學(xué)校職能部門(mén)負(fù)責(zé)人考核辦法范文

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一、獎(jiǎng)懲辦法：

1、工作量的核定

根據(jù)學(xué)校工作量的核定辦法，學(xué)校副校長(zhǎng)占個(gè)人工作量的2/3，教導(dǎo)主任、德育主任、后勤主任、工會(huì)主席、少先隊(duì)輔導(dǎo)員均占個(gè)人工作量的1/2。

2、積分考核：

設(shè)基本積分為100分，由校長(zhǎng)進(jìn)行考核。根據(jù)各職能部門(mén)工作考核細(xì)則進(jìn)行考核，各職能工作得分在90分以上，則得所占工作量的教學(xué)積分；否則，該項(xiàng)積分按所占工作量的比例進(jìn)行核算，即：此項(xiàng)工作的積分=考核得分/100×（教學(xué)積分×所占工作量）。

3、津貼考核

學(xué)校每學(xué)月以50元進(jìn)行津貼考核。根據(jù)各職能部門(mén)工作考核細(xì)則進(jìn)行考核，各職能工作得分在90分以上，則直接考核50元；否則，該項(xiàng)津貼按所占比例進(jìn)行核算，即：此項(xiàng)工作的津貼=考核得分/100×50。

二、考核思路

1、主要采取積分與津貼相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。

2、月考評(píng)與學(xué)期終結(jié)考評(píng)相結(jié)合。

三、考核對(duì)象

學(xué)校全體行政、工會(huì)主席、少先隊(duì)負(fù)責(zé)人。

四、考核措施

1、按時(shí)參加學(xué)校行政會(huì)。遲到一次扣1分，事假一次扣2分，缺席一次扣5分。

2、每周做好各職能工作安排，按時(shí)完成學(xué)校布置和本塊安排的各項(xiàng)任務(wù)。一次未完成好扣1分，未完成扣2分。沒(méi)按時(shí)填寫(xiě)職能部門(mén)周工作記載扣2分，不填寫(xiě)扣10分。特殊情況除外。

3、在值周期間，積極履行值周領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。一項(xiàng)未做好扣1分，沒(méi)有做好扣2分，出現(xiàn)重大事故失誤扣5分。

4、理清管理思路，積極完善和改進(jìn)本塊工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指出屬?lài)?yán)重工作失職者，一次扣10分。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成分管的各項(xiàng)工作。對(duì)分管工作敷衍塞責(zé)，一次扣2分，因管理不力導(dǎo)致分管工作管理混亂，一次扣10分。

6、積極完成學(xué)校交給的臨時(shí)任務(wù)。完成較差，一次扣2分，未完成，一次扣5分。

7、創(chuàng)造性地開(kāi)展本塊工作，并主動(dòng)協(xié)助其他塊工作。如對(duì)其他塊工作不聞不問(wèn)，缺乏合作精神，一次扣2分，如遇確需協(xié)助而置之不理，一次扣5分。