促進(jìn)包鋼市場營銷體制改革范文

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1制定企業(yè)成熟的營銷戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長盛不衰，制定一套理性成熟的營銷戰(zhàn)略已愈顯重要。長期以來我們的生產(chǎn)有計劃，發(fā)展有規(guī)劃，而恰恰是在“經(jīng)營”這一關(guān)系到企業(yè)興衰存亡的重要環(huán)節(jié)，缺少甚至沒有一套理性成熟的營銷戰(zhàn)略，對市場研究重視不夠，由此造成我們企業(yè)只能被動應(yīng)對市場。在具體銷售策略的制定上，方法過于簡單，短期行為的諸多缺陷盡顯。事實(shí)上，企業(yè)如果正確把握營銷戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在關(guān)系，則營銷戰(zhàn)略就能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場上搶占商機(jī)、發(fā)揮自身優(yōu)勢起到實(shí)在的作用圖。因此包鋼需盡快組織市場部、計財部、銷售公司、進(jìn)出口公司、生產(chǎn)部、鋼聯(lián)等單位，結(jié)合外腦(社會咨詢機(jī)構(gòu))，從分析公司外部環(huán)境(國家及自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、政策導(dǎo)向、行業(yè)運(yùn)行勢態(tài)、企業(yè)所處區(qū)域特點(diǎn))、內(nèi)部環(huán)境(企業(yè)現(xiàn)狀、公司組織結(jié)構(gòu)、公司資源、市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、物流、人力資源管理、績效考核)人手，制定出一套符合公司現(xiàn)實(shí)及長遠(yuǎn)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略。

2加大科研力度，形成差異優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力

經(jīng)過鋼材牛市的洗禮之后，我們應(yīng)清醒地意識到:包鋼在過去近兩年內(nèi)取得了輝煌的成就，究其原因主要取決于大陸貨市場的火暴。隨著大路貨鋼材的降溫，一些高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品顯現(xiàn)出較大的壟斷優(yōu)勢。例如，普碳線材的價格在3350元/t，82B高線的市場交易價在4200一4250元/t左右，而82B高線的制造成本較普碳高線高300一350元/t左右，而且能生產(chǎn)出合格的82B高線產(chǎn)品的廠家也只有包鋼、寶鋼、武鋼、沙鋼等少數(shù)幾家。又如，目前國內(nèi)集裝箱制造業(yè)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為包鋼生產(chǎn)集裝箱板帶來了商機(jī)，規(guī)避了生產(chǎn)大量普碳鋼板所帶來的市場風(fēng)險。總之，包鋼應(yīng)在生產(chǎn)原有的高附加值產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，充分利用自己的設(shè)備優(yōu)勢、發(fā)揮科研人員的積極性，多快好省地開發(fā)一些市場定位準(zhǔn)、短期見效快的具有差異優(yōu)勢的高附加值產(chǎn)品。通過靈活的營銷政策和激勵機(jī)制，鞭策銷售人員攻克并進(jìn)人壁壘。與公司整體利益發(fā)生沖突時，天平就會向部門利益一方傾斜。因此，選擇一種科學(xué)合理的定價模式，做到雙方利益兼顧，公司總體利益為先，是公司目前所應(yīng)關(guān)注和解決的課題。在這方面，行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)也都意識到這一管理缺陷，并紛紛采取措施加以解決。例如:韶鋼采取將定價權(quán)與銷售權(quán)相分離，實(shí)行“決策者不操作，操作者不決策”的管理辦法，取得良好的實(shí)效。成都無縫將定價權(quán)交市場部掌控并對銷售部門實(shí)施日常監(jiān)督及績效考核，從而使其產(chǎn)品利潤率大幅提高。因此建議包鋼也應(yīng)吸取同行業(yè)業(yè)已行之有效的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)施定價與執(zhí)行分立管理，并輔之以監(jiān)管及績效考核職能，以實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品效益的最大化。

3價格體制改革

目前包鋼產(chǎn)品價格制定和調(diào)整以及相關(guān)配套政策制定，基本上是由銷售公司提出主導(dǎo)建議，再交公司相關(guān)部門討論執(zhí)行，這種定價模式最大的缺陷就是公司對銷售部門監(jiān)管制衡力度不強(qiáng)，當(dāng)部門利益4穩(wěn)定市場基礎(chǔ)，改善營銷環(huán)境近期市場部曾對公司本埠及外埠華北、華東鋼材市場進(jìn)行了一次市場調(diào)研，結(jié)果不是十分令人滿意。其中表現(xiàn)突出的是，包鋼的市場基礎(chǔ)相對薄弱，客戶對包鋼依存度越來越低。究其原因并非是我們的產(chǎn)品品質(zhì)問題，而主要是我們在市場交易方面有失公允，在合同執(zhí)行、兌現(xiàn)、售后等方面存在許多問題。在目前鋼材市場競爭日趨激烈的形勢下，客戶依存度的降低，則意味著企業(yè)在市場下滑或飽和時喪失市場份額，進(jìn)而喪失企業(yè)的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。對此應(yīng)引起公司重視，并采取相應(yīng)措施加以解決。

摘要:通過對包鋼目前營銷體制的分析，圍繞包鋼營銷戰(zhàn)略的制定，加大科研力度，新產(chǎn)品開發(fā)，價格體制改革等方面內(nèi)容進(jìn)行了探討。進(jìn)一步對如何改善包鋼的營銷環(huán)境，完善、優(yōu)化物流管理，建立高效可行的預(yù)普機(jī)制，化解市場危機(jī)等問題提出了建議。

關(guān)鍵詞:市場營銷;體制改革;競爭力;預(yù)警