信用社分管業務主任述職匯報范文

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區信用社全面落實省聯社“六個年”和“十六項重要工作”之年,年是貫徹落實科學發展觀的重要一年。一年來我上級聯社黨委和區聯社黨委的領導下盡心盡責工作，為我區信用社的全面發展作出了較大貢獻，現將一年來的工作情況述職如下：

當好一名稱職的經營管理者。作為區聯社主任、經營班子負責人，一、認真踐行科學發展觀。年我主管經營管理工作，一年來，認真貫徹落實科學發展觀，區聯社黨委和理事會的領導下認真履職，帶領經營班子認真抓好業務發展和經營管理，實現了區信用社的又好又快發展。

一年來我帶領經營班子緊緊圍繞省聯社提出的六個年”和十六項重要項工作的要求，1超額完成省聯社下達的各項經營目標。抓住績效考核平衡記分卡中“發展與質量”客戶與市場”兩個板塊中的有關指標開展工作，經過全體員工一年辛勤努力，全面地完成了省聯社下達的各項經營目標，其中各項存款完成目標任務的135.7%不良貸款下降完成計劃為128.16％，中間業務完成計劃的124％，貸款凈增完成計劃的113％，各項收入完成目標任務的114.87％，百福卡完成目標任務的266.90％，費用率28.5％控制在省聯社規定的標準之內，年是近幾年來我區信用社完成省聯社下達經營目標的最好年份。

實現了區信用社較快發展。年我和經營班子根據青原區聯社規模小、底子薄的特點，2做大做強了區信用社實力。始終把發展當作第一要務，集中精力抓業務拓展，年內各項存款凈增萬元，增幅達33.96%各項貸款凈增億元，增幅達23.1%存、貸款增幅均名列全省前列，年末存、貸規模達億，使我區信用社發展駛入快車道，規模的增長直接帶來了效益的增長，全年實現各項收入萬元，增幅38.78%實際利潤萬元，撥備率達151%資產充足率5.9％，股本金達萬元，大大提高了區信用社的實力和市場競爭力。同時，也使我區信用社的抗風險能力得到提高。年內我還通過真誠、熱情、周到服務吸引了一批優質客戶紛至沓來，拓展了發展空間，增強了區信用社的發展后勁。

優化了資產質量，3改善了負債結構。實現了區信用社較好發展。年我和經營班子堅持科學發展觀，按照“增加總量、優化結構、提高份額”總體要求，改變資產負債結構上下功夫，走內涵、集約化之路，實現了區信用社又好又快地發展。存款上主攻低成本存款，全年低成本存款占比%比上年上升%貸款方面控制壓縮保證貸款及抵押物不易變現的抵押貸款，停止發放除小額農貸外的信用貸款。不斷提高變現能力強的抵押貸款比例，抵押貸款由年的65.2%年的72.02%占比上升6.82%質量明顯上升，良好的貸款質量又提高了收貸收息工作的質量，全年貸款收息率達9.58％，比去年上升0.79%期貸款收回率達90.20％，期貸款利息收回率97.23％均比上年有所上升，實現了區信用社的良性發展。

做好“服務三農和地方經濟”傳統文章，4正確把握市場定位。一年來我和經營班子始終把支農和支持地方經濟發展當作農村信用社的政治責任和歷史責任，同時也清醒地認識到這也是農村信用社生存和發展的需要。年初下發了關于做好信貸支農工作的通知》把支農工作當作全年工作的重點，全年累放農業貸款萬元，農業貸款余額已達萬元，達全部貸款的54.2％，除支持農業生產外還大力支持地方經濟的建設，其中支持工業園企業22戶，金額萬元。發放小額再就業貸款萬元。冰雪災害發生后發放災后重建貸款萬元，區信用社在支農和支持地方經濟建設方面的工作得到區委、區政府的高度評價。