房地產企業加強預算管理探討范文

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摘要：隨著我國城市化進程的不斷深入，房地產行業得到了長足發展，市場競爭日趨激烈，企業想要取得快速健康的發展，除了具備正確的戰略規劃與組織能力外，還需在企業發展的多方面、全過程加強內部管理，才可能在激烈的角逐中取得一席之地。預算管理是企業管理的重要環節，對企業實現戰略目標和經營效益有著重要作用。就此，筆者結合實踐，就房地產企業加強預算管理作簡要分析。

關鍵詞：房地產企業；預算管理；方法分析

預算是企業在戰略規劃和預測、決策的基礎上，以各種形式制定的行動計劃，反映了特定期間資源配置和經營活動的詳細安排。房地產行業作為資金密集型產業，從投資、開發到運營、管理都存在明顯的行業特性及管控特點。當前房地產業已走過黃金十年，在房價、地價走高，政府調控升級，行業整合加劇、大型開發商市場份額集中的大背景下，如何做好房地產企業預算管理，已成為一項重要課題。現有企業管理中普遍采取的預算管理模式，也或多或少存在一些問題有待完善。因此，為保證房地產企業長期穩定經營和發展，需要從確立預算目標、預算編制審核、預算管理、預算跟蹤調整、預算考核評價等方面，動態監控預算的實現，可以說，預算管理好壞與企業經營管理成敗息息相關。

1房地產企業預算管理的重要作用

1.1有利于企業戰略目標

實現企業戰略目標有著長遠規劃，而預算管理即是把戰略目標精細化分解，有利于房地產企業分步驟、按計劃實現一個個小目標，最終實現戰略目標。預算管理把企業發展按業績任務分解，把經營目標貫穿于銷售、開發、運營、財務等各項具體工作中，分別確定各部門業績目標，通過營運推動并實現全過程管理。

1.2有利于資源合理配置

房地產企業開發經營具有周期性，從投資拿地、開發建設、開盤銷售到竣工交付，需要與政府、媒體、供應商、客戶等多方溝通協調，內部需各部門高效協作，才能實現預算目標。房地產企業做好預算管理，有利于人力、物力、財力等資源的合理配置，提高使用效率，降低無效成本支出。

1.3有利于降低經營風險預算管理在對企業戰略目標分解的同時，對各項資源作出明確預算，形成短、中期預算目標，并通過預算跟蹤與分析控制，保證企業實現各項經營目標，對業務過程中的潛在風險嚴加防范，確保企業開發經營順利推進。

2房地產企業預算管理現狀

2.1預算管理體制有待完善

房地產企業根據戰略目標和戰略規劃制定年度預算，但部分企業預算管理體制存在問題：如預算編制往往以財務部門為主，未上升至公司管理層的高度；部門預算和企業整體預算偏差較大，有些部門從本位主義出發，往往不能兼顧其他部門及公司整體利益；預算管理分工不明確，預算執行環節存在協調難、落實難，一旦出現偏差和問題，部門之間可能相互推諉，致使預算目標難以達成。

2.2預算目標和企業長遠目標不相符

房地產企業確定了長遠規劃和經營目標后，通過年度預算進行分解實施。在實際操作中，部分企業在預算規劃中往往較關注短期業績實現，而對長遠目標的重視度不足。近年來由于房地產市場調控不斷增強，大型開發商通過加快周轉，市場份額進一步擴大，對中小型開發商的生存發展帶來巨大壓力，投資拿地能力的限制，項目開發周期的縮短，使預算短期目標和企業發展長遠目標難以同步。

3房地產企業加強預算管理方法

3.1健全預算管理體系

房地產企業預算管理首先要建立、健全有效的預算組織體系，防止預算管理形式化，預算編制、執行、分析、控制、評價等環環相扣，才可能實現預定目標。企業應加強預算組織領導，明確各預算單位的職責權限、工作協調機制，成立預算管理委員會，作為推行預算管理的專門機構，對董事會負責；具體可在委員會下設預算管理小組，由總會計師、財務總監負責預算的組織和日常工作，小組成員除財務部人員外，還應包括人力資源部、營銷部、工程部、合約部、項目部、投資部等人員。

3.2預算編制與審核

（一）確定預算目標。房地產企業應提前考慮以下因素：股東方對業績目標的期望、以前年度實際經營業績、預算期間是否有重大影響事項、資本市場要求等。

（二）預算的編制和審核流程。預算編制和審核一般步驟有：預算管理委員會下達指導意見、各部門編制部門預算、上報預算草案、預算小組初步審查匯總、預算平衡中發現問題討論溝通、根據預算目標調整修正、確定企業年度預算方案，報預算管理委員會審議、提出審查建議、形成全面預算方案、提交董事會或股東大會批準。決策機構審議批準后，各部門按要求將預算指標合理分解，將年度預算指標分解細化，通過預算控制來保證預算目標的實現。

（三）預算的編制方法。預算編制過程是一個反復溝通協調的過程，企業應充分考慮行業發展趨勢及自身業務特點，選擇合理的預算編制方法。常見的方法有定期預算法、滾動預算法、增量預算法、彈性預算法等。房地產企業較多采用增量預算法，以上一年度的預算為起點，結合運營目標、投資分析、市場預判，確定當期各項業績指標，合理組織投資拿地預算，工程開發預算，簽約銷售預算、現金流及融資預算，費用和利潤預算等。

3.3預算實施與控制

（一）預算實施。目標明確后，各部門按業績目標要求組織本部門預算實施，預算管理部門需及時掌握預算執行的進展，關注實際與預算的差異，采取相應的控制措施。房地產企業應充分收集地產行業相關政策、市場走向、調控變動、競爭對手動向等信息，通過對標、結構、差異、趨勢分析等方法，從定性和定量兩個層面反映預算執行過程及發展趨勢，并根據實際情況及時作出應對措施。

（二）預算控制和調整。房地產企業預算控制首先要確定內部各項預算的重點，建立預算執行監控機制，一般由預算管理小組定期反映預算執行情況，與預算目標比較作出分析報告。當企業的內外部環境或經營策略發生重大變化，致使預算的編制基礎或執行結果可能出現重大偏差，原有預算已不再適應，需及時作出修正建議。預算調整還應符合企業發展戰略，結合年度經營目標與實際，遵循客觀、合理、謹慎、可行的原則，不得隨意調整。

3.4預算考核與評價

預算考核評價是預算管理的重要環節，通過對各部門預算完成結果進行檢查考核，為改進預算管理提供建議，為實施獎懲激勵提供依據，是企業實現預算目標、提高績效的有效手段。企業應制定預算考核管理辦法，及時確定各部門預算執行結果，編制預算分析報告，組織考核，肯定成績，反思不足，提出針對性改進措施，促進各項預算指標的完成。

4結語

綜合分析，房地產企業預算管理作為企業管理的一項重要內容，具有復雜性、系統性的特點，業務范圍全面覆蓋，需企業上下全員參與，管理流程全程跟蹤。在國家加強宏觀調控形勢下，企業更應結合行業發展趨勢，重視預算管理，總結經驗教訓，分析預算管理中的問題，通過相應管理手段和方法加以改進，防范經營風險，實現預算管理精益化，助力企業在激烈的市場競爭中實現健康、穩定、長遠發展，更好地實現企業的戰略規劃和經營目標。

參考文獻：

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作者：於光普 單位：華潤置地（常州）有限公司