煤化工企業(yè)人力資源規(guī)劃范文

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1煤化工企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀

第一，人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)不到位。煤化工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展企業(yè)主要依靠煤炭資源的粗放型開(kāi)采手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段受到諸多類似于國(guó)情、政策的制約，管理發(fā)展還處于較為落后且保守的階段，落后的人事管理理念制約了企業(yè)員工的思想意識(shí)，導(dǎo)致其無(wú)法正確的理解、認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃與管理的作用。

第二，崗位職責(zé)沒(méi)有做到明確化，崗位的設(shè)置不是因?yàn)椤靶枰倍ⅲ且驗(yàn)椤叭舜嬖凇倍O(shè)立。相關(guān)的資料也都證明大多數(shù)企業(yè)以及企業(yè)的高層都沒(méi)有重視人力資源的規(guī)劃，對(duì)于人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，甚至可以用“匱乏”二字來(lái)形容，由于缺乏知識(shí)作為依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理和資源配置的時(shí)候往往“無(wú)法可依”。

第三，人才培養(yǎng)制度不完善。人才培養(yǎng)制度不完善主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：重引進(jìn)，輕培養(yǎng)；企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)人才，卻忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作；重視學(xué)歷“硬指標(biāo)”，而忽略能力軟實(shí)力；重技術(shù)人才，忽略管理人才;重學(xué)歷教育，忽略繼續(xù)教育。

第四，考核制度不完善，獎(jiǎng)罰缺乏力度。舊的工作人員考核制度缺乏層次和專業(yè)，無(wú)法從德、智、體、美出發(fā)全面考核工作人員；缺乏系統(tǒng)量化的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作的難易程度，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)無(wú)法正確衡量，繼而無(wú)法對(duì)工作人員的貢獻(xiàn)值做出準(zhǔn)確的度量，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)無(wú)法顯示，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)減弱；激勵(lì)懲罰體系不健全，作用不明顯，很難促進(jìn)工作人員的工作積極。

第五，人才配置不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部老員工憑借“資歷”占據(jù)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，影響新人才的任用，老員工思想封閉，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沒(méi)有敏銳的洞察力，不能正確的理解戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的深遠(yuǎn)意義，更無(wú)法建立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)化、結(jié)構(gòu)化的人力資源管理體系，繼而影響企業(yè)的全面發(fā)展。

第六，人力資源的結(jié)構(gòu)不科學(xué)。企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)無(wú)法達(dá)標(biāo)，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，現(xiàn)階段企業(yè)先進(jìn)裝置和技術(shù)已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象。然而，由于企業(yè)員工自身素質(zhì)（工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平等）的限制，很難實(shí)現(xiàn)高科技的有效應(yīng)用，繼而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

2煤化工企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容及具體的措施

煤化工企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：第一，從人力資源數(shù)量規(guī)劃的角度出發(fā)。在對(duì)煤化工企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，要從煤化工企業(yè)的規(guī)模、模式、工藝、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和員工效率等角度出發(fā)，確定各個(gè)階級(jí)、各個(gè)工種的比例，從全局角度出發(fā)對(duì)人力資源規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行思考。第二，從人力資源素質(zhì)規(guī)劃的角度出發(fā)。充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)量規(guī)模和企業(yè)文化，對(duì)不同崗位各個(gè)階層的人員素質(zhì)做出要求。用任職資格以及素質(zhì)模型作為人力資源素質(zhì)規(guī)劃的依據(jù)。任職資格主要指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下對(duì)員工及崗位的各種要求；素質(zhì)模型主要指員工勝任各個(gè)崗位所需要具備的個(gè)人素質(zhì)。第三，從人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的角度出發(fā)。在充分考慮自身情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)職務(wù)類別、職位層次、職位功能與職位責(zé)任的不同，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，確保員工明晰各個(gè)職位、各個(gè)類別員工對(duì)公司發(fā)展的深遠(yuǎn)意義。打破保守的、傳統(tǒng)的人力資源結(jié)構(gòu)，建立健全人才管理機(jī)制，為人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供保障。

新時(shí)代下，煤化工企業(yè)想要穩(wěn)健發(fā)展，就需要從提升企業(yè)自身的人力資源管理與規(guī)劃水平的角度出發(fā)，要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，建立科學(xué)、合理的新機(jī)制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，立足于企業(yè)的發(fā)展，定期不定期的進(jìn)行人才的專項(xiàng)培養(yǎng)，逐步提升企業(yè)整體的人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)。二十一世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的世紀(jì)，企業(yè)想要全面發(fā)展自身，必須在人才方面占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。將人力資源管理工作定義為企業(yè)發(fā)展的核心，盡可能的讓煤化工企業(yè)符合時(shí)代的發(fā)展要求，確定出科學(xué)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。要善于引進(jìn)人才，更要注重人才的培養(yǎng)，將人才的“功效”發(fā)揮到最大。其次，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，合理化人力資源的配置。

現(xiàn)階段煤化工企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)普遍存在問(wèn)題，化工企業(yè)需要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，立足于企業(yè)發(fā)展調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力培養(yǎng)的同時(shí)，加大人才引進(jìn)力度，落實(shí)人力資源的合理配置。最后，完善人力資源相關(guān)的考核，嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲機(jī)制。從“德、智、體、美”等角度出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、全面的考核；嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使之愿意提高自身能力，更愿意為企業(yè)業(yè)績(jī)的提高奉獻(xiàn)自身的力量。

作者：景雷 單位：新疆拜城縣眾泰煤焦化有限公