藥材前處理可行性工作報告范文

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藥業集團是年產超百億元的大型國有企業集團，集團旗下有眾多知名品牌藥企。

一、建立基地項目的重要性

隨著國家“十二五”規劃方案的實施，藥業集團已經吹響了向工商銷售600億以上目標沖鋒的號角，到“十二五”末期，即2015年，我司與集團屬下各企業生產產值與期初比，預計將翻一翻以上。現在我司提取量為1500噸，到2015年將達到3000噸，另外兩家企業現在3000-4000噸，到2015年也將達到8000噸，但按目前產能來看到2013年藥材前處理及提取的產能將會出瓶頸制約發展，并且預計會在2012年出現產能不足。因此尋找并建設發展一個新的前處理及提取基地，已迫在眉睫。

集團下屬藥企合作生產加工的企業有10多家，年生產能力從300~10000噸不等的中小型企業，由于對口企業數多故帶來管理上的難度增大，并且由于加工量較小，對現集團以下屬藥企的生產帶來不確定行的隱患，對此藥業集團有初步的意向，成立數家產能達2萬~3萬噸的藥材提取，及前處理加工生產企業，為企業的生產發展打下堅實的基礎及包裝。為此我司與廣藥集團（**藥廠有限公司）擬合資建設年產2萬噸的藥材提取及藥材前處理加工生產基地。屬藥業集團管理，主要為**藥廠有限公司及藥業其他藥廠配套生產，加工藥材前處理，提取，磨粉等生產業務，業務來源穩定。此項目是集物流、倉貯、生產、技改、研發為一體的綜合性項目，對地方的經濟發展有積極的勞動作用。

二、基地對我司的優勢

我司規劃中的集團工業園內，沒有規劃藥材前處理及提取基地項目，只能在集團工業園外尋找建立新的基地。現在集團一方藥業已廣州從化選點計劃建立一個3萬噸的提取基地。如果我司也在從化那里建立基地，將生產將會太過集中，對水資源、排污等方面不利，廣州從化方面是廣州的后花園，環保方面將會越來越高，如環保要求提高相關費用將大幅增加，對集團將會產生較大影響。藥材前處理及提取基地如果同選擇同一地點，會增大集團風險影響，因此，我司偏向于另外一個對環保要求沒那么高，可持續發展時間比較長的地點廣寧縣江屯鎮江合工業園。該工業園規劃3000畝其中已有200畝實現了“三通一平”，是廣寧縣四大工業園之一，距離廣州市120公里，鎮內主干道與四會、清遠等路網相連，交通較為便利，工業園內及附近配備了35千伏變電站（可升級到110千伏）及日供1500噸的自來水廠等配套設施。

優點：

1.該項目得到當地政府的大力支持，相應配套設施有一定保障。

2.當地人力資源豐富、生產用工容易解決，生活配套設施費用比珠三角其它地方節省。

3.環保政策相對珠三角的現址可按現要求延續20年，可節省大量新能源費用，降低生產運行成本。

4.因選址地為新工業區，故沒有相鄰的污染源且距民居較遠。

5.附近的河涌沒有當地居民生活用水的取水口，對周邊居民影響不大。

三、合作方式

洽談中各企業就該藥材前處理及提取加工基地項目的合作方式提出了三種建議方案：

運作方案一：全委托加工形式

基地項目的所有投資費用由南康公司負責，我司與其它三間藥業公司委托其生產，管理模式就像現在的委外加工點，我司與其它藥業公司只須派相關駐點人員去參與生產過程的質量監控。這樣生產運作生產費用較為低廉，我們只須付生產加工費就可以，但隨著藥政法規越來越嚴格，委外加工點的申請是否能通過存在變數，同時，生產安排也非集團控制，如果出現其它意外，我們較為被動。

運作方案二：合資形式

由南康保健有限公司與藥業集團屬下幾個企業（或由一個企業牽頭）成立合資公司進行運營。其中由合資方南康保健有限公司出租土地給合資公司；廠房設備設施等由合資公司共同投資建設；合資公司各合資方所占比例另行商議。

方案二、投資費用預算：

1.土地租賃：200×666.67×2元/平方米·月=26.7萬/月

2.建設費用：13500萬元

運作方案三：租憑廠房、土地形式（設備、裝修由藥業集團負責）

生產廠房、倉庫、配套設施由南康保健有限公司出資建設，生產設備與廠房GMP裝修由藥業集團出資購買與裝修。藥業集團以租憑廠房、倉庫形式進行營運。管理人員與生產操作所有由藥業負責。