審計(jì)局目標(biāo)考核辦法范文

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為加大年度工作目標(biāo)考核力度，激勵(lì)全體人員愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率，更好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能作用，制定本辦法。

一、考核對(duì)象：

全局各科、室、中心。

二、考核原則：

按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行量化考核。

三、考核內(nèi)容和計(jì)分辦法

（一）采用百分制考核辦法。具體內(nèi)容及分值分配如下：

1.業(yè)務(wù)科室（中心）:

(1)招商引資工作（5分）；

(2)精神文明建設(shè)及紀(jì)律遵守情況（5分）;

(3)審計(jì)計(jì)劃完成情況（10分）；

(4)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量情況（10分）；

(5)審計(jì)成果（20分）；

(6)審計(jì)信息化建設(shè)情況（20分）；

(7)信息宣傳工作（10分）；

(8)審計(jì)文書和檔案管理（10分）;

(9)審計(jì)科研工作（5分）；

(10)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況（5分）。

2.辦公室:

(1)招商引資工作（10分）；

(2)精神文明建設(shè)及紀(jì)律遵守情況（5分）;

(3)審計(jì)統(tǒng)計(jì)工作（10分）；

(4)信息宣傳及政務(wù)公開工作（20分）；

(5)及時(shí)做好各類文字工作（10分）；

(6)做好文書復(fù)核及法制審理工作（10分）；

(7)做好后勤服務(wù)工作（10分）；

(8)審計(jì)檔案管理（10分）;

(9)審計(jì)科研工作（10分）；

(10)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況（5分）。

(二)計(jì)分方式

采用得分、扣分、加分三種形式。

1.得分和扣分按各具體考核項(xiàng)目的目標(biāo)完成實(shí)績(jī)計(jì)算，加分是對(duì)工作完成特別突出或超額完成任務(wù)的額外加分。

2.項(xiàng)目扣分不超過(guò)被扣分項(xiàng)目的基本分值，扣完為止。

3.對(duì)不同項(xiàng)目采取不同的考核計(jì)分辦法。

(1)考核項(xiàng)目和內(nèi)容的具體分值分配和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)《區(qū)審計(jì)局2013年科(室)工作目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分表》。

(2)逾年度事項(xiàng)(如審計(jì)信息上稿；工作表彰；違紀(jì)資金入庫(kù)、案件線索被立案等)，列入次年度計(jì)分。

（三）綜合加分項(xiàng)目。

1.凡引進(jìn)招商引資項(xiàng)目的，按照局招商引資考核辦法的規(guī)定，在科室考核總分基礎(chǔ)上另加分，加分不封頂，并按規(guī)定給予引資人獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)聯(lián)合審計(jì)組完成的審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目，或跨科室完成的AO實(shí)例或?qū)徲?jì)方法，按照項(xiàng)目主審或主編2份、成員1人1份的權(quán)數(shù)，將審計(jì)項(xiàng)目、入庫(kù)金額、AO實(shí)例或?qū)徲?jì)方法分別計(jì)入各科(室)目標(biāo)。

3.某項(xiàng)創(chuàng)新屬市以上首創(chuàng)，取得突破性成績(jī)且產(chǎn)生較大影響的，并取得較大榮譽(yù)的，經(jīng)考核組推薦，局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，并可以在總分基礎(chǔ)上加5分。

4.工作中獲獎(jiǎng)或創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的，在目標(biāo)考核總分基礎(chǔ)上直接加分：黨委政府頒發(fā)的按國(guó)家級(jí)15分、省級(jí)10分、市級(jí)6分、區(qū)級(jí)3分；黨委政府組成部門頒發(fā)的按相應(yīng)級(jí)次的80%加分；若個(gè)人獲獎(jiǎng)的分別按以上級(jí)次的80%加分。

四、考核辦法

(一)考核組織

成立目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科、室、中心負(fù)責(zé)人為小組成員，負(fù)責(zé)全局工作目標(biāo)綜合考核。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，將平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，做好考核臺(tái)賬。

(二)考核程序。

1.自查。各科(室)要按照目標(biāo)考核內(nèi)容及要求，不斷加強(qiáng)工作目標(biāo)管理。年終，要對(duì)照目標(biāo)考核內(nèi)容自行檢查，寫出自查報(bào)告，并向考核組報(bào)送。有關(guān)事項(xiàng)要在自查報(bào)告中加以說(shuō)明并提供相關(guān)資料，未說(shuō)明或未提供資料的，考核組不予承認(rèn)。對(duì)提供虛假資料或謊報(bào)成績(jī)和隱瞞問(wèn)題的，所涉事項(xiàng)作零分處理；情節(jié)嚴(yán)重的，取消被考核資格。

2.專項(xiàng)檢查。考核組可根據(jù)局主要領(lǐng)導(dǎo)安排或根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)某些工作進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查或抽查，作為年終總評(píng)的依據(jù)或參考。

3.綜合檢查。在專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，考核組對(duì)科(室)的目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面檢查。

4.總評(píng)。考核組根據(jù)考核情況，形成考核意見(jiàn)，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

五、獎(jiǎng)懲

堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰分明，不打和牌。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1.設(shè)目標(biāo)考核綜合獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)及目標(biāo)完成獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名。目標(biāo)考核得分80分以上的科室參與評(píng)獎(jiǎng)，按考核得分從高到低確定。

2.設(shè)目標(biāo)考核專項(xiàng)獎(jiǎng)：審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)、審計(jì)成果獎(jiǎng)、信息宣傳獎(jiǎng)、信息化建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.設(shè)先進(jìn)工作者6名。

4.基本獎(jiǎng)為考核得分乘以相應(yīng)分值。

（二）處罰

1.對(duì)年終綜合考核得分在70-80分的科室，基本獎(jiǎng)下浮20%；年終綜合考核在60-70分的科室，基本獎(jiǎng)下浮50%；目標(biāo)考核為末位且綜合得分在60分以下的科室，取消基本獎(jiǎng)，同時(shí)科室負(fù)責(zé)人作書面檢討。

2、對(duì)發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等重大問(wèn)題的，實(shí)行評(píng)先、評(píng)優(yōu)一票否決，并對(duì)科室負(fù)責(zé)人給予處罰。科室人員被市、區(qū)兩級(jí)及本局查到違反軟環(huán)境治理規(guī)定的，除按紀(jì)委規(guī)定進(jìn)行處理外，查到一次，罰款200元；被查到兩次，罰款400元；被查到三次以上的，除罰款500元外，科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任并向全局作出檢討，在考核總分基礎(chǔ)上另減5分，取消本人和科室負(fù)責(zé)人全年基本獎(jiǎng)，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

六、考核時(shí)間：

綜合考核一般安排在當(dāng)年12月至次年1月進(jìn)行。考核組在考核年度內(nèi)可對(duì)某些特定內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

七、本辦法由局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。如遇特殊情況，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定可作相應(yīng)調(diào)整。