電影利用壟斷模式盈利工作報告范文

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據(jù)《2014年中國電影產(chǎn)業(yè)全方位盤點》一文的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2014年中國影院已經(jīng)達到1635家，銀幕共有4483塊。相比2008年，影院增加90家，3D銀幕數(shù)更是以約170%的速度激增。除了總票房猛漲，2014年中國電影市場最值得炫耀的亮點是過億票房影片多，單片票房打破歷史紀錄。全國城市電影票房收入達到62.06億元人民幣，同比增幅達到42.96%。目前已有21部中外影片票房收入超過1億元，比2008年增加9部，合計票房38億元，約占年總票房的60%，比去年的12部增加9部。隨著電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，中國正在邁向一個新的電影大國。中國電影行業(yè)正在快速進入產(chǎn)業(yè)化階段。所以電影行業(yè)的前景是被看好的，這是一個大的蛋糕。

鑒于此，我們公司完全可以進軍電影市場，成為搶奪電影銷售市場，利用電影營銷有效盈利的商家之一。但具體如何操作，又從哪里找到進軍的入口，基于目前市場情況與我們公司實際情況的考慮，我們打算采取如下幾種方式：

就短期的計劃而言，我們可以考慮先購買一批電影，至于盈利的模式，我們可以銷售給全國有影視頻道的電視臺，這樣本身就可以獲得一部分利潤，而且電視臺本身也樂意購買一些熱門或票房比較高的電影，只要價格合適，因為電視臺在播放影片的同時自己就可以插播廣告獲得較高經(jīng)濟收益。

與此同理，我們公司也可以采用包時段開展電影欄目或電影劇場，通過廣告商的介入，利用影片中插播廣告獲得收益。就以CCTV-6電影頻道為例，自1996年開播至今，由于大量電影資源播放及科學(xué)的節(jié)目編排有效地保證了頻道長期穩(wěn)定的收視率和市場份額，也因此成為廣告主競相爭奪的高品質(zhì)媒體，幾年的時間里CCTV-6幫助眾多品牌從地方走向全國。像老板電器、奧普浴霸等都是這樣的成功先例。日用消費品的廣告中電器類、通訊類、食品類等在CCTV-6中占有很大優(yōu)勢，并形成了集群效應(yīng)。此外CCTV-6日益成為大品牌的首要陣地，寶潔、聯(lián)合利華、中國移動、伊利、蒙牛等都有著大量的投放。但央視電影頻道的廣告舞臺畢竟有限，因為在市場競爭越來越激烈與白熾化的今天，任何一種產(chǎn)品都面臨持續(xù)提升品牌價值，塑造高端形象、直接影響消費購買、擴大企業(yè)市場占有的危機，所以會有許許多多的廠家還是會選擇除央視以后的媒體做為品牌塑造自我形象的重要依托媒體，這樣就給了我們無限的商機，雖然我們在電視臺包時段開展電影欄目或電影劇場會有一定成本，但只要播放的影片能極大地豐富了觀眾的收視需求，其間廣告的經(jīng)濟收益一定會相當可觀。

但從長遠的計劃來看，我們也應(yīng)該有合資拍電影的想法，華誼兄弟從深發(fā)展銀行貸款拍攝電影《夜宴》，打響了民營文化企業(yè)向銀行貸款電影的第一槍。時至今日，華誼已經(jīng)把銀行融資這條線打通了，銀行也開始認可娛樂行業(yè)。現(xiàn)在國內(nèi)有很多公司都可以拿到銀行貸款了。在影業(yè)熱潮中,銀行似乎找到了中小文化企業(yè)信貸投放的出口，對于一般公司或企業(yè)來說，自己投資拍電影已并非遙不可及的夢想。而且目前我國電影資金的來源除銀行授信貸款，還有合拍影片、風(fēng)險投資(VC)或私募股權(quán)投資(PE)、運用版權(quán)從銀行等金融機構(gòu)貸款、版權(quán)預(yù)售等多種。我們公司也并非一定要親自出馬去拍電影，可以通過與其它公司合作方式投資電影產(chǎn)業(yè)，如今與電影相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也十分多，如我們可以某部新電影的獨家資源提供或公布公司，也可以電影隨之而來的相關(guān)商品的營銷商，只要這部電影能很火，所以我們完全可以制作或銷售相關(guān)的商品來贏取利益，比如電影里的特殊道具，或者是網(wǎng)絡(luò)游戲，像動畫影片《喜洋洋與灰太郎》相關(guān)的書籍、光牒、服裝、日用品等的熱銷就是最好的例子。

最后，我們還要談一下我們公司進軍電影市場的營銷發(fā)展理念與戰(zhàn)略，那就是一定要有壟斷的概念，雖然經(jīng)濟領(lǐng)域都在反對壟斷，但是不得不承認營銷需要壟斷，因為是壟斷是實力優(yōu)勢的絕對體現(xiàn)，因為壟斷能帶來巨額快速的經(jīng)濟收益。

就娛樂市場而言，2014年各個電視臺從電視劇的搶奪已經(jīng)上升到了電影的搶奪市場，市場上壟斷資源已進入打拼階段。就電影在電視平臺上的競爭環(huán)境來說，央視的6套一直有壟斷地位，CCTV-6自1996年開播至今，共購買了占中國電影有史以來總出品量的95%和2000余部國外影片的電視播放權(quán)，并投資拍攝了500余部電視電影，極大地豐富了觀眾的收視需求。節(jié)目資源優(yōu)勢及科學(xué)的節(jié)目編排有效地保證了頻道長期穩(wěn)定的收視率和市場份額。從而在中央級各頻道當中占有著絕對性的優(yōu)勢，無論是從覆蓋率、收視效果、觀眾喜愛程度等各項指標來衡量，CCTV-6都牢牢占據(jù)著主導(dǎo)地位。正是具備了這些優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境，使其成為全國眾多期待發(fā)展中的產(chǎn)品做到持續(xù)提升品牌價值，塑造高端形象、直接影響消費購買、擴大企業(yè)市場占有的作用的重要平臺，成為各品牌塑造自我形象的重要依托媒體。

在我公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，雖然我們暫時不可能做到像央視6套一樣，在擁影片資源數(shù)量質(zhì)量的占有上具有絕對壟斷地位，成為利用高品質(zhì)媒體平臺吸納巨額廣告經(jīng)濟收益的壟斷媒體。但是我們可以通過自身的努力，在不久的未來成為在給各地方電視臺的供片商中成為頭龍企業(yè)，占據(jù)壟斷地位，這樣我們就可以在吸納電影電視廣告商方占據(jù)壟斷地方，成為依靠廣告獲得巨大經(jīng)濟收益的龍頭企業(yè)。

以上就是我對公司進軍電影市場，購買電影利用壟斷模式盈利的一些總結(jié)與匯報，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們評議，不足與疏漏之處敬請指正！