水電質檢部年終工作總結范文

本站小編為你精心準備了水電質檢部年終工作總結參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

時光飛逝，2014年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。一年來我們在公司領導的正確指導下，在廣大職工的共同努力下，齊心協力，各項工作穩步推進，達到了預期的各項工作目標，質檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接2015年新任務、新挑戰之時，公司要通過年終總結，總結出干勁、總結出士氣，總結出新思想、新舉措，提高檢測能力，努力開創我司檢測工作新局面。

一、2014年工作回顧

（一）、部門本年度工作職責完成情況

質檢部在今年的質量體系運作中,在部門成員的共同努力下，不負領導所望，各項工作取得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,在工程的質檢過程中，我們按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知相關部門,分析原因,并采取糾正措施，并針對主要不合格內容制訂糾正預防措施，確保了工程質量穩定。

**水電站工程的主體工程已基本完成，目前還有2個部位正在施工，計劃在2015年*月整體工程竣工。

1、在**工程的整個施工過程中，本部門加強同施工單位的聯系溝通，積極配合施工單位和業主單位驗收工程的各個部位，既保障了施工進度，也保證了工程質量，受到了施工單位和業主單位的一致好評。

2、在過去的一年里，我們認真做好了檢測費用的結算工作，把每一筆費用都登記入冊。加強檢測費用的催收力度，全年共收到施工單位檢測款**萬元。

3、認真組織現場檢測中心的搬遷工作，為了保證檢測工作的順利開展，我們充分發揮了部門人員團結協作、勇于奮斗的精神，全體人員通過*天的努力，完成了搬遷工作。

（二）、2014年度工作的創新點

我們的項目就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了項目的質量和服務質量，才能樹立企業良好的社會信譽和企業形象。項目質量的好壞直接關系到企業今后的生存和發展。我們從原材料的進貨渠道開始，嚴格控制不同批次的原材料的質量。在生產過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深入貫徹“以質量求生存，以誠信求發展”的經營方針，以今天的質量是明天的市場為準則，樹立企業良好的信譽品牌。

（三）、部門自身建設情況

中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質檢部加強與XXX等部門的溝通工作，排除信息不符現象，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程的可追溯性，以公司利益為宗旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態度積極轉變，發揚工作熱忱，做好生產的輔助工作，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結一致，相互合作，公司才能更具凝聚力和戰斗力，才能戰無不勝！我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

（四）、存在的問題及解決措施

過去的一年，我們的工作雖然取得了一定的成績，但同時，也存在不少的問題：

一是質量宣傳工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在表面，沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要。公司多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升工程質量也起到了一定作用，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來源于外在的壓力。質量文化是企業文化的重要組成部分，對于產品質量的宣傳，質檢部應該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。

二是激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發揮。歸其原因，其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少，不得充分調動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優異的標準。雖然，質檢部暫時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優異，但我覺得還需要進一步完善。

二、2015年工作思路、計劃、措施

1、水利工程檢測市場放開后，應對措施和辦法。

2、新的一年工作計劃和實施措施以及完成辦法。

一是不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統化。二是提升質檢部工作人員的自身素質，加強人員培訓。三要嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量。還要加大宣傳，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。

3、對公司改革的建議（薪酬制度、經營機制、定員定崗等）。

4、對公司內部管理和部門管理的構想。

5、如何配合公司項目增項工作的完成。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，繼續制定和完善質量管理文件，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中，為把公司打造成為一流的檢測公司貢獻出自己最大的努力。