研討企業(yè)人力資源外包風(fēng)險及措施范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了研討企業(yè)人力資源外包風(fēng)險及措施參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、企業(yè)人力資源管理外包的目的

(一)提高企業(yè)人力資源管理部門的管理水平

有些地區(qū)的中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源管理制度，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為了提高自身企業(yè)人力資源管理的水平，這些企業(yè)就選擇進(jìn)行人力資源管理外包。專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)能夠解決企業(yè)人力資源管理技術(shù)水平的不足，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)整體進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高企業(yè)整體管理水平。

(二)提高企業(yè)的核心競爭力

人力資源管理是企業(yè)核心競爭力中的重要組成部分，把企業(yè)非核心的人力資源管理業(yè)務(wù)外包給其他組織，不僅能夠降低資源管理的成本，還能夠使外包的雙方在合作中共同獲利，提高企業(yè)的核心競爭力。

(三)應(yīng)對人口機(jī)構(gòu)變化的需要

由于人口結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)人力管理部門面臨很大的人才的調(diào)動，人力資源管理的難度增加。外包管理能夠擴(kuò)展人才招聘的范圍，有利于企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代人口結(jié)構(gòu)變化給人力資源管理帶來的壓力。

二、企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險及防范措施

(一)企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險

1、選擇外包活動階段的風(fēng)險。在外包活動選擇時，如果外包的動機(jī)與活動的選擇不一致，就會影響企業(yè)發(fā)展，還有可能造成企業(yè)員工對外包的反對。另外，外包活動可能影響到企業(yè)的價值鏈，可能不利于企業(yè)的管理，甚至?xí)斐缮虡I(yè)機(jī)密的泄露。

2、選擇外包商階段存在的風(fēng)險。選擇外包商階段主要因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ，容易造成道德風(fēng)險。對外包商的服務(wù)沒有系統(tǒng)的評估體系，這樣，企業(yè)很難監(jiān)督外包商的行為，對外包質(zhì)量的評估也就很難進(jìn)行。這些選擇外包商階段的風(fēng)險都有可能造成外包商的投機(jī)，對企業(yè)造成非常大的不利影響。

3、在外包合同期內(nèi)的風(fēng)險。外包合同期內(nèi)主要是指外包合同簽訂企業(yè)雙方開始外包活動到合同到期為止。在外包合同期內(nèi)因?yàn)槠髽I(yè)的交流頻繁，可能造成企業(yè)文化融合，影響企業(yè)文化的獨(dú)特性。另外，還存在時間的風(fēng)險、企業(yè)道德的風(fēng)險、外包企業(yè)在合同期內(nèi)破產(chǎn)等風(fēng)險。

4、企業(yè)退出外包階段的風(fēng)險。企業(yè)外包合同到期就要退出外包，或是尋找新的合作伙伴。這一階段企業(yè)面臨停止外包開始獨(dú)立進(jìn)行人力資源的管理，這一過渡期風(fēng)險極大。還有可能因?yàn)榻K止與一企業(yè)的合作造成本企業(yè)信息的泄露。

(二)企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險的防范措施

l、加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險的識別。要想防范企業(yè)人力資源管理的外包風(fēng)險，首先要樹立風(fēng)險識別意識。依靠各種先進(jìn)的分析調(diào)查方法，對人力資源外包的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，并且估算風(fēng)險發(fā)生的可能性以及有可能造成的破壞性后果。對風(fēng)險的識別是為了制定出應(yīng)對風(fēng)險的措施，因此，在對風(fēng)險識別、評估后一定要制定可行的方案來應(yīng)對風(fēng)險。

2、針對不同階段的外包風(fēng)險采取不同的規(guī)避風(fēng)險的策略。上文中講到人力資源外包的不同階段存在不同的風(fēng)險，因此，在不同的階段要采取不同的應(yīng)對措施。在選擇外包階段加強(qiáng)外包活動的宣傳，讓員工普遍了解到外包的好處。在選擇外包商階段，對外包企業(yè)進(jìn)行全面的分析，并制定周密的合同。在外包合同期內(nèi)，注意企業(yè)商業(yè)機(jī)密的保護(hù)，控制好合作的力度。在退出外包階段，首先做好獨(dú)立管理或是尋找新的合作伙伴的誰備，謹(jǐn)慎的解除合同，嚴(yán)格控制商業(yè)機(jī)密的保護(hù)。

3、建立健全風(fēng)險管理機(jī)制。企業(yè)人力資源外包存在一定的風(fēng)險，需要一個完善的風(fēng)險管理機(jī)制來對其加強(qiáng)管理。首先，加強(qiáng)外包風(fēng)險的預(yù)警管理，提高風(fēng)險預(yù)警意識，一旦發(fā)生外包風(fēng)險，及時發(fā)出預(yù)警，盡可能降低外包的風(fēng)險。其次，加強(qiáng)外包企業(yè)雙方的信任，建立能夠合作的互信機(jī)制。企業(yè)雙方利益都能夠在外包中得到維護(hù)，共同加強(qiáng)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)合作共贏。最后，建立對外包風(fēng)險的約束和激勵的機(jī)制。有了第三方的約束，能夠使外包雙方承擔(dān)起自己的責(zé)任，避免因雙方爭利造成兩敗俱傷的后果。

三、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理外包是企業(yè)發(fā)展的重要手段，做好這一工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更好地空間。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該積極的應(yīng)對外包管理中的風(fēng)險，如此人力資源管理外包能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更有效的服務(wù)。

作者：李明單位：邵陽學(xué)院