng)目單位在安全檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行抽考，推行正激勵(lì)檢查各施工單位培訓(xùn)效果，全礦干部員工比、學(xué)、趕、幫、超的勁頭十足，在干部員工之間形成了“我來辦、馬上辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。二是加大“三違”查處力度。明確“三違”界定，實(shí)行“三違”積分考核。設(shè)立“三違”高壓線，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員給予開除留用直至開除，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶指標(biāo)抓“三違”，并將“三違”與干部聯(lián)責(zé)聯(lián)利、掛鉤考核，各級(jí)管理干部嚴(yán)格要求，帶頭遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮，堅(jiān)決查處干部的違章指揮行為。

七、加大安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全文明施工

深入推進(jìn)項(xiàng)目單位對(duì)施工單位的安全監(jiān)管，提升整體安全管理水平。一是把好“五個(gè)關(guān)口”。即把好“準(zhǔn)入關(guān)”、“責(zé)任關(guān)”、“穩(wěn)定關(guān)”、“監(jiān)督關(guān)”、“驗(yàn)收關(guān)”，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全的管理流程和責(zé)任流程，建立施工單位安全管理檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施、一評(píng)估、一驗(yàn)收”制度。二是開展好“4+N”安全檢查活動(dòng)。每月由礦長(zhǎng)牽頭組織4次全礦范圍內(nèi)的安全大檢查活動(dòng)，同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期施工重點(diǎn)，開展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并對(duì)地面土建施工的臨時(shí)供電、高空作業(yè)、基坑開挖等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。樹立“想不到的隱患是最大的隱患”的理念，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，加大隱患排查整改力度，確保了質(zhì)量保安全，工序過程安全。

一季度以來，通過全礦干群的共同努力，我們?cè)诎踩唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了一定進(jìn)步，但這離上級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)的要求及與同行相比，還有很大距離，也還存在內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細(xì)、不實(shí)等現(xiàn)象。我們將以本次匯報(bào)為契機(jī)，進(jìn)一步明晰思路，認(rèn)真聽取寶貴意見，及時(shí)整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，扎牢基層，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把安全工作做到實(shí)處，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。