建設局管理考核辦法范文

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為了加強管理，促進工作，確保工作目標管理責任書各項任務的落實，進一步完善工作考核和評價機制，按照考核有依據、有標準、操作性強、獎懲分明的原則，制定本辦法。

一、組織領導

成立市建設局工作目標管理責任書考核領導小組，負責考核的相關工作，成員如下：

組長：局分管領導

副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長

成員：機關有關人員

二、考評等級

工作和目標考核采用共性指標和業務指標百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，90—80（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。

三、考核方式

1、由局領導和相關科室人員組成考核小組，辦公室負責日常性工作。

2、目標考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標和臨時新增加目標進行考核，局考核小組對全年目標任務考核完成情況進行評議定級后，報局務會審定。

3、考核內容：

①當年下達的各項目標任務完成情況

②新增目標和臨時追加交辦的重大事項完成情況

③獲獎情況

④目標管理情況

四、評分標準：

（一）目標考核實行百分制，各項目標的分值以與本年度簽定的目標責任書所定分值為準。

（二）加分原則

1、市委、市政府、市建設局下達的不在責任書范圍新增目標和專項目標，根據各單位（科室）落實情況適當加分。

2、對單位（科室）職責內的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分；獲區級街道先進的加1分，總分不超過10分。

3、超額完成各項任務的酌情加分。

4、各單位（科室）職責內的工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分；受到局領導大會表揚的每事

加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。

（三）減分原則

1、目標責任書各單項指標未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標的分值。

2、各單位（科室）職責內的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2—5分。各單位（科室）負責的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。

3、各單位（科室）工作人員有違規違紀違法行為，一經查實扣2—5分。

4、未按要求和時限報送文件材料和統計報表，每次扣1—2分。

（四）因國家宏觀政策調控整和其他特殊原因，并經局務會確認未完成和推遲完成的目標項目，一律不加分、減分。

五、獎懲措施

（一）凡被評為

一、

二、三等的單位（科室），由市建設局予以通報表彰，按不同等次發給獎金。

（二）單位（科室）被通報批評的，目標考核得分排名在3名以后的單位（科室）負責人及工作人員，年底考評時不能評為優秀公務員、優秀職員、優秀技術人員。

（三）在考核中弄虛作假者，一經發現，取消原評定的等級，當年直接列入四等單位通報批評。主要負責人書面檢查。