新經濟背景下電力人力資源管理分析范文

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【摘要】現代企業經營發展中，面對激烈的市場競爭，如何能夠從中脫穎而出，占據更大的市場份額成為當前首要工作方向。尤其是在當前社會快速進步和發展下，電力事業獲得良好發展，電力企業在經營管理中，作為管理工作中重要組成部分，人力資源管理工作，如何能夠合理配置人力資源，提升企業核心競爭力是競爭成敗的關鍵所在。但是縱觀當前新經濟背景下，我國電力人力資源管理中還存在一系列問題，在不同程度上影響著企業的長遠生存和發展，還有待進一步完善。本文就新經濟背景下電力人力資源管理進行分析，從多種角度分析其中存在的問題，提出合理有效的改進措施。

【關鍵詞】新經濟；電力企業；人力資源管理

電力企業作為市場經濟發展中重要組成部分，同時也是我國重要的能源部門，電力企業經營狀況將直接影響到社會和諧、穩定發展。縱觀當前我國電力企業發展現狀來看，由于歷史和體制問題帶來的影響，面對新經濟背景難以更好的應對和轉型，在一定程度上制約著電力企業的長遠生存和發展。故此，在新經濟背景下，電力企業應該順應時展需求，加強內部人力資源管理，合理配置人力資源，深入挖掘人員潛力和價值，提升企業的核心競爭優勢，從而在激烈的市場競爭中獲得長遠發展。由此，加強新經濟背景下電力人力資源管理，有助于提升企業核心競爭力，謀求長遠發展。

1人力資源管理內涵概述

人力資源是現代企業內部管理工作中重要組成部分，主要是堅持以人為本，通過人力資源的管理來提升企業核心競爭力。人力資源管理工作中，利用現代化科學技術，按照計劃有針對性的配置人力資源，促使人力和物力可以達到一個最佳配比，滿足企業長遠發展目標，帶來更大的活力，提升企業經營效益。人力資源管理除了實現企業發展目標以外，還需要注重對人力和物力之間的協調配置，充分挖掘人才潛在價值，為企業生存和發展做出更大的貢獻[1]。就人力資源管理工作來看，其中包括企業員工的聘用、篩選和培訓等一系列活動，同時負責員工薪酬和福利待遇相關制度的制定等工作。在電力企業內部組織不斷優化和完善下，面對新經濟背景帶來的挑戰，如何能夠有效提升人力資源管理成效，還需要對電力企業的人力資源管理模式進一步創新，為企業注入活力，帶來更大的經濟效益。故此，為了能夠有效提升企業經營效益，加強內部控制，需要從根本上對人力資源管理模式進行創新和優化，提升資源利用效率，調動員工工作積極性，為企業長遠發展打下堅實的基礎和保障。

2新經濟背景下電力企業人力資源管理現狀

在新經濟背景下，電力企業面臨著嚴峻的市場競爭挑戰，為了能夠從中脫穎而出，提升人才核心競爭力十分關鍵。但是，電力企業內部人力資源管理工作在新經濟背景下也變得愈加復雜，實際工作中遇到了一系列員工權益問題，在不同程度上影響著電力企業的長遠生存和發展，主要表現在以下幾個方面：

2.1人力資源管理理念陳舊

在電力企業人力資源管理工作開展中，由于電力企業屬于資金技術密集型企業，所以人力資本在企業財務資本中占比較大[2]。但是由于我國的電力企業長期在計劃經濟體制下運行，加之電力行業是一門壟斷行業，所以市場化水平偏低。就電力企業人力資源管理理念方面來看，理念十分陳舊，缺乏長遠規劃，更多的是停留在勞資和人事管理中，缺乏足夠的重視程度，這就導致傳統體制思想仍然存在，難以更好的適應新時期市場經濟發展要求。

2.2激勵制度不完善

電力企業由于缺乏完善的激勵和約束機制，所以員工的工資收入和企業效益并未得到合理分配，員工內部收入和創造價值缺乏合理分配關系。對于員工的績效考核盡管企業重視程度不斷提升，但是缺乏合理有效的手段，未能充分發揮績效考核原有的功能，這就導致企業員工工作積極性難以得到有效調動，實際工作成效偏低，嚴重挫傷員工工作熱情[3]。

2.3用人機制不健全

我國當前電力企業快速發展下，人才隊伍也在不斷壯大，對于人才核心競爭力的重視程度不斷提升，并采取了一系列措施來提升人才隊伍整體素質水平，提升企業經營效益。但是，縱觀當前電力企業用人現狀來看，在人員配置上存在明顯的比例失衡的現象，嚴重影響到員工潛能和價值挖掘。電力行業是壟斷行業，所以人才流失對于企業帶來的沖擊并不是很大，這就導致在具體人員配置上，技術人員數量充足，而優秀的經營管理和技術創新的復合型人才較為匱乏，即便配備了大量的管理人員、技術工人，但是企業人才隊伍整體素質仍然處于一個較低的水平，還有待進一步完善和提升。此外，在企業人才培訓考核中，對于專業型人才選拔中過于注重學歷要求，忽略了原本具有豐富經驗的人才。對于人員的考核僅僅局限于實際工作能力，缺乏對品德修養的綜合考量，這就導致在實際工作中，員工工作積極性不高，敷衍了事，很多工作未能嚴格遵循制度要求進行，工作不規范性。

3新經濟背景下的電力企業人力資源管理改進措施

3.1提升人力資源管理意識

電力企業應該注重內部體制的改革創新，在明確電力企業發展戰略目標的基礎上，整合人力資源，有針對性增加人力資源管理投入，提升企業的人力資源管理成效。電力企業在經營發展中，同人力資源管理聯系較為密切，合理有效的人力資源管理，有助于為企業打造高素質人才隊伍，提升企業核心競爭力，國內外企業對于員工培訓重視程度也在不斷提升。電力企業應該加強人才的培訓和考核，不斷優化創新，改變工作理念，借助現代化技術來提升電力系統科技含量，逐漸朝著信息化和標準化方向發展。

3.2建立完善的員工薪酬考核制度

電力企業在人力資源管理工作中，為了可以有效提升工作成效，建立完善的員工員工薪酬考核制度是必然選擇。通過設定統一考核標準，有助于調動員工的工作積極性和競爭意識，在競爭的環境下促使員工潛力和價值可以得到充分挖掘，提升人力資源管理成效。除此之外，還要建立完善的內部溝通機制，注重員工的思想政治教育，打造良好的企業文化，營造良好的企業環境。同時，每年度對員工的工作情況進行考核，尤其是為企業生產效益和管理中做出明顯貢獻的人才，給予物質和精神雙重獎勵，合理配置人力資源，充分展現員工價值和作用。

3.3建立前瞻性的人員培訓體系

通過建立前瞻性的人員培訓體系，有助于提升人員專業素質和責任意識，為企業長遠生存和發展做出更大的貢獻。基于此：①需要建立人員培訓長效機制，結合電力企業發展趨勢，制定人才培計劃。同時，結合員工發展目標，有針對性的提供引領激勵，促使員工可以快速提升專業水平。②還要注重多樣化的培訓方式，加強新老員工之間的交流，傳授工作經驗，提升專業素質同時，積累豐富的工作經驗，綜合素質全面發展。

4結論

綜上所述，在新經濟背景下，電力企業應該順應時展需求，制定完善的人力資源管理制度和體系，有針對性加強內部人力資源管理，合理配置人力資源的同時，加強人員培訓和考核，深入挖掘人員潛力和價值，促使企業可以在激烈競爭中脫穎而出。

參考文獻

[1]楊實俊，王曉紅.知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略[J].中國電力教育，2015，11（04）：35~38.

[2]張海英.知識經濟背景下的電力企業人力資源管理研究[J].科技與創新，2014，25（23）：76~77.

[3]陳輝.電力企業在知識經濟背景下的人力資源管理對策[J].企業改革與管理，2014，31（24）：87~88.

作者：楊則；岳瑩 單位：湖南寶源電力實業有限公司