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房地產(chǎn)新形勢及應(yīng)對策略研究范文

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房地產(chǎn)新形勢及應(yīng)對策略研究

一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)

自2010年以來,國家針對房地產(chǎn)市場實施了三輪調(diào)控。通過打擊囤地、預(yù)售資金監(jiān)管、融資監(jiān)管等措施,促進開發(fā)企業(yè)增加市場供應(yīng);通過限貸、限購、限外等措施,打壓市場的投資、投機需求。房產(chǎn)稅試點工作的宣傳、準備,加大了市場的觀望氣氛,市場成交量急劇萎縮,行業(yè)發(fā)展景氣不容樂觀。

(一)融資渠道收縮,企業(yè)資金鏈面臨考驗

國家加強了對房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的監(jiān)管,開發(fā)企業(yè)融資困難。首先,資本市場融資、企業(yè)重組基本無望。不管是IPO,或是增發(fā),鮮有成功的案例。2009年11月25日,證監(jiān)會表示,房地產(chǎn)企業(yè)重組已暫停,2010年尚無一例房企重組申請通過。其次,房地產(chǎn)信托叫停,融資渠道繼續(xù)收縮。雖然2009年以來房地產(chǎn)信托增長迅速,前十月信托產(chǎn)品高達1500億元,但仍無法滿足需求。而近期相關(guān)機構(gòu)已經(jīng)叫停房地產(chǎn)信托,開發(fā)企業(yè)融資形勢更加嚴峻。最后,面對熱錢涌動,國家加強了對境外資金的監(jiān)管,明確了境外機構(gòu)、個人的限購措施,進一步壓縮了市場上的需求,企業(yè)吸收外資也受到影響。

(二)金融環(huán)境持續(xù)緊縮,宏觀環(huán)境不明朗

在通脹壓力高漲之下,2010年10月20日,央行年內(nèi)首次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準利率0.25個百分點,11月19日,央行上調(diào)存款準備金率0.5個百分點,且距上次上調(diào)僅隔9天。12月26日,央行迫不及待地宣布再次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準利率0.25個百分點。與此同時,央行也積極采用市場操作,回收流動性。加息、提高存款準備金率,一方面改變了消費者對市場的預(yù)期,部分消費者將推遲購房計劃;另一方面,增加了開發(fā)企業(yè)的融資成本。在成交下滑的背景之下,融資成本的持續(xù)上升,將影響開發(fā)企業(yè)未來資金鏈的安全性。

(三)住宅市場面臨調(diào)整,企業(yè)單一經(jīng)營風險加大

一方面,多層次住房保障建設(shè)的推進,加劇住宅市場的競爭。未來的住房體系將是通過經(jīng)濟適用住房、廉租住房、限價住房和公共租賃住房的建設(shè),滿足中低端客戶及過渡住房群體的需求,商品住房滿足中高等收入及以上客戶需求,這樣必將帶來商品住房市場競爭的加劇;另一方面,2010年的三輪調(diào)控直指高房價,房地產(chǎn)市場調(diào)控越加頻繁,對房價的快速上漲打壓力度不斷增加。從打擊囤地,到限貸限購,表明了政府的調(diào)控決心,未來政策環(huán)境依然從緊,商品住宅市場的調(diào)整不可避免。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展機遇

(一)流動性過剩決定房地產(chǎn)投資需求旺盛

近期國內(nèi)高漲的通脹壓力主要是貨幣超發(fā)造成的。截止2010年10月,我國M2為69.98萬億人民幣,保守估計年底M2為70萬億,國內(nèi)生產(chǎn)總值達到30萬億,我國經(jīng)濟的貨幣化率(M2/GDP)為230%左右,遠超世界平均貨幣化率100%水平。顯然,我國貨幣發(fā)行量相對GDP總量已經(jīng)過剩。在流動性貨幣過剩嚴重及物價全面性上升的預(yù)期之下,會提高商品房投資者的買房信心,將視作規(guī)避通貨膨脹風險的基本措施,房地產(chǎn)投資需求將上升。

(二)二三線城市城鎮(zhèn)化建設(shè)方興未艾

“十二五”期間將是國內(nèi)二三線城市快速發(fā)展的時期。我國2009年的城鎮(zhèn)化率為46.6%,正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段,按近幾年全國年均增加0.9%計算,距70%的城鎮(zhèn)化率仍有20多年的發(fā)展空間。其中,北京、上海、廣州、深圳等城市的城鎮(zhèn)化率都達到了75%以上,而二、三線城市、中西部城市的城鎮(zhèn)化率大多在35%-50%之間。按人均居住面積30平方米計算,城鎮(zhèn)化每年增加0.9%,將新增4.6億平方米的住房需求。

布局二三線城市有三方面好處。首先,二三線城市競爭較小,目前一線城市土地市場競爭激烈,優(yōu)質(zhì)地塊越來越稀缺,溢價率越來越高,而二三線城市則更易獲取價廉質(zhì)優(yōu)的土地;其次,二三線城市政策風險較小,從國家政策調(diào)控對象上看,“房價上漲過快”的城市往往是一線城市及部分二線城市,多數(shù)二三線城市并不在政策調(diào)控范圍之內(nèi),政策影響較小;最后,二三線城市地方優(yōu)惠政策多,能幫助企業(yè)解決資金和拿地的難題。

(三)保障住房市場潛力巨大

我國推進住房保障一直發(fā)展緩慢。究其原因,一方面在土地財政的背景之下,多數(shù)地方政府在保障住房方面投入不足;另一方面,保障住房市場利潤較低,在商品房市場暴利情況之下,多數(shù)開發(fā)企業(yè)缺乏積極性。

隨著國家房地產(chǎn)市場發(fā)展方向的明確,對保障住房、商品房定位的清晰化,保障住房的建設(shè)正逐步提速。2010年保障住房建設(shè)指標是完成580萬套,2011-2012年或再增1300萬套,以每套60平方米計算,平均每年新增保障住房面積為3.6億平方米。在加大保障住房建設(shè)力度的同時,中央政府也開始增加對保障住房建設(shè)的資金支持。

除了土地出讓凈收益的10%外,還包含地方公積金增值收益、困難地區(qū)中央財政的補貼以及地方財政的機動財力,并通過貸款貼息的方式引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)參與建設(shè)保障住房。因此,保障住房市場并非無利可圖,或為開發(fā)企業(yè)帶來新的增長點。

(四)商業(yè)地產(chǎn)前景看好

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平逐步提高,人均可支配收入迅速提升,國內(nèi)中產(chǎn)階級將進一步崛起,這些都為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展帶來良好的支撐。“十二五”規(guī)劃中將改善民生、提高收入作為今后一段時期工作重點,加上中央擴大內(nèi)需的推進,商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展將迎來新的契機。進軍商業(yè)地產(chǎn)市場對企業(yè)而言機遇大于挑戰(zhàn)。一方面政策風險小,一直以來房地產(chǎn)調(diào)控均指向商品住宅市場,而商業(yè)地產(chǎn)在歷次調(diào)控中均能“置身事外”,市場表現(xiàn)平穩(wěn);另一方面,商業(yè)地產(chǎn)帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流,確保企業(yè)經(jīng)營持續(xù)性,優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)項目能長期為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流,降低企業(yè)經(jīng)營風險。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對之策

(一)產(chǎn)品策略:布局商業(yè)地產(chǎn)、保障住房市場

商業(yè)地產(chǎn)方面,對于商業(yè)項目開發(fā)經(jīng)驗較少的住宅開發(fā)企業(yè),應(yīng)采取合作開發(fā)的方式,降低風險。通過與大開發(fā)企業(yè)、商業(yè)關(guān)聯(lián)公司的合作,吸收先進的商業(yè)項目運營經(jīng)驗,為企業(yè)未來發(fā)展做好鋪墊。

保障住房市場方面,由于政策限制,保障住房市場利潤遠低于商品房市場。因而企業(yè)可以通過合作開發(fā)保障住房,降低經(jīng)營風險;并創(chuàng)新融資方式,通過產(chǎn)業(yè)基金、REITs的方式進行保障住房開發(fā),降低保障住房建設(shè)帶來的開發(fā)風險。

(二)融資策略:拓寬融資渠道

開發(fā)商應(yīng)向股權(quán)融資、產(chǎn)業(yè)基金、信托、私募、REITs等多元化融資模式發(fā)展。例如與投資機構(gòu)合作成立融資平臺,為大規(guī)模項目開發(fā)行專項融資;同時在條件允許之下,積極開拓海外融資渠道,在融資的同時還可享受人民幣升值帶來的益處。

(三)運營策略:合理定價,強化營銷

直接的降價或者通過贈送面積、裝修等方式達到降低價格的目的,而合理的降價將提升產(chǎn)品的保值增值能力,吸引市場上的剛性需求客戶以及避通脹的投資客戶,通過促銷讓利,迅速回籠資金,為企業(yè)發(fā)展做好儲備。

(四)區(qū)域策略:轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市

面對一線城市開發(fā)成本的增加,競爭的激烈,企業(yè)開發(fā)風險也在上升。一線城市的開發(fā)應(yīng)定位于樹立品牌,打造形象;未來應(yīng)將二三線城市作為利潤增長點,一方面開發(fā)企業(yè)應(yīng)積極在二三線城市拿地,搶占二三線城市市場;另一方面,開發(fā)企業(yè)可以和二三線城市當?shù)仄髽I(yè)進行合作,拓展經(jīng)營規(guī)模和影響,達到迅速提高企業(yè)占有率的目的。

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