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年，城管局堅持“以人為本”和“預防為主”的原則，認真貫徹落實上級應急工作會議精神，切實加強組織領導，完善應急管理網絡體系，認真做好突發性事件的預測、預防和處置工作，最大限度地減少了突發性事件的發生，提高了應對突發性事件的能力，實現了職責范圍內無事故災難、無突發公共設施事件、無社會安全事件發生的好局面。
一、年城管局突發事件總體情況
1、年7、8月連續大雨，連續大雨導致區內部分路段的排水井口多處被堵，長達60米，積水100余立方米；排水明渠坍塌30立方米；大風刮倒樹木5棵。針對以上災情。我們加強巡查，及時掌握汛情，清理排水明渠200余米，除淤泥1200立方米，重新夯實排水明渠300余米。
2、大雨導致部分街道淤泥堵塞堆積，沖毀了垃圾收集池、垃圾箱等部分環衛設施，經濟損失達3萬元。我局配合園林局迅速啟動應急預案，共投入80人次清掃道路落葉，避免了大量落葉阻塞雨水井蓋造成排水不暢，取得了較好的效果。在大雨期間，打開井蓋提高雨水排放速度。共投入機械5次、車輛32次對大雨淤泥進行了清除，共清掃落葉20余車，淤泥100余立方。
二、城管局應急管理工作情況
（一）高度重視應急管理工作，切實加強對應急工作的組織領導。
城管局承擔著區內公共設施建設、維護等方面的管理任務，涉及到防洪、突發性社會安全事件等方面，管理的內容點多、線長。對此，局領導班子有著清醒的認識，絲毫不敢有所懈怠，在節假日來臨前都要提前到各個路段、施工現場一線檢查應急準備工作，同時在人力、物力、財力上對應急管理實行傾斜，扎扎實實做好應急管理工作。
1、加強應急管理領導。成立了以局長為組長，副局長為副組長，各科室負責人為成員的應急管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責突發事件的協調、后勤、聯絡和信息報送等日常工作。并成立了城管局應急救援分隊，聘請有關應急專家講解有關知識，并儲備一定數量的應急裝備。
2、加強檢查督辦。每周進行一次安全排查，局每月最后一周進行一次安全大檢查，加強對車輛的檢查與維修，保證車輛不帶病上路，督辦群眾反映強烈的熱點、難點問題，積極消除矛盾，化解不安定因素。
3、進一步加強對在建工地安全檢查和管理，深入開展安全生產專項大檢查、“工地亂象”治理活動，對在建設過程中存在的安全隱患和違規行為，及時下達整改通知書，情節嚴重的責令立即停工整改。始終堅持以質量為本，依法辦事，加強監督，截止目前，沒有出現任何安全責任事故。
（二）進一步強化應急隊伍的建設，完善應急事件快速反應機制，打造作風過硬，應變能力強的應急隊伍。
1、成立了應急救援小分隊，應急救援隊隊員在特殊時期實行24小時值班，時刻保持臨戰狀態，以應對可能出現的突發性事件。
2、進一步加強崗位訓練和實戰模擬演練，切實提高專業應急隊伍的戰斗力。一是通過崗位訓練，明確了崗位職責，熟悉裝備使用，掌握操作程序，提高了個人的技能水平;二是通過模擬實戰演練，提高了各部門之間的配合協作能力。三是積極開展防汛應急演練一次；排水管網破壞搶修演練一次
（三）從宣傳教育入手，提高廣大干部職工和市民應對突發事件的能力，遏制突發事件的產生。
1、我局運用廣告宣傳、發放宣傳資料，請專家講課，等多種形式和手段對干部職工和市民進行應急知識的普及和教育。
2、局領導率領相關負責人開展征求意見活動，現場接受市民的投訴，并安排相關職能部門認真處理市民所反映的問題，及時化解矛盾，消除不安定的因素。年對區內的路、橋等區內公共設施和職責分管的燃氣企業進行了重點檢查。先后多次深入鐵路燃氣公司、華潤燃氣公司檢查“三項制度”安全生產制度落實情況，并督促企業實施應急事故演練，現場處理安全問題4個；對照明設施、設備進行安全排查188次，排除電纜故障點164處；對區內道路、橋梁等市政設施實行專人日巡查，日報告責任制，還積極組織相關部門對區內所有城市設施進行了安全排查10余次，排除安全隱患20余處，對發現的問題與小組成員一起商定整改的措施，規定整改的期限。
三、年應急管理工作思路
1、深入貫徹學習《中華人民共和國突發事件應對法》，制定學習計劃、安排時間，組織人員認真學習。
2、進一步加強應急管理機制的建設，進一步落24小時值班制度、聯動信息報送、快速反應、物資保障機制，將應急管理工作落到實處。
3、進一步加強與其他部門之間的協調配合工作，繼續加大對城區環境綜合整治方面的工作，消滅“臟、亂、差”現象，防止新的突發公共事件隱患產生。
4、進一步完善預案，加強演練。完善后的預案可操作性要強，程序合理，內容具體，過程詳細；組織演練貼近現實，貼近工作實際，符合實戰的要求，把指揮、協同的能力真實地體現出來。
5、繼續抓好應急工作的宣傳教育和人員的培訓，進一步提高干部、職工和廣大市民應對突發性事件的能力。