煤礦雙基建設匯報材料范文

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強勢構筑“雙基”工程，促進煤礦安全生產。近年來，我們順和煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持以人為本，全員發動，全員參與，重點延伸抓基層，完善制度夯基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，有力推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。現將我們的主要做法和體會匯報如下：

一、堅持以人為本，強化組織領導，營造“雙基”建設良好氛圍

“雙基”建設效果如何，組織領導是基本保證。為了切實貫徹落實集團公司《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，我礦各級領導在思想上高度重視，多次召開專題會議層層發動，統一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，大家一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創新、深化，是建立安全生產的長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，也是實現礦井安全生產的必由之路。在此基礎上，我們加強了安全“雙基”建設工作組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的具體實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規范運行，在全礦上下掀起了“人人投身‘雙基’建設，個個重視安全生產”的活動熱潮。

為了以濃厚的安全氛圍感染人，使廣大干部職工牢固樹立安全理念。我們始終以提升安全意識為著眼點，著力打造持續安全的人文環境，進行了形式多樣的安全教育活動，以區隊、班組學習室為主的安全教育園地，以廣播、電視、板報為主的安全教育陣地。對礦內廣場、宿舍區、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規宣傳、安全知識、親情感化”為內容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區隊學習室制作了安全牌板，更新了區隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息，大大提高了干部職工的安全生產意識和事故超前防范意識。

二、堅持精細管理，健全責任體系，形成“雙基”建設工作格局

細節決定著成敗，精細管理為抓手。經過長期的安全實踐使我們深刻的認識到，安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設是礦井安全生產的組織保障。為此，我們積極推行精細管理，構筑責任體系，全面強化安全網絡建設、班子建設、隊伍建設，形成了目標一致，相互支撐，科學運行的安全管理格局。

1、完善機構建設。為確保“雙基”建設的科學規范運行，我們按照“雙基”建設要求，進一步明確分工，嚴格落實領導責任，健全完善了以礦長為第一責任人的安全管理網絡機制，以黨委書記為第一責任人的安全教育網絡機制，以總工程師為第一責任人的技術保障網絡機制，以安監處長為第一責任人的安全檢查網絡機制，迅速形成了覆蓋全礦的安全管理新格局。多年來一直堅持每天的從黨政班子到各區隊各個班組的安全例會制度，指導全礦安全生產。為真正把“雙基”建設工作的各項措施落到實處，我們成立了“雙基”建設領導小組，并定期召開會議，對照“雙基”建設的12項內容、79條考核標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，分解到相應的科室和專業，逐項落實到分管部門和分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，定期組織召開協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的事和不負責任的人全礦進行通報，并嚴格考核；安監處、調度室、技術科、工會、教育科等部門都根據各自的目標責任，積極主動地抓好分管范圍內的“雙基”工作；各井下采掘區隊也都相應地成立了以區長、黨支部書記為組長的領導小組，從嚴從細抓工作，在全礦建立了主要領導親自抓，分管領導靠上抓，基層單位具體抓的工作責任制，形成了人人參與、上下聯動，黨政工團齊抓共管的整體聯動格局。

2、健全責任考核制度。按照上級一系列文件指示精神，結合我礦實際，高標準的制定了《永煤集團股份有限公司順和煤礦基建“雙基”建設標準及實施辦法》，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了永煤集團股份有限公司順和煤礦“雙基”建設標準及評分表（礦建工程）、永煤集團股份有限公司順和煤礦“雙基”建設標準及評分表（土建工程）和永煤集團股份有限公司順和煤礦“雙基”建設標準及評分表（安裝工程），非常明確的制定出全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

3、加強干部職工隊伍建設。一是強化基層班子建設。我們按照“三員”值班、副職現場盯班的要求，配齊了采掘區隊的“六職”干部，變工長現場負責制為副區長負責制，同時實行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現場述職制度等，特別是重點抓了盯班干部在現場作用的發揮，收到了很好的效果。二是強化班組建設。充分發揮兵頭將尾的作用，積極把那些責任心強、安全意識強、業務素質強的職工充實到班組隊伍。通過開展班組安全競賽、使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。三是強化安監隊伍建設。及時調整充實安監隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行了安監員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優化組合的方法，試行了安監員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執法，杜絕了安監人員借工作之便向區隊卡、拿、要現象的發生。

三、堅持預防為主，構筑精品工程，全方位推進“雙基”建設

俗話說，“沒有規矩，不成方園”工作中，我們始終把健全制度、規范運作作為加強礦井基礎工作的先決條件；建立和完善各項規章制度，靠制度約束人，以制度管理人，制度面前，人人平等，持之以恒地推進“雙基”建設工作全方位發展。

夯實制度，穩固基礎，追求礦井安全質量標準化持續動態達標。在礦井安全質量標準化建設中，我們提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態達標，平時抓，抓平時，長抓不懈。建立健全了以下安全管理制度：⑴安全生產責任制；⑵安全辦公會議制度；⑶安全隱患排查治理制度；⑷安全隱患責任追究制度；⑸安全目標管理實施辦法；⑹安全教育、安全技術培訓實施辦法；⑺安全監督檢查制度；⑻安全技術措施審批制度；⑼礦用設備、器材使用管理制度；⑽主要災害預防與處理計劃；⑾入井檢身與出入井人員清點制度；⑿爆破器材使用、管理制度；⒀設備、安全儀器、儀表、器材檢查管理制度；⒁事故統計報告制度；⒂現場安全管理制度；⒃崗位（現場）交接班制度；等，要求有關人員必須熟知制度內容，并認真落實到位。

突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業、調度、安監處每天一排查，各生產區隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發生事故，我們加強了對薄弱人物的管理，把嚴重違章都視同為事故來分析處理。

加大投入，科技興礦，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。近年來，我們抓住市場好轉、企業效益提高的有利時機，不斷加大對安全生產的投入。近3年來，全礦共完成安全技措資金多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產的投入。在礦井生產和監測領域中，我們不斷采用新技術、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風管理方面，更換了風井提升機電機，解決了礦井風量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進行了PLC改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協調，實現了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。購置了臺電機車，多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平，保證了安全運輸。

狠抓落實，嚴格考核，突出監督檢查的實效性。我們結合礦井現場實際，采取全面檢查與專項檢查，常規檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，實現了安全檢查的關口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。建立領導干部值班、帶班制度。各單位領導經常深入現場，協調指揮安全建設，并有簽字。黨政正職每月不少于10次，分管安全、生產的副職每月下井不少于15次，機電副職不少于8次。每班至少有一名副隊長下井帶班，及時發現和消除隱患；帶班人員必須現場交接班。查制度、查干部下井記錄，現場抽查。要求每個單位均要制定“雙基”考核辦法，對安全施工的相關負責人、區隊（班組）“雙基”建設工作開展情況進行考核，并嚴格兌現獎罰。實行安全、質量結構工資，有制度，逐月考核，嚴格兌現獎罰。同時，對安全基礎工作的基本要求必須開展全員培訓，制定年度培訓計劃，明確培訓方式、方法和內容。培訓要保證質量，注重效果，理論與實踐相結合。每月要有計劃和小結，季度、年底有總結和評估報告。嚴格考核獎懲，對“雙基”檢查發現的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產工作格局，促進了安全工作的持續穩定發展。

“雙基”建設工作是一項復雜而艱巨的糸統工程，我們今后將繼續提高全員意識，激發全員工作熱情，增強全員思想上的緊迫感和責任感，充分發揮全員主動性和創造性，認真落實科學發展觀，強力推進雙基建設工作，不斷提高安全管理的水平，促進順和煤礦實現又好又快的科學發展。