煙葉復烤公司工作總結范文

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大業千秋昌盛，展宏圖再就輝煌。過去的一年，是極其不平凡的一年。是舉國上下，隆重慶祝新中國成立六十周年的一年。是全行業認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神、應對國際金融危機沖擊取得了明顯成效、經濟回升的一年。一年來，我們煙葉復烤廠在市局（公司）的正確領導下，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實省、市局（公司）2014年煙草工作會議精神，緊緊圍繞“創新發展年”工作主題，主要采取了多層面提升八種能力、全方位開展學教活動、強有力推進“三項檢查”和全員化加固安全防線四項得力措施，經過努力煙葉復烤廠已于2010年1月25日正式掛牌成立三原煙葉復烤有限責任公司，并加快推進了易地技術改造，完成了股份制改造，圓滿完成市局（公司）下達的各項目標任務，實現了經濟平穩向好又快發展。現將2014年煙葉復烤廠各項工作總結如下：

一、2014年工作情況

（一）、多層面提升八種能力，推進煙廠持續發展

1、責任落實創新，全面提升現代管理層次

全年目標要實現，責任落實是關鍵。2014年年初，我廠根據省、市局（公司）煙草工作會議精神，結合自身情況，自我加壓，明確目標，強化責任，確立了2014年的工作指導思想、經濟目標和工作重點，并與各部門簽訂了目標管理責任書。第一、我們確定的工作指導思想為：認真貫徹落實全省、全市煙草工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞“建成現代加工生產服務型企業，爭創全國先進一流的復烤單位”的戰略目標，以創新發展為工作主題，以“夯實基礎、搶抓機遇、突破工作、創新發展、全面進步”為總體工作取向，以復烤廠體制改革和易地遷廠技改為動力，突出體制機制創新、管理模式創新、隊伍建設創新、內部監管創新和企業文化創新“五個創新”。進一步深化改革，強化管理，夯實基礎，提質增效，確保提升企業持續發展能力、企業的核心競爭力、企業員工整體素質、企業規范經營水平和企業綜合競爭能力“五個提升”，攻艱破難，奮勇爭先，大力推動煙葉復烤廠現代加工服務型企業建設。第二、我們確立的主要經濟任務目標是：必成“388”目標、力爭“415”目標“388”目標：實現全年加工煙葉38萬擔，全年實現利潤必成800萬元。“415”目標：實現全年加工煙葉40萬擔，全年實現稅利必成1500萬元。第三、我們明確的主要工作重點是：突出“五個創新”，確保“五個提升”。即突出體制機制創新，提升企業持續發展能力；突出管理模式創新，提升企業的核心競爭力；突出隊伍建設創新，提升企業員工整體素質；突出內部監管創新，提升企業規范經營水平；突出企業文化創新，提升企業綜合競爭能力。

指導思想的確定、任務目標的明確、工作重點的把握，使企業各級管理層次人人眼前瞄準企業和總方向，個個心中裝著企業發展“一盤棋”，大局為重，方法多樣、措施得力，穩步進取，有效提升統籌兼顧的領導能力，有力地保證將上級各項部署要求落到實處，切實保證了企業各項目標任務的圓滿完成。

經過全廠干部員工的艱苦奮戰，截止2014年12月底，全廠共投料生產萬擔，實現銷售收入萬元，同比增長%；加工成本萬元，同比上升萬元；支出費用萬元，同比減少萬元，其中營業費用萬元，管理費用萬元；實現利潤萬元，同比增加萬元；實現稅利萬元，同比增加萬元，企業經濟效益大幅增長。

2、體制機制創新，提升企業持續發展能力。

企業工作創新，機制創新要先行。2014年我們以科學發展觀為統領，進一步深化企業體制、機制的改革創新。首先，積極穩妥地實施了對企業股份制改造工作，完善法人治理機構，推行現代企業管理制度，推進以法組企、依法治企方略，依據《公司法》組建成立“三原煙葉復烤有限責任公司”，并加快推進易地技術改造。2006年開始，市煙草公司按照四川省局（公司）的總體部署，根據國家局《關于加快打葉復烤企業改革發展實施意見》的精神，在省局（公司）的領導下，開始對煙葉復烤廠進行股份制改造工作作精心準備。先后聘請了四川華強會計師事務所、四川同德會計師事務所分別對煙葉復烤廠2007年和2013年12月31日前的資產進行了評估；分別于2013年4月11日和2014年2月12日，在四川省局（公司）的召集下與各股東代表召開了籌建三原公司座談會，兩次座談會上均通過了煙葉復烤廠股份制改造方案，確定了參股股東、公司注冊資本及股東出資金額和出資比例并在兩次籌建會上簽署了會議紀要。在此期間，四川省煙草專賣局（公司）將煙葉復烤廠列入全省“十一五”煙葉復烤加工企業技術改造規劃，市煙草公司為加快生產線的技改工作，于2007年在經濟技術開發區管委會白沙組團工業園區征地115畝，用于煙葉復烤廠易地技改建設用地，同時委托中國煙草總公司合肥設計院對技改項目進行了規劃設計，并上報四川省局（公司）申請立項建設。2007年12月，四川省局（公司）以川煙計［2007］193號文件轉發中煙辦［2007］242號文，批復同意市煙草公司在已征地范圍內投資進行打葉復烤生產線易地技術改造，批準配置一條每小時6000千克的打葉復烤生產線及配套設施，批準投資人民幣15130萬元。2013年4月，按照籌建“三原煙葉復烤有限責任公司”座談會上各股東代表的建議，為滿足今后卷煙企業配方打葉的需要，在征得省局（公司）原則同意后，市煙草公司擬在廠區內北面修建選葉車間一座，建筑面積9000㎡,在東北面新征倉儲用地40畝，修建烤煙原料成品倉庫，作為復烤廠易地技術改造的第二期投資。公司已于2014年6月12日取得了國家煙草專賣局、中國煙草總公司同意設立的批復，并于2014年6月20日取得了工商行政管理部門的《名稱核準通知書》。2014年10月10日，依據《公司法》組建的三原煙葉復烤有限責任公司在杭州召開了首屆股東大會，會上審議通過了公司《章程》，依法選舉

產生了首屆董事會和監事會；在首屆公司董事會上，根據公司《章程》，選舉產生了公司經理層和財務總監，并審議通過了公司內部機構設置方案。2014年12月7日，公司辦畢正式工商注冊登記，至此，根據國家局批準，原煙葉復烤廠實施股份制改造、依據《公司法》組建的三原煙葉復烤有限責任公司籌建工作圓滿結束。其次，大力推進企業組織機構調整、整合，按現代企業管理要求整合企業流程，強化企業工作標準。再次，完善企業制度體系和管理體系建設，構建企業管理體系平臺，苦練企業管理內功。同時，通過深化企業人力資源改革，實施淘汰制，推行競爭制，不斷提高了人力資源管理水平。

3、管理模式創新，提升企業的核心競爭力。

管理模式的創新，關系到企業的健康運行，關系到企業的核心競爭力。因此，為了進一步加強了企業基礎管理，確保企業持續健康發展，我們一是加強了產品質量管理，打造企業核心競爭力，以客戶為中心，用服務促發展。進一步通過QEO管理體系作業文件的規范運行將企業管理工作系統化、標準化和規范化，強化現場管理，全面提高基礎管理水平；通過有針對性的技術創新活動，滿足客戶加工工作需求，切實提高產品質量；不斷健全完善設備管理制度，保證設備有效作業率在95%以上，確保設備長期穩定運行；堅持以質量為本的理念，切實重視質量檢驗工作，完善工作制度、加強專業培訓，充分發揮質量檢驗工作對生產的監督保障作用。在設備管理方面。為保證09烤季設備的正常穩定運行，編制《2014年度設備大修、檢修計劃及預算》和制定了《煙葉復烤廠設備大修、檢修計劃》，并成立了煙葉復烤廠09年度設備大修、檢修領導小組和工作小組，為順利完成09年度的設備檢修任務提供了組織保證，并編制了《2014年度設備大修、檢修應急預案》。8月1日根據廠部安排，2014年度設備大修、檢修工作全面展開，全體檢修人員克服了時間緊、任務重等困難，在相關人員的共同努力下，經過一個半月的緊張努力工作完成了階段性的檢修任務，并對整條打葉復烤線及輔助設備的單機調試和聯動調試，工廠組織的驗收小組認為：此次檢修的檢修質量較好，達到了檢修的質量要求，2014年度檢修工作驗收合格。此次檢修內容共涉及40個大項，整個修理涵蓋了243個子項目，其中，大修項目11個，常規檢修項29個。整個大修工作資金預算為：196.5萬元，實際使用：194.3萬元，控制在預算范圍內。通過加強設備管理，全年設備故障停機率為：4.2%，控制在廠部年初下達的目標管理指標內（指標為5%）。二是完善了考核機制，強化績效管理，不斷強化實施以聯產、聯質的月度、季度、年度工效掛鉤考核管理辦法。進一步完善了《煙葉復烤廠2014年績效考核管理辦法》，通過不斷細化內涵質量考核指標，實行以月度加工量、綜合管理工作考核得分為基礎的月度績效考核和年度目標管理責任書的年度績效考核相結合的方式，加強績效考核管理。通過進一步完善考核機制，嚴格組織紀律，嚴格兌現獎懲，把目標任務完成在每一個生產階段。三是深入推進了QEO“三標一體”管理。從企業的實際出發，認真疏理，加大力量，搞好ISO9000體系轉版實施工作，確保2013版新標準的全面運用，突出創新、突出應用，將體

系標準內化為企業行為規范，切實解決了企業管理中存在的實出問題。同時，全力做好企業內部審核和省、市局（公司）審核的銜接力度，確保上級行業審核和第三方外部監督審核的順利通過，營造全面質量管理的良好氛圍。四是強化了內部管理，嚴格規范，把內部專賣管理監督工作和財務同級審計工作不斷推向深入，真正形成了多層次、全方位的內管工作格局，建立起內管工作的長效機制。

特別在質量檢驗工作中，我廠嚴格把關，加強生產過程質量監督，保證產品質量不斷提高。由于我廠原煙整選都是按照客戶提供的工藝標準執行，針對不同客戶的工作質量指標，制定相適應的生產工藝方案。要求車間質管人員從原料產出、生產過程、成品檢驗全程進行監控，加強成品檢測的程序化、規范化操作，讓問題暴露在過程中進行整改，從而讓成品的質量得到有效的保證。同時積極與車間工藝人員進行信息互通相互配合，在全年未因質量事故或者部門協調不當導致車間停產、產品出現問題等事故。2014年，我部門全年共完成8家委托加工單位的原煙整選431551.4044擔，未出現一起因整選質量不合格導致的質量事故，整選質量得到委托加工客戶的一致認可和好評。

4、隊伍建設創新，有效提升員工整體素質。

企業要科學發展，隊伍建設是基礎。在加強隊伍建設上，首先，深入開展了學習實踐科學發展觀活動，努力提高領導班子、干部隊伍和黨員隊伍水平。把學習實踐科學發展觀活動作為一項重要的政治任務抓好抓實，要以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，大力推進領導班子建設，在組織管理和具體工作措施上要有新思路、新舉措；在實踐活動中要有新經驗、新成果，密切結合行業當前工作，扎實提升干部特別是領導干部科學發展的能力。一是努力建設學習型班子，認真貫徹落實中央十七屆四中全會決定，按照建設馬克思主義學習型政黨的要求，營造和培養崇尚學習的濃厚氛圍，各級班子要帶頭學習，積極向書本學習，向實踐學習、向一線員工學習。二是創新選人用人機制。堅持按照民主、公開、競爭、擇優的原則，積極探索創新選人用人機制、選好人、用好人、努力培養和造就忠誠黨的事業、心系行業發展、專心做好工作、不斷完善自已的干部隊伍。三是深入推進黨風廉政建設。以《國有企業領導人廉潔從業若干規定》等規章出臺為契機，進一步健全完善領導干部廉潔從業管理制度規范，加大工作力度，標本兼治，純潔干部隊伍。四是加強干部隊伍作風建設。將弘揚黨的優良作風建設與行業“四要”作風建設緊密結合起來，大興密切聯系群眾之風，大興求實務實之風，大興艱苦奮斗之風。集中學習了《中共中央十七屆四中全會決定學習輔導—加強和改進新形勢下黨的建設學習讀本》、《中國共產黨巡視工作條例》（試行）、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等文內容。其次，加大了職工教育培訓力度，切實提高職工隊伍創新發展能力。在新形勢下，著力加強包括形勢教育在內的思想政治教育工作，堅定了干部職工的發展信念。同時，加強員工業務技能培訓，認真從體制機制改革、現代企業管理、專賣法律法規等入手，按計劃、按步驟、有策略地實施系統培訓，并強化職業技能培訓和鑒定，逐步提高職工崗位技能和干部職工業務水平。

5、內部監管創新，提升企業規范經營水平。

企業達標和升級，離不開內部監管。可以說，進一步加強企業內部管理監督，強化內部監管長效機制建設，是行業很長一段時間必須堅持抓好的一項工作，也是“嚴格規范”的重要工作要求。因此，我廠以專項檢查為重點，深入扎實推進了內部管理監督工作。

首先，進一步加強了專賣內部管理監督。建立健全制度體系，加強同級監管，加大培訓力度，切實提高各級依法生產、規范經營的自律意識。同時，先后制定了《復烤廠內部財務監督管理辦法》及《復烤廠內部財務監督管理責任追究制》、《復烤廠廢舊物資采購及管理辦法》、《材料物資、包裝物的管理辦法》等規章。進一步規范了生產經營秩序，努力提升監管水平。質管部門加強了內部監管工作，細化措施，對廢棄物處理的各個環節明確了監督機制，強化了職能職責。通過不斷的整改和規范，進一步細化了生產廢料的處置程序和監管程序，建立了生產廢料處置的臺帳，完善了焚燒銷毀處理的審批和監督手續，使專賣內管監督流程更加完善。

其次，深入抓了財務同級審計工作。繼續抓了經濟責任審計、日常同級審計，切實發揮審計管理信息系統效能，科學規劃，明確職責，強化監管，努力提高審計工作的質量和效率。在繼續抓好經濟責任審計、財務收支審計的同時，要認真籌備迎接國家局“小金庫”專項治理和國有資產管理管理檢查，進一步完善了內控制度。

再次，按照《專賣內管工作規范》要求，我們以“注重內部管理監督、嚴格行業自律”為抓手，不斷健全完善制度體系，加強同級監管，進一步提高全員自律意識，明確監管責任，落實內管措施，確保內部管理監督工作取得實效。

6、企業文化創新，提升企業的綜合競爭力。

構建企業文化，打造百年名企。對企業文化建設，我們進一步加大了建設力度，注人了新的形式和內容。2014年，我們通過推進“三個文明”來構建企業文化，鞏固在創建“市級文明單位”中取得的成果，全面推進以“兩個至上”為主要內容的行業文化建設，切實開展“四好”班子創建，切實加強黨員隊伍建設，加強干部自身修養，員工個人修養，進一步推進懲防體系建設；教育全體干部職工牢固樹立“四川煙草企業文化”的核心價值理念，按照煙草企業文化“三個崇尚”的要求，強化崗位理念，強化崗位職責，進一步建立健全企業文化建設的工作評價和激勵機制，把企業文化建設引向深入。

同時，我廠始終通過開展一系列活動構建企業文化。通過加強理論學習、日常教育，大力開展各類主題實踐和“創優爭先”活動，采取定期表彰與典型示范相結合、物質激勵和精神激勵相結合的措施，促進理念內化于心、外化于行，調動職工的積極性，激發員工創造力，增強企業凝聚力、培育健康企業精神。組織學習煙草行業文化，普及行業之歌，舉辦“五•一”知識競賽和“七•一”詩朗誦主題實踐活動，開展慰問走訪和“送溫暖、獻愛心”活動，參與市局（公司）機關黨委的先進評選活動和行業之歌歌詠比賽活動，努力傳播先進文化，增強先進文化的表現力、影響力。2014年5月在市局（公司）組織的行業之歌歌詠比賽活動中我廠榮獲一等獎，2014年7月我廠鍋爐班被授予市2014年“工人先鋒號”榮譽稱號，2014年8月我廠黨支部被市局（公司）評選為“先進黨支部”，職工倪靜波同志獲得“優秀共產黨員”榮譽稱號。2014年11月，企業以高分通過檔案工作規范化管理“省一級標準”復查驗收和市級衛生先進單位復查驗收，為爭創省級衛生先進單位奠定堅實的基礎。2014年12月，企業被質監局、市安監局和市總工會授予“09年度特種設備安全工作先進單位”榮譽稱號。

7、執行機制創新，提升企業的工作執行力。

任何工作的完成，執行力是保證。不斷強化和要求廣大干部職工的工作責任，提高自身素質，增強服務意識，把服務向兩端延伸，實現對對客戶、對企業、對行業的全方位的服務。不斷轉變觀念，切實把復烤廠作為工業企業的“第一車間”。增強責任意識，滿足工業企業的配方和工藝、技術、產品質量要求，為工業企業提供優質的服務。增強工作責任心，把服務從產中向產前和產后延伸，樹立企業服務新形象，把煙葉復烤廠打造成全國先進一流的現代加工服務型企業。

8、預算管理創新，提升成本預算管理層次。

企業實現效益增長，必須加強成本核算，開展增收節支活動。我們全面實施了預算管理，切實加強財務管理，把增收節支作為實現目標的又一重要手段，促進管理降成本。以預算管理為平臺，把成本控制和對標工作落到實處。一是進一步加強預算管理，認真查找在人力成本、費用水平、運作效率、標準完善等方面存在的差距和薄弱環節，按月召開月度經濟運行分析會，積極制訂切實可行的改進措施和提升方案。二是積極推進全面預算管理工作，結合我廠實際，緊扣市局（公司）管控目標，設置合理預算指標。通過完善指標體系，提高預算編制和審核的質量，改善預算執行效果。將指標落實到預算主體，形成責任目標，在執行中通過對標管理降低成本費用，不斷提升我廠的成本預算管理水準。對加工生產活動實施有效調控。加強費用管理，廠部和各職能部門簽定目標管理責任書，將費用指標細化到各科室，作為年終考核依據，實行科室負責制，嚴格把關考核，獎懲逗硬，形成一套費用管理體系，對費用控制起到很好的作用。2014年費用控制在2700萬元，企業成本預算管理取得了良好的成效。

（二）、全方位開展學教活動，營造生機蓬勃發展氛圍

卓越的企業一定具有卓越的理念，卓越的企業一定具有卓越的隊伍，而卓越的隊伍需要卓越的教育。2014年3月份，我廠根據市局（公司）的統一安排部署，開展深入學習實踐科學發展觀活動。組織黨員干部系統地學習了十七大報告、十七屆四中全會精神、學習了中央領導在第十七屆中央紀委第三、第四次全會上的重要講話，學習《中國共產黨巡視工作條例（試行）》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等法規性文件；二是在歷時五個月的學習實踐科學發展觀活動中，把學習科學發展觀同學習馬克思主義哲學結合起來，同實際工作結合起來，在實踐中全面把握科學發展觀的理論體系，認真理解和深入體會其思想的精神實質和科學內涵。活動分為學習調研、分析檢查、整改落實三個階段，共9個環節25項工作內容。成立了專項領導和工作機構，制定實施方案，編制四期學習資料，組織召開專題會議和學習活動13次，在廣泛動員、認真學習、深入領會的基礎上，積極引導和組織職工將理論思想同工作實踐緊密結合，確定了有關企業管理，生產技術和員工素質方面的三個調研課題，認真分析查擺影響和制約企業科學發展的突出問題，形成了調研報告和貫徹落實科學發展觀情況分析檢查報告，并制定分階段目標整改落實方案。在市局（公司）黨組的正確領導下，我廠堅持以科學發展觀為指導，在深入扎實有序地推進學習實踐活動的過程中，隨著思想認識的進一步提高，科學文化水平的進一步增強，在堅持理論與實踐相結合的基礎上，各項改革與發展工作取得了初步成效，企業管理取得新的突破，各項經濟指標大幅增長，職工群眾積極參與精神文明建設和企業文化活動，學習實踐活動扎實有效推進，成效明顯。全廠上下形成了齊心協力、創優爭先、創新發展、攻艱破難的良好發展氛圍。

（三）、強有力推進“三項檢查”，促進企業全面走向規范

“三項檢查”不是可有可無，不是表面文章；相反，可以全面提升我們企業的管理水平，意義重大。所以，我們非常重視這項工作。我廠按照2014年2月13日國家局“三項檢查”電視電話會議精神，不斷加強內部管理監督。全廠要緊緊圍繞“制度是否完善、決策是否符合程序、運作是否規范、監督是否到位”四個環節，全面開展“三項檢查”自查活動，加大整改力度，全力做好迎接國家局的重點檢查的準備工作。一是加強領導，健全組織機構，在組織保障、作風保障和人員保障三方面做到“三個保障”到位。二是統一思想，把握工作要求，深刻認識“三項檢查”工作的重要性，深刻認識“三項檢查”工作的緊迫性，深刻認識“三項檢查”工作的必要性，做到“三個認識”到位。三是宣傳發動，開展學習活動，提高“三項檢查”工作的執行力、創新力和凝聚力，做到“三個提高”到位。四是組織有力，制訂實施方案，強化組織領導，強化工作措施，強化檢查內容，做到“三個強化”到位。五是明晰流程，組織實施自查，做到“三不放過”：即檢查內容有疏漏的不放過。制定了“三項檢查”自查工作方案，分別制定了物資采購、工程投資、宣傳促銷和煙機零配件采購項目自查實施方案，按自查方案的要求進行了自查，并作出了自查書面報告。對每個項目進行了反復自查清理，做到“不重不漏”；自查問題沒搞清楚的不放過。要求專項檢查工作小組成員逐條逐項梳理國家局和省、市局（公司）對煙機零配件采購項目的規范要求和規范標準，搞清楚自查工作要求，搞清楚出現問題的原因，搞清楚針對問題的解決辦法。同時由辦公室、生技設科、質管科等部門抽調出5名員工專事此項工作，切實貫徹落實國家局整頓規范工作要求，全面提升企業管理水平；整改落實不到位的不放過。自查過程中召開了多次會議，對查出的問題進行梳理、分析原因，針對查出的問題提出有針對性的整改措施，整改措施全部落實到位，并對整改效果進行了驗證或復核。六是注重細節，加強痕跡管理，規范痕跡管理，規范過程管理，規范內部管理，做到“三個規范”到位。七是明確職責，加強監督管理，做到“三個督促”：即督促各部門自我加壓。抽調專門人員，抽出專門時間認真開展自查自糾，做到標準更細，要求更嚴，整改更徹底；督促加強監督管理。我廠各個項目的采購過程信息公開、透明。采購過程中接受財務監管、審計監管和紀檢監管；物資采購事前、事中、事后的都進行了監督，并形成制度；督促檢查工作力度，要求各部門抓好落實，摸清各項檢查內容要求，全力推進自查自糾工作，完善整改措

施，同時做好各項銜接工作，把“三項檢查”工作抓緊抓好，做到在管理中監督、在監督中管理。八是規范步驟，規范檔案資料，完善完善工作制度，完善工作程序，完善迎檢資料，做到“三完善”到位。

我廠從2013年開展“三項檢查”工作以來，通過對市局（公司）4次復查和省局（公司）2次回頭看檢查中發現的問題，積極落實整改，對規范我廠采購行為，取得了良好效果。有效增強了我廠廣大干部職工的規范意識，突出了規范工作的重要任務，促進了我廠物資采購的健康發展，強化了物資采購各環節的內部管理監督，有力促進了我廠內部管理監督工作長效機制的建立和健全。據統計，自2013年以來，我廠在物資采購、宣傳促銷、工程投資項目三個方面共計新增制度13個，修訂制度1個。從目前的情況看，制度體系基本覆蓋了決策、運作、監督的全過程，確保長效機制建設取得實效。

（四）、全員化加固安全防線，創造一流安全生產環境

成績再輝煌，出了事故全泡湯；企業再繁榮，不講安全最危險。我們以深入開展“百日安全生產活動”為契機，鞏固“貫徹法規、落實責任”專項整治活動成果，以安全生產“三項行動”為基調，切實加強我廠安全生產宣傳教育、安全執法、隱患治理工作，并貫穿全年安全生產全過程，進一步鞏固了“百日安全生產活動”成果，有效預防各類安全事故發生，實現了安全生產環境持續好轉和安全生產形勢持續穩定。1、明確目標任務，突出領導組織，為各項安全生產活動的有效開展提供了組織保障。2、突出宣傳貫徹，思想認識到位，提高全員安全生產法律法規素養，增強守法意識和自我防范能力。3、堅持抓超前、抓苗頭、抓趨勢、抓細節，抓好現場監控和隱患治理兩個重點。4、建立健全以“一崗雙責”為核心的安全生產責任體系，突出職能明確，橫到邊縱到底，落實責任到位。5、嚴格執行安全規章制度，突出強化督查指導到位，充分開展自查、互查、督查工作，落實現場隱患排查。6、深入推進職業健康安全管理體系運行，安全生產基礎工作明顯加強。同時，強化了應急管理，在今年汛期，我廠及時掌握雷陣雨天氣預報情況，注意加強了對我廠汛期的全面了解，及早作出部署，提前做好防范應急準備，提升應急能力，及時發現和排除各類隱患和險情，確保人員、物資安全，努力實現大修檢修期間的安全。認真抓了信訪維穩工作，強化組織領導，妥善解決矛盾問題，堅決把矛盾問題解決在基層，力爭“三不一高”目標的實現。進一步強化了安全教育培訓，抓好安全三級培訓工作，持續改進職業健康安全管理體系，注重安全實戰演練，全廠實現安全生產“七無”目標。全年企業無一起安全、環境、職業健康責任事故和影響惡劣事件，無一起違法違紀事件、無一起上訪事件、無一起治安事件、無一人參與邪教組織，圓滿完成市局（公司）和地方政府下達的目標任務。

二、存在的主要問題

（一）、企業管理模式建立上，對于如何建立真正的現代企業制度，如何實現現代企業管理，高起點、高標準推進現代加工服務型企業建設進程，還需進一步組織干部職工加強學習和進行認真的探索。

（二）、以人為本化管理上，對干部職工的關心還不夠到位，思想動態情況掌握不夠細，職工的“幸福指數”還不高，工作的針對性和預見性不強，還需進一步深入基層，機關管理層應該多深入和基層與干部職工同志們交心談心，做他們的貼心人。

（三）、企業隊伍建設上，力度還不夠大，面對企業的新發展、新要求、新形勢，還應繼續努力造成一支有修養、有覺悟、高技能、高效率、高度責任心的干部職工隊伍。

（四）、企業文化構建上，對其重要性和戰略意義的認識還不到位。沒有認識到未來企業的競爭不僅是人才的競爭、品牌的競爭和服務的競爭，同時還是企業文化的競爭。忽視企業文化的構建，就會在市場競爭中交“學費”。

三、2015年工作打算

（一）、深入貫徹學習十七屆四中全會精神，進一步貫徹落實科學發展觀，強化班子建設和思想政治工作，切實增強全廠干部職工憂患意識和使命感、責任感，突出重點，抓住關鍵，全面推進行業黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，為行業持續健康發展提供堅強有力的思想政治和組織保證，提供科學發展的精神動力和精神支撐。

（二）、進一步加強同各工業企業的密切合作，開拓市場，增收節支，節能降耗，進一步提高企業經濟效益。繼續加強與煙草工業企業、科研機構等合作，建立健全地方出力、企業出資、科研機構出智的合作機制，共同研究開發特色優質煙葉，打造具有核心競爭力的個性化煙葉品牌。同時，增收節支，節能降耗，加強成本控制管理，進一步提高企業經濟效益。

（三）、做好以股份制改造和易地遷廠技改的各項過渡、對接工作，建立現代企業管理制度，完善體制機制，做好配套服務建設，高起點、高標準推進現代加工服務型建設進程。

（四）、進一步加強隊伍建設，提升班子管理能力和職工綜合素質,建設一支與現代加工服務型企業相匹配的職工隊伍。更加扎實地推進企業文化建設，精心培育行業文化，積極倡導和培養良好作風，引導干部職工切實把維護國家利益、維護消費者利益作為一切工作的出發點和落腳點，全面加強責任煙草、誠信煙草、和諧煙草建設,為企業改革發展打下更加堅實的思想和文化基礎和隊伍基礎。

（五）、深入扎實的開展企業的“爭優創先”活動，強化質量意識和服務意識，使企業各項工作和管理水平再上一個新臺階。堅持以現代煙草農業建設為統領，嚴控規模，優化結構，加強管理，全面提升，努力保持煙葉生產長期穩定發展，在“品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理”五個方面全面提升水平，扎實做好各項工作，著力提高企業煙草整體競爭實力，促進行業科學發展上新水平。要用“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的成效來體現和檢驗深入貫徹落實科學發展觀的實際成果，努力保持行業持續健康發展。

回顧過去。倍受鼓舞；展望未來，充滿希望。進取目標已經鎖定，進軍號角已經奏響。讓我們在市委的正確領導下，傳承艱苦奮斗、不折不撓的創業精神，發揚敢為人先、超越自我的創新精神，弘揚開拓進取、奮力拼搏的創造精神，潛心礪志，搶抓機遇，苦干實干，奮發有為，保持企業向好態勢，以更加務實的工作作風，更加過硬的工作措施，全力推進烤煙產業持續健康發展，為實現當地經濟社會又好又快發展作出更大的貢獻！