勞動保障專干管理考核辦法范文

本站小編為你精心準備了勞動保障專干管理考核辦法參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

各村（居）民委員會，機關有關科室：

為進一步推進勞動保障專干管理體系規范化、科學化，有效推動2014年街道勞動保障工作，確保市下達的年度工作目標任務全面完成。現結合街道實際，特制定2014年度勞動保障專干工作目標管理考核辦法如下：

一、考核對象

各村（居）勞動保障專干。

二、考核主要內容

具體考核內容見附件。

三、考核方法

考核遵循公開、公平、公正、獎優罰劣的原則，采取半年考查和年終考核相結合的方法實施。年終依據上、下半年考查結果和民主測評結果進行綜合評分，并將綜合評分結果通報各村（居）民委員會。

1.半年考核。半年考查在6月上旬進行，被考查人應主動予以配合，及時寫好書面工作總結、填寫考查表及相關重點工作完成實績，由所在村、社區黨組織書記簽署意見后街道考核領導小組核準。

2.民主測評。街道將組織相關人員，分成若干組對村（居）勞動保障專干工作實績、社會形象等方面進行民主測評。

3.綜合評定。依據半年考核、民主測評等情況進行綜合考評。

四、加分條件及分值

有下列情況之一的，由街道考核工作領導小組認定適當加分，加分累計不超過10分。

1.市下達的重點考核指標100%完成的，加5分；

2.受上級人社部門條線表彰的，加5分。

五、一票否決項目

1.發生違反人力資源和社會保障政策的；

2.發生違法違紀案件的；

3.轄區內因勞資糾紛、社會保險等群體性事件，未第一時間發現、第一時間匯報、第一時間處置的；

4.因作風效能等方面的問題被群眾投訴，造成不良社會影響的。

六、考核等次的確定

根據綜合考評得分，確定其考核等次。年度考核的結果分為優秀、稱職和不稱職三個等次。

1.年度綜合考核得分在95分（含95分）以上的，確定為優秀；

2.年度綜合考核得分在60—94分的，確定為稱職；

3、年度綜合考核得分在60分（不含60分）以下的，確定為不稱職。

七、考核結果的使用

年度考核的結果作為勞動保障專干獎懲、聘用的依據。同時，街道將勞動保障專干考核結果作為對各村、社區居委會年終綜合考評的依據之一。

1.年度考核為優秀的，作為年底街道與市人社局評先的依據；

2.稱職以上（包括稱職）的，由街道人社所建議街道辦予以續聘，并享受相應待遇；

3.年度考核為不稱職的，且征求所在村、社區意見的前提下，提交街道考核工作領導小組建議街道辦予以解聘，并取消相應待遇。