煙葉復(fù)烤公司工作總結(jié)范文

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大業(yè)千秋昌盛，展宏圖再就輝煌。過去的一年，是極其不平凡的一年。是舉國上下，隆重慶祝新中國成立六十周年的一年。是全行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神、應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊取得了明顯成效、經(jīng)濟(jì)回升的一年。一年來，我們煙葉復(fù)烤廠在市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局（公司）2014年煙草工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展年”工作主題，主要采取了多層面提升八種能力、全方位開展學(xué)教活動(dòng)、強(qiáng)有力推進(jìn)“三項(xiàng)檢查”和全員化加固安全防線四項(xiàng)得力措施，經(jīng)過努力煙葉復(fù)烤廠已于2010年1月25日正式掛牌成立三原煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司，并加快推進(jìn)了易地技術(shù)改造，完成了股份制改造，圓滿完成市局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向好又快發(fā)展。現(xiàn)將2014年煙葉復(fù)烤廠各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、2014年工作情況

（一）、多層面提升八種能力，推進(jìn)煙廠持續(xù)發(fā)展

1、責(zé)任落實(shí)創(chuàng)新，全面提升現(xiàn)代管理層次

全年目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。2014年年初，我廠根據(jù)省、市局（公司）煙草工作會(huì)議精神，結(jié)合自身情況，自我加壓，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，確立了2014年的工作指導(dǎo)思想、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并與各部門簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。第一、我們確定的工作指導(dǎo)思想為：認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市煙草工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成現(xiàn)代加工生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)全國先進(jìn)一流的復(fù)烤單位”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展為工作主題，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、搶抓機(jī)遇、突破工作、創(chuàng)新發(fā)展、全面進(jìn)步”為總體工作取向，以復(fù)烤廠體制改革和易地遷廠技改為動(dòng)力，突出體制機(jī)制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新、內(nèi)部監(jiān)管創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新“五個(gè)創(chuàng)新”。進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提質(zhì)增效，確保提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)員工整體素質(zhì)、企業(yè)規(guī)范經(jīng)營水平和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力“五個(gè)提升”，攻艱破難，奮勇爭(zhēng)先，大力推動(dòng)煙葉復(fù)烤廠現(xiàn)代加工服務(wù)型企業(yè)建設(shè)。第二、我們確立的主要經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)是：必成“388”目標(biāo)、力爭(zhēng)“415”目標(biāo)“388”目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全年加工煙葉38萬擔(dān)，全年實(shí)現(xiàn)利潤必成800萬元。“415”目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全年加工煙葉40萬擔(dān)，全年實(shí)現(xiàn)稅利必成1500萬元。第三、我們明確的主要工作重點(diǎn)是：突出“五個(gè)創(chuàng)新”，確保“五個(gè)提升”。即突出體制機(jī)制創(chuàng)新，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力；突出管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；突出隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)；突出內(nèi)部監(jiān)管創(chuàng)新，提升企業(yè)規(guī)范經(jīng)營水平；突出企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

指導(dǎo)思想的確定、任務(wù)目標(biāo)的明確、工作重點(diǎn)的把握，使企業(yè)各級(jí)管理層次人人眼前瞄準(zhǔn)企業(yè)和總方向，個(gè)個(gè)心中裝著企業(yè)發(fā)展“一盤棋”，大局為重，方法多樣、措施得力，穩(wěn)步進(jìn)取，有效提升統(tǒng)籌兼顧的領(lǐng)導(dǎo)能力，有力地保證將上級(jí)各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處，切實(shí)保證了企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

經(jīng)過全廠干部員工的艱苦奮戰(zhàn)，截止2014年12月底，全廠共投料生產(chǎn)萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長%；加工成本萬元，同比上升萬元；支出費(fèi)用萬元，同比減少萬元，其中營業(yè)費(fèi)用萬元，管理費(fèi)用萬元；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，同比增加萬元；實(shí)現(xiàn)稅利萬元，同比增加萬元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅增長。

2、體制機(jī)制創(chuàng)新，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

企業(yè)工作創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新要先行。2014年我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步深化企業(yè)體制、機(jī)制的改革創(chuàng)新。首先，積極穩(wěn)妥地實(shí)施了對(duì)企業(yè)股份制改造工作，完善法人治理機(jī)構(gòu)，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進(jìn)以法組企、依法治企方略，依據(jù)《公司法》組建成立“三原煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司”，并加快推進(jìn)易地技術(shù)改造。2006年開始，市煙草公司按照四川省局（公司）的總體部署，根據(jù)國家局《關(guān)于加快打葉復(fù)烤企業(yè)改革發(fā)展實(shí)施意見》的精神，在省局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，開始對(duì)煙葉復(fù)烤廠進(jìn)行股份制改造工作作精心準(zhǔn)備。先后聘請(qǐng)了四川華強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、四川同德會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別對(duì)煙葉復(fù)烤廠2007年和2013年12月31日前的資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估；分別于2013年4月11日和2014年2月12日，在四川省局（公司）的召集下與各股東代表召開了籌建三原公司座談會(huì)，兩次座談會(huì)上均通過了煙葉復(fù)烤廠股份制改造方案，確定了參股股東、公司注冊(cè)資本及股東出資金額和出資比例并在兩次籌建會(huì)上簽署了會(huì)議紀(jì)要。在此期間，四川省煙草專賣局（公司）將煙葉復(fù)烤廠列入全省“十一五”煙葉復(fù)烤加工企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃，市煙草公司為加快生產(chǎn)線的技改工作，于2007年在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)白沙組團(tuán)工業(yè)園區(qū)征地115畝，用于煙葉復(fù)烤廠易地技改建設(shè)用地，同時(shí)委托中國煙草總公司合肥設(shè)計(jì)院對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，并上報(bào)四川省局（公司）申請(qǐng)立項(xiàng)建設(shè)。2007年12月，四川省局（公司）以川煙計(jì)［2007］193號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)中煙辦［2007］242號(hào)文，批復(fù)同意市煙草公司在已征地范圍內(nèi)投資進(jìn)行打葉復(fù)烤生產(chǎn)線易地技術(shù)改造，批準(zhǔn)配置一條每小時(shí)6000千克的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套設(shè)施，批準(zhǔn)投資人民幣15130萬元。2013年4月，按照籌建“三原煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司”座談會(huì)上各股東代表的建議，為滿足今后卷煙企業(yè)配方打葉的需要，在征得省局（公司）原則同意后，市煙草公司擬在廠區(qū)內(nèi)北面修建選葉車間一座，建筑面積9000㎡,在東北面新征倉儲(chǔ)用地40畝，修建烤煙原料成品倉庫，作為復(fù)烤廠易地技術(shù)改造的第二期投資。公司已于2014年6月12日取得了國家煙草專賣局、中國煙草總公司同意設(shè)立的批復(fù)，并于2014年6月20日取得了工商行政管理部門的《名稱核準(zhǔn)通知書》。2014年10月10日，依據(jù)《公司法》組建的三原煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在杭州召開了首屆股東大會(huì)，會(huì)上審議通過了公司《章程》，依法選舉

產(chǎn)生了首屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)；在首屆公司董事會(huì)上，根據(jù)公司《章程》，選舉產(chǎn)生了公司經(jīng)理層和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并審議通過了公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。2014年12月7日，公司辦畢正式工商注冊(cè)登記，至此，根據(jù)國家局批準(zhǔn)，原煙葉復(fù)烤廠實(shí)施股份制改造、依據(jù)《公司法》組建的三原煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司籌建工作圓滿結(jié)束。其次，大力推進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、整合，按現(xiàn)代企業(yè)管理要求整合企業(yè)流程，強(qiáng)化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。再次，完善企業(yè)制度體系和管理體系建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)管理體系平臺(tái)，苦練企業(yè)管理內(nèi)功。同時(shí)，通過深化企業(yè)人力資源改革，實(shí)施淘汰制，推行競(jìng)爭(zhēng)制，不斷提高了人力資源管理水平。

3、管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理模式的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)的健康運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們一是加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以客戶為中心，用服務(wù)促發(fā)展。進(jìn)一步通過QEO管理體系作業(yè)文件的規(guī)范運(yùn)行將企業(yè)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提高基礎(chǔ)管理水平；通過有針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，滿足客戶加工工作需求，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量；不斷健全完善設(shè)備管理制度，保證設(shè)備有效作業(yè)率在95%以上，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行；堅(jiān)持以質(zhì)量為本的理念，切實(shí)重視質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完善工作制度、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)工作對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督保障作用。在設(shè)備管理方面。為保證09烤季設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，編制《2014年度設(shè)備大修、檢修計(jì)劃及預(yù)算》和制定了《煙葉復(fù)烤廠設(shè)備大修、檢修計(jì)劃》，并成立了煙葉復(fù)烤廠09年度設(shè)備大修、檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，為順利完成09年度的設(shè)備檢修任務(wù)提供了組織保證，并編制了《2014年度設(shè)備大修、檢修應(yīng)急預(yù)案》。8月1日根據(jù)廠部安排，2014年度設(shè)備大修、檢修工作全面展開，全體檢修人員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，在相關(guān)人員的共同努力下，經(jīng)過一個(gè)半月的緊張努力工作完成了階段性的檢修任務(wù)，并對(duì)整條打葉復(fù)烤線及輔助設(shè)備的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，工廠組織的驗(yàn)收小組認(rèn)為：此次檢修的檢修質(zhì)量較好，達(dá)到了檢修的質(zhì)量要求，2014年度檢修工作驗(yàn)收合格。此次檢修內(nèi)容共涉及40個(gè)大項(xiàng)，整個(gè)修理涵蓋了243個(gè)子項(xiàng)目，其中，大修項(xiàng)目11個(gè)，常規(guī)檢修項(xiàng)29個(gè)。整個(gè)大修工作資金預(yù)算為：196.5萬元，實(shí)際使用：194.3萬元，控制在預(yù)算范圍內(nèi)。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，全年設(shè)備故障停機(jī)率為：4.2%，控制在廠部年初下達(dá)的目標(biāo)管理指標(biāo)內(nèi)（指標(biāo)為5%）。二是完善了考核機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效管理，不斷強(qiáng)化實(shí)施以聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)的月度、季度、年度工效掛鉤考核管理辦法。進(jìn)一步完善了《煙葉復(fù)烤廠2014年績(jī)效考核管理辦法》，通過不斷細(xì)化內(nèi)涵質(zhì)量考核指標(biāo)，實(shí)行以月度加工量、綜合管理工作考核得分為基礎(chǔ)的月度績(jī)效考核和年度目標(biāo)管理責(zé)任書的年度績(jī)效考核相結(jié)合的方式，加強(qiáng)績(jī)效考核管理。通過進(jìn)一步完善考核機(jī)制，嚴(yán)格組織紀(jì)律，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，把目標(biāo)任務(wù)完成在每一個(gè)生產(chǎn)階段。三是深入推進(jìn)了QEO“三標(biāo)一體”管理。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真疏理，加大力量，搞好ISO9000體系轉(zhuǎn)版實(shí)施工作，確保2013版新標(biāo)準(zhǔn)的全面運(yùn)用，突出創(chuàng)新、突出應(yīng)用，將體

系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化為企業(yè)行為規(guī)范，切實(shí)解決了企業(yè)管理中存在的實(shí)出問題。同時(shí)，全力做好企業(yè)內(nèi)部審核和省、市局（公司）審核的銜接力度，確保上級(jí)行業(yè)審核和第三方外部監(jiān)督審核的順利通過，營造全面質(zhì)量管理的良好氛圍。四是強(qiáng)化了內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)范，把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作和財(cái)務(wù)同級(jí)審計(jì)工作不斷推向深入，真正形成了多層次、全方位的內(nèi)管工作格局，建立起內(nèi)管工作的長效機(jī)制。

特別在質(zhì)量檢驗(yàn)工作中，我廠嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。由于我廠原煙整選都是按照客戶提供的工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，針對(duì)不同客戶的工作質(zhì)量指標(biāo)，制定相適應(yīng)的生產(chǎn)工藝方案。要求車間質(zhì)管人員從原料產(chǎn)出、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)全程進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)成品檢測(cè)的程序化、規(guī)范化操作，讓問題暴露在過程中進(jìn)行整改，從而讓成品的質(zhì)量得到有效的保證。同時(shí)積極與車間工藝人員進(jìn)行信息互通相互配合，在全年未因質(zhì)量事故或者部門協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致車間停產(chǎn)、產(chǎn)品出現(xiàn)問題等事故。2014年，我部門全年共完成8家委托加工單位的原煙整選431551.4044擔(dān)，未出現(xiàn)一起因整選質(zhì)量不合格導(dǎo)致的質(zhì)量事故，整選質(zhì)量得到委托加工客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)。

4、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，有效提升員工整體素質(zhì)。

企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上，首先，深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍水平。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)抓好抓實(shí)，要以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在組織管理和具體工作措施上要有新思路、新舉措；在實(shí)踐活動(dòng)中要有新經(jīng)驗(yàn)、新成果，密切結(jié)合行業(yè)當(dāng)前工作，扎實(shí)提升干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的能力。一是努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央十七屆四中全會(huì)決定，按照建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的要求，營造和培養(yǎng)崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，各級(jí)班子要帶頭學(xué)習(xí)，積極向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向一線員工學(xué)習(xí)。二是創(chuàng)新選人用人機(jī)制。堅(jiān)持按照民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，積極探索創(chuàng)新選人用人機(jī)制、選好人、用好人、努力培養(yǎng)和造就忠誠黨的事業(yè)、心系行業(yè)發(fā)展、專心做好工作、不斷完善自已的干部隊(duì)伍。三是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)章出臺(tái)為契機(jī)，進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)管理制度規(guī)范，加大工作力度，標(biāo)本兼治，純潔干部隊(duì)伍。四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。將弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)與行業(yè)“四要”作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求實(shí)務(wù)實(shí)之風(fēng)，大興艱苦奮斗之風(fēng)。集中學(xué)習(xí)了《中共中央十七屆四中全會(huì)決定學(xué)習(xí)輔導(dǎo)—加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》（試行）、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文內(nèi)容。其次，加大了職工教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高職工隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展能力。在新形勢(shì)下，著力加強(qiáng)包括形勢(shì)教育在內(nèi)的思想政治教育工作，堅(jiān)定了干部職工的發(fā)展信念。同時(shí)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，認(rèn)真從體制機(jī)制改革、現(xiàn)代企業(yè)管理、專賣法律法規(guī)等入手，按計(jì)劃、按步驟、有策略地實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，并強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，逐步提高職工崗位技能和干部職工業(yè)務(wù)水平。

5、內(nèi)部監(jiān)管創(chuàng)新，提升企業(yè)規(guī)范經(jīng)營水平。

企業(yè)達(dá)標(biāo)和升級(jí)，離不開內(nèi)部監(jiān)管。可以說，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制建設(shè)，是行業(yè)很長一段時(shí)間必須堅(jiān)持抓好的一項(xiàng)工作，也是“嚴(yán)格規(guī)范”的重要工作要求。因此，我廠以專項(xiàng)檢查為重點(diǎn)，深入扎實(shí)推進(jìn)了內(nèi)部管理監(jiān)督工作。

首先，進(jìn)一步加強(qiáng)了專賣內(nèi)部管理監(jiān)督。建立健全制度體系，加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高各級(jí)依法生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營的自律意識(shí)。同時(shí)，先后制定了《復(fù)烤廠內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法》及《復(fù)烤廠內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任追究制》、《復(fù)烤廠廢舊物資采購及管理辦法》、《材料物資、包裝物的管理辦法》等規(guī)章。進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營秩序，努力提升監(jiān)管水平。質(zhì)管部門加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)管工作，細(xì)化措施，對(duì)廢棄物處理的各個(gè)環(huán)節(jié)明確了監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化了職能職責(zé)。通過不斷的整改和規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)廢料的處置程序和監(jiān)管程序，建立了生產(chǎn)廢料處置的臺(tái)帳，完善了焚燒銷毀處理的審批和監(jiān)督手續(xù)，使專賣內(nèi)管監(jiān)督流程更加完善。

其次，深入抓了財(cái)務(wù)同級(jí)審計(jì)工作。繼續(xù)抓了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、日常同級(jí)審計(jì)，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)管理信息系統(tǒng)效能，科學(xué)規(guī)劃，明確職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管，努力提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。在繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)的同時(shí)，要認(rèn)真籌備迎接國家局“小金庫”專項(xiàng)治理和國有資產(chǎn)管理管理檢查，進(jìn)一步完善了內(nèi)控制度。

再次，按照《專賣內(nèi)管工作規(guī)范》要求，我們以“注重內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)格行業(yè)自律”為抓手，不斷健全完善制度體系，加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管，進(jìn)一步提高全員自律意識(shí)，明確監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)內(nèi)管措施，確保內(nèi)部管理監(jiān)督工作取得實(shí)效。

6、企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建企業(yè)文化，打造百年名企。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，我們進(jìn)一步加大了建設(shè)力度，注人了新的形式和內(nèi)容。2014年，我們通過推進(jìn)“三個(gè)文明”來構(gòu)建企業(yè)文化，鞏固在創(chuàng)建“市級(jí)文明單位”中取得的成果，全面推進(jìn)以“兩個(gè)至上”為主要內(nèi)容的行業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部自身修養(yǎng)，員工個(gè)人修養(yǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)懲防體系建設(shè)；教育全體干部職工牢固樹立“四川煙草企業(yè)文化”的核心價(jià)值理念，按照煙草企業(yè)文化“三個(gè)崇尚”的要求，強(qiáng)化崗位理念，強(qiáng)化崗位職責(zé)，進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化建設(shè)的工作評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。

同時(shí)，我廠始終通過開展一系列活動(dòng)構(gòu)建企業(yè)文化。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、日常教育，大力開展各類主題實(shí)踐和“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，采取定期表彰與典型示范相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的措施，促進(jìn)理念內(nèi)化于心、外化于行，調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、培育健康企業(yè)精神。組織學(xué)習(xí)煙草行業(yè)文化，普及行業(yè)之歌，舉辦“五•一”知識(shí)競(jìng)賽和“七•一”詩朗誦主題實(shí)踐活動(dòng)，開展慰問走訪和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，參與市局（公司）機(jī)關(guān)黨委的先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)和行業(yè)之歌歌詠比賽活動(dòng)，努力傳播先進(jìn)文化，增強(qiáng)先進(jìn)文化的表現(xiàn)力、影響力。2014年5月在市局（公司）組織的行業(yè)之歌歌詠比賽活動(dòng)中我廠榮獲一等獎(jiǎng)，2014年7月我廠鍋爐班被授予市2014年“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，2014年8月我廠黨支部被市局（公司）評(píng)選為“先進(jìn)黨支部”，職工倪靜波同志獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。2014年11月，企業(yè)以高分通過檔案工作規(guī)范化管理“省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”復(fù)查驗(yàn)收和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位復(fù)查驗(yàn)收，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年12月，企業(yè)被質(zhì)監(jiān)局、市安監(jiān)局和市總工會(huì)授予“09年度特種設(shè)備安全工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

7、執(zhí)行機(jī)制創(chuàng)新，提升企業(yè)的工作執(zhí)行力。

任何工作的完成，執(zhí)行力是保證。不斷強(qiáng)化和要求廣大干部職工的工作責(zé)任，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把服務(wù)向兩端延伸，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)的全方位的服務(wù)。不斷轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)把復(fù)烤廠作為工業(yè)企業(yè)的“第一車間”。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，滿足工業(yè)企業(yè)的配方和工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量要求，為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。增強(qiáng)工作責(zé)任心，把服務(wù)從產(chǎn)中向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸，樹立企業(yè)服務(wù)新形象，把煙葉復(fù)烤廠打造成全國先進(jìn)一流的現(xiàn)代加工服務(wù)型企業(yè)。

8、預(yù)算管理創(chuàng)新，提升成本預(yù)算管理層次。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長，必須加強(qiáng)成本核算，開展增收節(jié)支活動(dòng)。我們?nèi)鎸?shí)施了預(yù)算管理，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把增收節(jié)支作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的又一重要手段，促進(jìn)管理降成本。以預(yù)算管理為平臺(tái)，把成本控制和對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。一是進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，認(rèn)真查找在人力成本、費(fèi)用水平、運(yùn)作效率、標(biāo)準(zhǔn)完善等方面存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，按月召開月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，積極制訂切實(shí)可行的改進(jìn)措施和提升方案。二是積極推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，結(jié)合我廠實(shí)際，緊扣市局（公司）管控目標(biāo)，設(shè)置合理預(yù)算指標(biāo)。通過完善指標(biāo)體系，提高預(yù)算編制和審核的質(zhì)量，改善預(yù)算執(zhí)行效果。將指標(biāo)落實(shí)到預(yù)算主體，形成責(zé)任目標(biāo)，在執(zhí)行中通過對(duì)標(biāo)管理降低成本費(fèi)用，不斷提升我廠的成本預(yù)算管理水準(zhǔn)。對(duì)加工生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施有效調(diào)控。加強(qiáng)費(fèi)用管理，廠部和各職能部門簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到各科室，作為年終考核依據(jù)，實(shí)行科室負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格把關(guān)考核，獎(jiǎng)懲逗硬，形成一套費(fèi)用管理體系，對(duì)費(fèi)用控制起到很好的作用。2014年費(fèi)用控制在2700萬元，企業(yè)成本預(yù)算管理取得了良好的成效。

（二）、全方位開展學(xué)教活動(dòng)，營造生機(jī)蓬勃發(fā)展氛圍

卓越的企業(yè)一定具有卓越的理念，卓越的企業(yè)一定具有卓越的隊(duì)伍，而卓越的隊(duì)伍需要卓越的教育。2014年3月份，我廠根據(jù)市局（公司）的統(tǒng)一安排部署，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。組織黨員干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告、十七屆四中全會(huì)精神、學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)在第十七屆中央紀(jì)委第三、第四次全會(huì)上的重要講話，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》等法規(guī)性文件；二是在歷時(shí)五個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀同學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)結(jié)合起來，同實(shí)際工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中全面把握科學(xué)發(fā)展觀的理論體系，認(rèn)真理解和深入體會(huì)其思想的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。活動(dòng)分為學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段，共9個(gè)環(huán)節(jié)25項(xiàng)工作內(nèi)容。成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，編制四期學(xué)習(xí)資料，組織召開專題會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)13次，在廣泛動(dòng)員、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)和組織職工將理論思想同工作實(shí)踐緊密結(jié)合，確定了有關(guān)企業(yè)管理，生產(chǎn)技術(shù)和員工素質(zhì)方面的三個(gè)調(diào)研課題，認(rèn)真分析查擺影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，形成了調(diào)研報(bào)告和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告，并制定分階段目標(biāo)整改落實(shí)方案。在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在深入扎實(shí)有序地推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的過程中，隨著思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步提高，科學(xué)文化水平的進(jìn)一步增強(qiáng)，在堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)改革與發(fā)展工作取得了初步成效，企業(yè)管理取得新的突破，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長，職工群眾積極參與精神文明建設(shè)和企業(yè)文化活動(dòng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，成效明顯。全廠上下形成了齊心協(xié)力、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、創(chuàng)新發(fā)展、攻艱破難的良好發(fā)展氛圍。

（三）、強(qiáng)有力推進(jìn)“三項(xiàng)檢查”，促進(jìn)企業(yè)全面走向規(guī)范

“三項(xiàng)檢查”不是可有可無，不是表面文章；相反，可以全面提升我們企業(yè)的管理水平，意義重大。所以，我們非常重視這項(xiàng)工作。我廠按照2014年2月13日國家局“三項(xiàng)檢查”電視電話會(huì)議精神，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督。全廠要緊緊圍繞“制度是否完善、決策是否符合程序、運(yùn)作是否規(guī)范、監(jiān)督是否到位”四個(gè)環(huán)節(jié)，全面開展“三項(xiàng)檢查”自查活動(dòng)，加大整改力度，全力做好迎接國家局的重點(diǎn)檢查的準(zhǔn)備工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，在組織保障、作風(fēng)保障和人員保障三方面做到“三個(gè)保障”到位。二是統(tǒng)一思想，把握工作要求，深刻認(rèn)識(shí)“三項(xiàng)檢查”工作的重要性，深刻認(rèn)識(shí)“三項(xiàng)檢查”工作的緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)“三項(xiàng)檢查”工作的必要性，做到“三個(gè)認(rèn)識(shí)”到位。三是宣傳發(fā)動(dòng)，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高“三項(xiàng)檢查”工作的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，做到“三個(gè)提高”到位。四是組織有力，制訂實(shí)施方案，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)化檢查內(nèi)容，做到“三個(gè)強(qiáng)化”到位。五是明晰流程，組織實(shí)施自查，做到“三不放過”：即檢查內(nèi)容有疏漏的不放過。制定了“三項(xiàng)檢查”自查工作方案，分別制定了物資采購、工程投資、宣傳促銷和煙機(jī)零配件采購項(xiàng)目自查實(shí)施方案，按自查方案的要求進(jìn)行了自查，并作出了自查書面報(bào)告。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了反復(fù)自查清理，做到“不重不漏”；自查問題沒搞清楚的不放過。要求專項(xiàng)檢查工作小組成員逐條逐項(xiàng)梳理國家局和省、市局（公司）對(duì)煙機(jī)零配件采購項(xiàng)目的規(guī)范要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，搞清楚自查工作要求，搞清楚出現(xiàn)問題的原因，搞清楚針對(duì)問題的解決辦法。同時(shí)由辦公室、生技設(shè)科、質(zhì)管科等部門抽調(diào)出5名員工專事此項(xiàng)工作，切實(shí)貫徹落實(shí)國家局整頓規(guī)范工作要求，全面提升企業(yè)管理水平；整改落實(shí)不到位的不放過。自查過程中召開了多次會(huì)議，對(duì)查出的問題進(jìn)行梳理、分析原因，針對(duì)查出的問題提出有針對(duì)性的整改措施，整改措施全部落實(shí)到位，并對(duì)整改效果進(jìn)行了驗(yàn)證或復(fù)核。六是注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)痕跡管理，規(guī)范痕跡管理，規(guī)范過程管理，規(guī)范內(nèi)部管理，做到“三個(gè)規(guī)范”到位。七是明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到“三個(gè)督促”：即督促各部門自我加壓。抽調(diào)專門人員，抽出專門時(shí)間認(rèn)真開展自查自糾，做到標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)，要求更嚴(yán)，整改更徹底；督促加強(qiáng)監(jiān)督管理。我廠各個(gè)項(xiàng)目的采購過程信息公開、透明。采購過程中接受財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)管和紀(jì)檢監(jiān)管；物資采購事前、事中、事后的都進(jìn)行了監(jiān)督，并形成制度；督促檢查工作力度，要求各部門抓好落實(shí)，摸清各項(xiàng)檢查內(nèi)容要求，全力推進(jìn)自查自糾工作，完善整改措

施，同時(shí)做好各項(xiàng)銜接工作，把“三項(xiàng)檢查”工作抓緊抓好，做到在管理中監(jiān)督、在監(jiān)督中管理。八是規(guī)范步驟，規(guī)范檔案資料，完善完善工作制度，完善工作程序，完善迎檢資料，做到“三完善”到位。

我廠從2013年開展“三項(xiàng)檢查”工作以來，通過對(duì)市局（公司）4次復(fù)查和省局（公司）2次回頭看檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，積極落實(shí)整改，對(duì)規(guī)范我廠采購行為，取得了良好效果。有效增強(qiáng)了我廠廣大干部職工的規(guī)范意識(shí)，突出了規(guī)范工作的重要任務(wù)，促進(jìn)了我廠物資采購的健康發(fā)展，強(qiáng)化了物資采購各環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理監(jiān)督，有力促進(jìn)了我廠內(nèi)部管理監(jiān)督工作長效機(jī)制的建立和健全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2013年以來，我廠在物資采購、宣傳促銷、工程投資項(xiàng)目三個(gè)方面共計(jì)新增制度13個(gè)，修訂制度1個(gè)。從目前的情況看，制度體系基本覆蓋了決策、運(yùn)作、監(jiān)督的全過程，確保長效機(jī)制建設(shè)取得實(shí)效。

（四）、全員化加固安全防線，創(chuàng)造一流安全生產(chǎn)環(huán)境

成績(jī)?cè)佥x煌，出了事故全泡湯；企業(yè)再繁榮，不講安全最危險(xiǎn)。我們以深入開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”為契機(jī)，鞏固“貫徹法規(guī)、落實(shí)責(zé)任”專項(xiàng)整治活動(dòng)成果，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”為基調(diào)，切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)宣傳教育、安全執(zhí)法、隱患治理工作，并貫穿全年安全生產(chǎn)全過程，進(jìn)一步鞏固了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”成果，有效預(yù)防各類安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。1、明確目標(biāo)任務(wù)，突出領(lǐng)導(dǎo)組織，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的有效開展提供了組織保障。2、突出宣傳貫徹，思想認(rèn)識(shí)到位，提高全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)素養(yǎng)，增強(qiáng)守法意識(shí)和自我防范能力。3、堅(jiān)持抓超前、抓苗頭、抓趨勢(shì)、抓細(xì)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和隱患治理兩個(gè)重點(diǎn)。4、建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，突出職能明確，橫到邊縱到底，落實(shí)責(zé)任到位。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，突出強(qiáng)化督查指導(dǎo)到位，充分開展自查、互查、督查工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。6、深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)。同時(shí)，強(qiáng)化了應(yīng)急管理，在今年汛期，我廠及時(shí)掌握雷陣雨天氣預(yù)報(bào)情況，注意加強(qiáng)了對(duì)我廠汛期的全面了解，及早作出部署，提前做好防范應(yīng)急準(zhǔn)備，提升應(yīng)急能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類隱患和險(xiǎn)情，確保人員、物資安全，努力實(shí)現(xiàn)大修檢修期間的安全。認(rèn)真抓了信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決矛盾問題，堅(jiān)決把矛盾問題解決在基層，力爭(zhēng)“三不一高”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)，抓好安全三級(jí)培訓(xùn)工作，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，注重安全實(shí)戰(zhàn)演練，全廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“七無”目標(biāo)。全年企業(yè)無一起安全、環(huán)境、職業(yè)健康責(zé)任事故和影響惡劣事件，無一起違法違紀(jì)事件、無一起上訪事件、無一起治安事件、無一人參與邪教組織，圓滿完成市局（公司）和地方政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、存在的主要問題

（一）、企業(yè)管理模式建立上，對(duì)于如何建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)現(xiàn)代加工服務(wù)型企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，還需進(jìn)一步組織干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和進(jìn)行認(rèn)真的探索。

（二）、以人為本化管理上，對(duì)干部職工的關(guān)心還不夠到位，思想動(dòng)態(tài)情況掌握不夠細(xì)，職工的“幸福指數(shù)”還不高，工作的針對(duì)性和預(yù)見性不強(qiáng)，還需進(jìn)一步深入基層，機(jī)關(guān)管理層應(yīng)該多深入和基層與干部職工同志們交心談心，做他們的貼心人。

（三）、企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)上，力度還不夠大，面對(duì)企業(yè)的新發(fā)展、新要求、新形勢(shì)，還應(yīng)繼續(xù)努力造成一支有修養(yǎng)、有覺悟、高技能、高效率、高度責(zé)任心的干部職工隊(duì)伍。

（四）、企業(yè)文化構(gòu)建上，對(duì)其重要性和戰(zhàn)略意義的認(rèn)識(shí)還不到位。沒有認(rèn)識(shí)到未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。忽視企業(yè)文化的構(gòu)建，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中交“學(xué)費(fèi)”。

三、2015年工作打算

（一）、深入貫徹學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化班子建設(shè)和思想政治工作，切實(shí)增強(qiáng)全廠干部職工憂患意識(shí)和使命感、責(zé)任感，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全面推進(jìn)行業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治和組織保證，提供科學(xué)發(fā)展的精神動(dòng)力和精神支撐。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)同各工業(yè)企業(yè)的密切合作，開拓市場(chǎng)，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)加強(qiáng)與煙草工業(yè)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等合作，建立健全地方出力、企業(yè)出資、科研機(jī)構(gòu)出智的合作機(jī)制，共同研究開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化煙葉品牌。同時(shí)，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本控制管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、做好以股份制改造和易地遷廠技改的各項(xiàng)過渡、對(duì)接工作，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善體制機(jī)制，做好配套服務(wù)建設(shè)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)現(xiàn)代加工服務(wù)型建設(shè)進(jìn)程。

（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班子管理能力和職工綜合素質(zhì),建設(shè)一支與現(xiàn)代加工服務(wù)型企業(yè)相匹配的職工隊(duì)伍。更加扎實(shí)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，精心培育行業(yè)文化，積極倡導(dǎo)和培養(yǎng)良好作風(fēng)，引導(dǎo)干部職工切實(shí)把維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面加強(qiáng)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草建設(shè),為企業(yè)改革發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的思想和文化基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)。

（五）、深入扎實(shí)的開展企業(yè)的“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使企業(yè)各項(xiàng)工作和管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)控規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，全面提升，努力保持煙葉生產(chǎn)長期穩(wěn)定發(fā)展，在“品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷、基礎(chǔ)管理”五個(gè)方面全面提升水平，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，著力提高企業(yè)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展上新水平。要用“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的成效來體現(xiàn)和檢驗(yàn)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際成果，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

回顧過去。倍受鼓舞；展望未來，充滿希望。進(jìn)取目標(biāo)已經(jīng)鎖定，進(jìn)軍號(hào)角已經(jīng)奏響。讓我們?cè)谑形恼_領(lǐng)導(dǎo)下，傳承艱苦奮斗、不折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)敢為人先、超越自我的創(chuàng)新精神，弘揚(yáng)開拓進(jìn)取、奮力拼搏的創(chuàng)造精神，潛心礪志，搶抓機(jī)遇，苦干實(shí)干，奮發(fā)有為，保持企業(yè)向好態(tài)勢(shì)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加過硬的工作措施，全力推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！