城管局目標管理考核辦法范文

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局屬各科室、單位：

為進一步加強城管干部隊伍建設，不斷提高城市管理和行政執法水平，充分調動全局同志的工作熱情和干勁，建立獎優罰劣的考核體系，全面推進城管工作再上新臺階，經局黨組研究，決定實施如下目標管理考核辦法。

一、考核組織領導

成立以陳建江同志為組長，王曉紅、胡紅生、官余標、陳錫祥、楊日飚同志為副組長，相關同志為成員的局目標管理考核領導小組。領導小組下設辦公室，胡紅生兼任辦公室主任，相關考核責任部門負責人任辦公室副主任。領導小組辦公室負責目標管理考核工作的具體實施。各科室、單位按照考核辦要求落實專人參與考核。

二、考核對象

（一）機關各科室、局屬各單位。

（二）全局工作人員。

三、考核內容及標準

目標管理考核內容及標準具體分為基層中隊和機關兩大類。

四、考核方法

（一）考核分兩級進行，局考核領導小組負責對各科室、單位的考核；各科室、單位負責對各自工作人員的考核。

（二）考核堅持公開、公平、公正和以事實為依據的原則?？己瞬扇《ㄆ诤筒欢ㄆ?、明查和暗訪、群眾評議和部門互評、自評相結合的方式進行。季度末各科室單位填寫自評互評表（附件4）。

（三）考核分工：

1.辦公室負責對各科室、單位的提案、議案、信訪投訴件受理的季度考核；負責對各科室、單位的信息宣傳、理論調研文章的考核；負責對局機關的車輛管理的季度考核。

2.執法管理科（機動中隊）負責對各中隊的依法行政、執法成效和執法裝備管理方面的季度考核。

3.設施養護科負責對市政公用設施養管情況的考核，將市政公用設施養管中存在的問題落實到相關有責科室、單位，并在季度局目標管理考核中體現。

4.區智慧城管中心負責中心電話投訴情況的考核，將投訴存在的問題落實到相關有責科室、單位，并在季度局目標管理考核中體現。

5.組織人事科負責對各科室、單位的隊伍建設（紀律作風、廉政建設）季度考核；負責對各科室、單位的工作目標、內部管理、學習培訓和城管共建的季度考核；負責對科室組的個性標準的季度考核；負責匯總季度考核情況。

（四）局考核小組每季度對考核對象進行考核，年底進行年終考評。年終考評分=各考核對象的4個季度的平均分乘0.9+年終黨組百分制打分乘0.1。

五、考核結果運用

（一）每季度考核情況在全局范圍內書面通報。年終考評情況在年度城管工作會議上通報。

（二）考核結果作為各科室、單位年度評先評優的依據，對排名靠前的部門作為局先進集體給予表彰和獎勵。

（三）考核結果作為工作人員職務（職稱）晉升和評先評優的依據，考核名次在前兩名的相關負責人優先考慮評先評優。年內個人如發生被局及以上部門查處通報的，取消個人評先評優資格；因個人有責行為造成惡劣社會影響的，由考核領導小組擬定初步意見，提交黨組討論，年度考核評定為基本稱職或不稱職。

（四）局屬各科室、單位的編外人員，在局考核小組組織的考核中，年度內有3次（含）以上被扣分，或年度被扣分累計15分（含）以上，或有責行為造成惡劣社會影響的，由黨組視情予以開除。

六、幾點說明

（一）某項工作如有2個以上科室、單位承擔或參與的，視各自實際承擔或參與的程度，在該項分值內按比例加分或減分。

（二）有下列情形之一的，取消科室、單位評先評優資格。

1.因工作造成相對人傷亡的被刑事處分的；

2.年內有工作人員受黨紀、政紀處分的；

3.違反紀律查處通報的；

4.因工作過錯被新聞媒體曝光，造成惡劣社會影響的。

（三）各科室、單位要按照局考核辦法的要求相應地建立工作人員考核辦法（人數少的科室、單位可以直接參照局考核辦法執行），經局考核領導小組同意后付諸實施。各科室、單位工作人員考核情況于次月10日前報送局考核領導小組辦公室。

七、本辦法自發文之日起實施，《區城市管理（行政執法）局目標管理考核辦法》同時廢止。

八、本辦法由考核工作領導小組負責解釋，如遇到需要更改考核標準事項的，以考核工作領導小組另行通知為準。