某縣房管局小結及下半年計劃范文

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局在縣委、縣政府的正確領導下，今年以來。上級業(yè)務主管部門的指導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以推進住房保證工作為出發(fā)點，以開展“發(fā)展提升年”活動為契機，創(chuàng)新思路，突出重點，轉變作風，切實履行職能，進一步規(guī)范房地產(chǎn)管理，促進了房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，并為下半年的各項工作開展打下了良好基礎。現(xiàn)將年上半年工作總結和下半年的初步打算匯報如下：

一、上半年工作總結

（一）認真抓好房地產(chǎn)市場監(jiān)管。

一系列宏觀調控和房地產(chǎn)市場周期性等因素影響下，今年上半年。縣房地產(chǎn)市場趨于平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。市場運行情況主要表示是

1房地產(chǎn)開發(fā)投資完成1.69億元。下降46%

2商品房施工建筑面積14.87萬平方米。下降34%商品房新開工建筑面積3.48萬平方米，與同期比較，下降77%

3商品房（含期房）銷售面積共11.13萬平方米。下降23%商品房銷售額5.16億元，比同期增長2%其中，商品住宅銷售面積共9.06萬平方米，與同期比較，下降26.6%商鋪銷售面積2.08萬平方米，比同期增長2%

4新建商品住宅銷售均價。比同期增長46.86%

5比同期增長6.54%5二手房交易163件。截至5月底，

6據(jù)地稅部門統(tǒng)計。完成房地產(chǎn)地稅8859.16萬元(其中契稅1114.62萬元)比同期增長76.69%

（二）大力推進住房保證工作。

局繼續(xù)把保證性安居工程的建設和管理，半年來。作為房地產(chǎn)管理工作的重中之重來抓。認真履行主管部門職責，依照省、市、縣人民政府的要求抓好落實，推進了保證性安居工程的建設步伐。

1狠抓廉租住房建設進度。除縣城公房改造的44套去年已交付使用外，車站南側集中新建的496套和五都直管公房改造的55套，去年底完成了主體工程。為確保該兩個項目在今年竣工交房，半年來，局集中力量，積極調動資金，及時進行水、電、道路、綠化等配套建設，目前配套設施已基本完成，預計在7月份可全部交付使用。

2發(fā)揮顧問助手作用。局對省、市人民政府下達給我縣的廉租住房、公共租賃房、棚戶區(qū)改造任務（包括上年結轉項目）認真履行主管部門職責，協(xié)助縣政府分別落實到13個實施單位，并主動加強項目實施的業(yè)務指導，經(jīng)常了解進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向縣政府請示，并提出解決問題的建議，推動了兩房一改”項目的進展。

3建立長效管理機制。為規(guī)范廉租住房的租賃管理，上半年我局修訂了縣廉租住房租賃管理方法》報縣政府審議通過印發(fā)執(zhí)行。為完善公共租賃房的管理，又著手制訂了縣公共租賃住房管理暫行方法》目前已形成初稿，正在廣泛征求修改意見。

4依照政策規(guī)定。發(fā)放金額共240298元。

（三）切實履行管理職能。

1房產(chǎn)交易和權屬登記管理有新效率。上半年房產(chǎn)交易和權屬登記業(yè)務總量比同期有較大幅度增長。其中。登記面積35.56萬平方米；料理房屋交易手續(xù)771宗，成交面積8.87萬平方米，業(yè)務量基本與上年同期持平。料理房地產(chǎn)抵押登記1416宗，比上年同期增長455.3%抵押面積48.84萬平方米，比上年同期增長560.9%料理商品房按揭抵押登記900宗，比上年同期增長31.4%抵押面積10.97萬平方米，比上年同期增長35.8%交易所干部職工認真工作，熱情服務，抓效率、抓質量、抓責任、抓檔案管理，進一步拓展了工作新局面。

2開發(fā)市場管理有新舉措。加強市場監(jiān)測分析和對房地產(chǎn)企業(yè)服務的基礎上。與縣物價局聯(lián)合召開了商品房銷售明碼標價提醒告誡會，落實了商品房銷售明碼標價規(guī)定》5月份，依照國務院辦公廳、省建設廳要求，完成新建商品房合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)的裝置，同時開展各開發(fā)企業(yè)網(wǎng)上備案人員的培訓工作，擬在7月份全面實行商品房合同網(wǎng)上備案制度。

3小區(qū)物業(yè)管理有新進展。

一是積極協(xié)調開發(fā)小區(qū)物業(yè)屬地管理。

二是對所有在建開發(fā)項目的物業(yè)服務用房進行了檢查和清點。

三是進一步規(guī)范了物業(yè)專項維修資金的使用管理。建立了物業(yè)維修資金管理系統(tǒng)，便于業(yè)主網(wǎng)上查詢賬戶資金使用情況，使維修資金管理更加公開透明。

4房屋租賃管理有新突破。房屋租賃市場點多面廣。導致租賃市場管理成為老大難問題。今年以來，局進一 步完善了房屋租賃市場管理機制，修訂了縣城鎮(zhèn)房屋租賃管理方法》經(jīng)縣政府審議通過后印發(fā)執(zhí)行。5月份，又與縣公安局、人口計生委聯(lián)合開展房屋租賃市場的清理工作，由縣人民政府分管副縣長擔任流動人口和出租房管理領導小組組長，相關單位抽調十余人合署辦公，制定了工作方案，劃分區(qū)域，落實責任，對縣城區(qū)所有非住宅、住宅租賃房屋進行全面清理登記，目前已取得了明顯效果。現(xiàn)該項工作仍在繼續(xù)進行中。

5信息網(wǎng)絡管理搭建了房地產(chǎn)信息傳輸新平臺。半年來。先后建立了縣房管局信息網(wǎng)站，開發(fā)裝置了財務管理軟件、新建商品房合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)軟件和房屋專項維修資金管理系統(tǒng)軟件，配合縣政府開展了政府網(wǎng)站整合工作，進一步加快了局信息化建設步伐。

（四）多措并舉加強內部建設。

1積極開展發(fā)展提升年活動。依照縣里安排安排。局屬各單位緊扣主題，結合本單位實際，分別圍繞推動發(fā)展、服務民生、改革創(chuàng)新、改善居住環(huán)境等方面內容開展活動，進一步提升了服務水平，加強了效能建設，鞏固了守業(yè)服務年活動效果，為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境提供了保證。目前該項活動仍在繼續(xù)進行。

2切實加強政風行風建設。根據(jù)縣統(tǒng)一部署和要求。局結合單位實際，制定了政風行風建設工作方案，全面落實了政風行風建設責任制，局屬各單位一把手為主要責任人。進一步加強了廉政建設，規(guī)范了干部職工從業(yè)行為，完善了公開許諾服務內容。辦證服務大廳實行了統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、首問負責制等一列規(guī)章制度。依照縣紀檢部門要求，進行了辦證服務大廳監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)建設，把服務行為納入縣行政服務中心的監(jiān)管范圍。同時，向社會聘請了8名政風行風監(jiān)督員，廣泛征求社會各界意見，推動了政風行風建設。如蘆林市場職工堅持24小時值班制度，確保了市場平安；白蟻防治轉變服務理念，狠抓從技術到施工的每個環(huán)節(jié)，新建商品房白蟻防治率達100%

3努力強化職工隊伍建設。半年來。結合自收自支單位性質，局制定了縣房管局績效管理考核方法》縣房地產(chǎn)管理局干部職工管理暫行方法》嚴肅了干部職工工作紀律。干部職工上下班實行打卡（按指模）工作業(yè)績和缺勤率按月匯總，年終考核，考核結果與工資掛鉤，促進了各項工作的順利開展。

4盡力豐富職工生活。加強了食堂管理，逢年過節(jié)為職工代辦各種物品。節(jié)”組織女職工外出觀賞學習；節(jié)”舉辦全局乒乓球、羽毛球競賽等文體活動；組織職工參與縣里歌詠競賽，慶祝建黨90周年。通過這些關心職工生活和寓教于樂活動，使職工創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的精神狀態(tài)更加豐滿熱情。

二、存在主要問題

雖然做了一些努力，回顧半年來的工作。但還存在不少差別和問題，主要是

（一）有些開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營行為不夠規(guī)范。商品房質量較差，導致購房戶投訴，引發(fā)購房糾紛。.

（二）物業(yè)管理存在四個不到位”即：屬地管理不到位、基礎配套不到位、物業(yè)服務不到位、服務收費不到位。難以完全解決。

（三）新建商品房價格上漲較快。6月份新建商品住宅銷售均價每平方米為4107.4元。上漲比例為23%比底上漲1526.4元，上漲比例為59%

（四）房地產(chǎn)開發(fā)項目較少。對市場供需平衡會有影響。

并采取有效措施，上述這些問題我將高度重視。今后工作中加以解決。

三、下半年工作初步打算

今年下半年我局房地產(chǎn)管理工作，根據(jù)當前的房地產(chǎn)形勢和要求。將進一步履行好管理職能，重點抓好保證性住房的建設管理，完善住房保證體系，加強開發(fā)市場的監(jiān)管和監(jiān)測，規(guī)范市場秩序，搞活住房二級市場，積極推進物業(yè)管理市場化，做大做強房地產(chǎn)業(yè)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。

（一）抓好保證性住房的建設與管理工作。完成蘆林廉租房建設掃尾工程。重點完善公共租賃房管理辦法。當好參謀助手，做好公共租賃房和棚戶區(qū)改造建設的業(yè)務指導和服務工作。

（二）進一步加強開發(fā)市場監(jiān)管。完善房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工備案暫行方法。建立竣工備案制度。加強商品住宅銷售價格的監(jiān)管，全面實行商品房合同網(wǎng)上備案制度。

（三）繼續(xù)加強物業(yè)管理。做好物業(yè)服務用房配建管理。重點抓老住宅區(qū)接管工作，指導小區(qū)成立業(yè)主委員會。做好物業(yè)維修資金使用監(jiān)管，確保維修資金平安。

（四）繼續(xù)開展房屋租賃市場的清理登記工作。

（五）積極推進房地產(chǎn)信息服務體系建設。準備開發(fā)個人住房信息系統(tǒng)。