城管局道路定崗執法人員考核辦法范文

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各執法中隊、機關各科室：

為進一步提高我區城市管理水平，全力打造整潔優美的市容環境，落實城管工作責任制，推進城管工作精細化、規范化、市場化、長效化，根據市、區政府有關要求，經局長辦公會研究決定，制定本考核辦法。

一、組織領導

為加強組織領導，扎實推進道路定崗執法人員考核工作，區城管執法局成立考核領導小組，王冬任組長，張慶龍、楊芬任副組長，袁偉、杜慶華、高兆旭為成員。領導小組下設道路定崗人員考核辦公室，各科室負責人為辦公室成員，辦公地點：局市容科，考核辦公室具體負責對定崗人員的考核工作。

二、考核對象

全區道路定崗城管執法人員、中隊副中隊長。

三、考核內容

1、市容秩序（店外經營、占道經營、亂停亂放、亂扯亂掛）：20分

2、環境衛生（道路保潔、積存垃圾）：20分

3、門頭字號（新的控制，老的整治）：30分

4、野廣告：10分

5、夜市燒烤：10分

6、疏導點：10分

四、考核標準

按市局頒布的標準執行，具體考核細則由各職能科室制定。

五、定崗職責

1、負責管轄范圍內違反市容市貌行為和破壞環境衛生行為的查處和管理。

2、負責管轄路段上的市容環境衛生方面工作的協調、監督、檢查等管理工作。

3、負責管轄范圍內的戶外廣告的查處工作。

4、負責管轄路段上“牛皮癬”的查處。

六、考核方式

1、考核辦公室對定崗人員采取日常檢查、不定期專項檢查、組織互查等方式進行督查，區局每項每月考核三次，取平均成績，市、區局考核各占50%。同時，對市、區執法局抽查涉及到的重點道路重點考核，并對考核中存在的問題及時通報給相關辦事處。

2、考核以公開、公平、公正為原則，統一考核標準，突出考核重點，注重實效和可操作性。

七、考核獎懲

1、對道路出現的問題按照《全區城市管理工作綜合考核實施意見》的規定進行條例兌現扣款。

2、對執法隊員落實雙責實行績效考核，各辦事處執法中隊制定獎罰措施；考核失分的，根據考核情況對崗位執法人員實施扣款，從工資中扣除。

3、開展城市管理示范崗和模范個人評選活動，當月考核得滿分100分的，每組獎1000元；當月考核95-100分的（含95分），每組獎800元；當月考核90-95分的（含90分），每組獎600元；當月考核85-90分的（含85分），每組獎勵400元；當月考核80-85分的（含80分），每組獎勵200元；當月考核75-80分的（含75分），不獎不罰；

當月考核75分以下的，進行處罰。當月考核分值75-70分的（含70分），每組罰400元；當月考核分值70-65分的（含65分），每組罰600元；當月考核分值65-60分的（含60分），每組罰800元；當月考核分值60分以下的，每組罰1000元；

連續二次考核得分在60分以下的，誡免談話；連續三次考核得分60分以下的，待崗學習，待崗學習期間工資發放按有關規定執行。

4、副中隊長按所轄中隊的平均分，按以上標準獎罰，連續二次60分以下的，誡免談話，連續三次60分以下的，免職處理。

5、年終副中隊長及每組隊員得分作為推薦“雙十佳”隊員及推薦后備干部的主要依據。

考核獎金從條例兌現扣款中支出。

八、輪崗制度

所有執法隊員實行輪崗制度，在確定責任路段基礎上，由隊員自由組合為2人一組，隨機確定責任路段，每半年輪崗一次。

九、有關要求

1、強化組織領導。各執法中隊要成立領導小組，根據本考核辦法，結合各自轄區實際制定具體實施細則，對在工作中成績突出的人員給予獎勵，對工作落實不到力的實行責任追究。

2、明確責任人。每條道路必須明確管理責任人，管理責任人和管理區域要保持相對穩定，一經確定各中隊不得擅自調整。

3、定崗隊員除完成責任路段的要求工作以外，要服從各中隊安排的其它城市管理工作。

4、實行“問責制”。各中隊對不認真履行職責，責任路段(區域)管理效果差、群眾滿意率低的城管執法責任人，要實行問責，各辦事處可制定相關的獎懲規定進行處罰；區局將對路段(區域)管理效果差、回潮嚴重、群眾滿意率低的，予以問責通報。

5、加強考核指導。區執法局各責任科室要加強指導、檢查、考核，主動幫助辦事處及定崗責任隊員解決難點問題，對各辦事處工作中好的經驗做法及時總結推廣。

本辦法自下發之日起實施，9月份試運行，獎罰從10月份開始執行。望各中隊及責任定崗隊員在試運行期間做好責任路段業戶的工作，爭取其支持與配合，做好各項工作準備，爭創優異成績，提高城市市容市貌的管理水平。