特種設備監(jiān)控管理制度范文
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重點監(jiān)控單位是指重大危險源和事故多發(fā)的特種設備使用單位以及人員聚集、社會影響面廣的公共場所的特種設備使用單位。這些單位一旦發(fā)生事故，那么必然將追究分局的監(jiān)管責任。所以，無論是從保持社會穩(wěn)定角度還是從保護安全監(jiān)察人員自身角度來說，如何加強對重點單位的監(jiān)管，確保不發(fā)生特種設備事故，都應作為我局特種設備安全監(jiān)察工作的重中之重。
我區(qū)現(xiàn)有特種設備重點監(jiān)控單位33家，主要包括兩類企業(yè)，一類是設備制造、安裝、維保單位，共12家，另一類是設備使用單位，共計21家。這21家使用單位中，包括賓館、飯店、超市、市場7家，醫(yī)院2家，氣體充裝單位2家，大型企業(yè)6家，物流企業(yè)4家，我區(qū)特種設備重點監(jiān)控單位目前存在的主要問題是：
一、部分企業(yè)負責人的安全生產責任主體意識還比較淡薄；
二、特種設備安全管理的相關規(guī)章制度、技術規(guī)范、操作規(guī)程建立還不夠完善；
三、單位內部對安全生產各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度還有待增強，特別是對單位內部重大危險源的監(jiān)管及發(fā)現(xiàn)的隱患落實整改不力；
四、在特定情況下還會出現(xiàn)無證上崗作業(yè)的情況。
針對以上情況，我認為分局明年對重點監(jiān)控單位的特種設備安全監(jiān)察工作應采取以下措施：
一、抓安全責任落實
繼續(xù)做好與各特種設備重點監(jiān)控單位《特種設備安全管理目標責任書》的簽訂工作，督促企業(yè)建立由一把手負總責，分管領導對其分管工作負責的特種設備安全管理機制，提高企業(yè)安全責任主體意識。同時要求對責任制進行分解，層層落實到車間、班組及管理、操作人員個人，真正做到縱向到底、橫向到邊。
二、抓“三化”管理落實
今年，分局確定了兩家比較有代表性的企業(yè)：一家是設備數(shù)量較多的使用單位“浙江天馬軸承股份有限公司”和一家市場型的物流企業(yè)“杭州三里洋港口裝卸有限公司”為特種設備安全標準化管理試點單位。并制定了《拱墅區(qū)特種設備安全使用標準化管理規(guī)則》。此規(guī)則明年在所有重點單位中推行，幫助企業(yè)的特種設備管理逐步向制度化、標準化、規(guī)范化發(fā)展。
三、抓重點監(jiān)察力度
從重點單位分布圖來看，我們把21家使用單位分成三類：即公共場所、大型企業(yè)、物流企業(yè)。公共場所的特種設備包括7臺鍋爐和76臺電梯，對于這83臺設備，由于其所處位置的重要性，應逐臺進行檢查，加強監(jiān)管。大型企業(yè)的特種設備包括9臺鍋爐、883臺壓力容器、45臺電梯、68臺起重機械和31臺廠內機動車。其監(jiān)管重點應放在壓力容器上，特別是那些與危險化學品相關的壓力容器。物流企業(yè)特種設備包括132臺起重機械和25臺廠內機動車，其重點應在起重機械上。確定了重點單位中的重點設備，那么，我們的監(jiān)察將比較有針對性，除了一年兩次的巡查以外，可以有計劃的在各個節(jié)假日安排監(jiān)察，確保設備安全運行。
另外利用我們的專家組和各單位的安全協(xié)管員，分行業(yè)開展互查，這樣比較容易發(fā)現(xiàn)問題，同時在互查中，也能使各單位互相學習，取長補短。
四、抓培訓教育
對各單位安全管理員進行實務培訓，提高其業(yè)務能力。除了鎮(zhèn)、街道質監(jiān)員隊伍以外，我認為各重點單位安全管理員這支隊伍也不容小視，在經過一定的培訓后，他們不僅僅是企業(yè)的安全管理員，還能為我所用，成為分局的一支安全監(jiān)察協(xié)管力量。
五、重點單位監(jiān)管中可以創(chuàng)造的亮點工程
1、制作分局的重點監(jiān)控單位布局圖。在拱墅區(qū)行政地圖上標注各重點單位地理位置以及重點監(jiān)管特種設備的位置，各重點單位制作本企業(yè)的設備分布圖。有可能的話利用GPRS定位系統(tǒng)確定設備坐標，在國家局網站上直接可以監(jiān)控這些設備。
2、開展全區(qū)特種設備安全知識競賽。在“安全生產月”組織重點監(jiān)控單位開展知識競賽，增強企業(yè)特種設備安全知識。并搞好宣傳報道。
3、在重點單位中分行業(yè)組建企業(yè)協(xié)管隊伍，賦予職責，定期組織互查，定期進行分析研討，共同促進企業(yè)特種設備安全管理工作。新晨：
