網格化管理研討會匯報材料范文

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今年，彭城街道辦事處按照市、區城管局的要求，針對轄區的實際情況，大力推進城市管理網格化工作，并取得了一定的成效，同時也發現了諸多不足之處，下面，我把我處目前的做法和對網格化管理的認識向各位領導匯報如下：

一、網格化管理：“片長、街長”負責制落實情況

前一段時間，辦事處按照區委、區政府、區城管局關于“片長、街長”負責制的要求，進一步充實了城管力量，新召的36協管人員都按照“片長制，街長制”工作要求，分配到各路段，同時對定崗人員和執法隊員的日常工作進行督察巡查，并將結果形成書面材料上報公示。工作業績直接與年度考核掛鉤，對工作不力和不作為的人員實行月度末位淘汰制，對兩次以上不能完成任務的，作待崗學習處理。真正做到城管執法發現問題在現場、處理問題在現場、督察督辦在現場、檢查考評在現場。逐步建立網格化、全覆蓋、無縫隙的管理，通過加強考核，提高城管隊員工作積極性，切實履行管理職責。

二、如何真真落實網格化管理、提高市容管理效果。

1、領導重視，加大投入。

領導高度重視，切實把城市環境綜合整治作為辦事處的一項中心工作來抓，形成黨政領導親自抓，分管領導全力抓，其他領導協助抓的工作局面，真正做到一級抓一級，層層抓落實。同時嚴格按照“片長制，街長制”管理要求，加大投入，配足相關人員、設備。

2、提高認識，明確職責。

領導必須放下身段，投身到第一線，及時發現問題，整改問題。每位城管隊員都要認識自己肩上沉重的擔子，切記不可放松對自己對工作的要求，都要做到不怕苦，不怕累，切實履行職責。

召開專題學習討論會，組織交流發言，進一步了解自身的崗位行為規范，掌握執法網格化工作的基本內容和方法、步驟，統一思想，提高認識，讓每一名執法隊員認清每個崗位都有職責，認真落實層級責任制，扎實推進網格化管理的各項工作，全面提高全員參與的主動性和積極性。

3、科學安排，明確要求。

按照現有人力和物業，科學合理安排好網格化管理工作，特別是加強薄弱時段的管理工作。在每一個網格內，明確工作職責，進行日常管理和執法，把屬于自己份內的事情做好。同時加強網格聯動，增進網格之間的合作意識，不屬于自己管理范圍的事也要求管好，做到補位不缺位，補臺不拆臺，消除城市管理空白、空檔，達到“1+1>2”的效果。

4、建立嚴格的考評機制

為了保證這一城管新模式的有效開展，一是嚴格考評標準。切實制定考核標準，細化考核內容，加強日常動態考核，形成中隊考核機制。

比如對于網格責任人脫崗、漏崗或在崗不履行職責的，第一次給予警告處分，第二次給予通報批評，第三次調離現崗位，情節嚴重的，開除管理隊伍。每年將按一定比例對成績突出的網格直接責任人、街道社區等進行表彰獎勵，每月對網格責任人、直接責任人進行一次考核，將考核成績納入年終考評，年度考評成績與職務晉升、評先評優、獎金、福利發放掛鉤。同時，對網格內工作人員不遵守工作制度，不認真履行職責，不作為、亂作為，勒拿卡要，產生不良社會影響的，追究相關責任人責任，并同時追究相關部門領導責任等。

二是暢通社會監督。暢通群眾來信來訪、問卷調查、新聞監督等城市管理信息反饋渠道，建立起快速受理、快速分解責任、快速落實辦理、快速反饋意見的機制，隨時發現、解決問題。