出版企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)論文范文

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1出版企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的條件

不具備實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的條件，盲目開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)有可能掉進(jìn)多元化的陷阱，達(dá)不成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具備以下基本條件有助于出版企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)方面成為成功者。第一，出版企業(yè)已經(jīng)具有了專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有充足的資本或較強(qiáng)的資金籌措能力、資本整合運(yùn)作能力。具備了這一條件，出版企業(yè)從出版主業(yè)滲透和擴(kuò)展到其他多元業(yè)務(wù)就有了資金支持。否則，出版企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和領(lǐng)域的延伸就缺乏資金保障。第二，出版企業(yè)具有綜合素質(zhì)較強(qiáng)、管理水平較高的經(jīng)營(yíng)者。出版企業(yè)在多個(gè)行業(yè)、多個(gè)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司和子公司會(huì)相應(yīng)增加，在出版企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成更加復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具有超高的管理能力以及跨行業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的知識(shí)才能駕馭所進(jìn)入的多元化的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。否則容易造成管理失控，深陷于各業(yè)的互相沖突之中，從而可能導(dǎo)致出版企業(yè)在顧此失彼中耽誤了出版主業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。第三，出版企業(yè)具有所要進(jìn)入領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)。出版企業(yè)要對(duì)新進(jìn)入的領(lǐng)域在品牌、管理、人才、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等方面有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。出版企業(yè)在介入其他領(lǐng)域之前，對(duì)即將進(jìn)入的新領(lǐng)域要有比較充分的了解，審查是否能占據(jù)有利地位，不僅要有比別人干得更好的愿望，更要具備比別人在進(jìn)入該領(lǐng)域后創(chuàng)出特色、干得更好的能力。

2出版企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的路徑

我國(guó)一些出版企業(yè)在轉(zhuǎn)企改制后發(fā)展較快，一些大型出版企業(yè)或集團(tuán)的資本整合運(yùn)作能力得到了提高，尤其是一些上市出版企業(yè)或集團(tuán)的資金籌措能力越來(lái)越強(qiáng)，基本具備了選擇多元化戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張的條件。那么，多元化經(jīng)營(yíng)如何實(shí)施呢？我們簡(jiǎn)明地把出版企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的路徑歸納為圖1。在圖1中，我們用虛線將出版企業(yè)多元化可能進(jìn)入的領(lǐng)域從整體上劃分為與主業(yè)出版相關(guān)性和非相關(guān)性?xún)纱箢?lèi)。在與主業(yè)出版相關(guān)性較大的行業(yè)或領(lǐng)域開(kāi)展多元化，也就是人們所說(shuō)的相關(guān)多元化，出版企業(yè)在相關(guān)性行業(yè)或領(lǐng)域開(kāi)展多元化，其產(chǎn)品或業(yè)務(wù)之間在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、用戶(hù)、管理等方面具有相關(guān)性或同質(zhì)性，基本可以共用出版企業(yè)的內(nèi)容資源來(lái)達(dá)成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性。例如我國(guó)一些出版集團(tuán)以出版業(yè)為主體，融圖書(shū)、電子音像出版物出版、報(bào)刊、印刷、出版物發(fā)行、數(shù)字出版等于一體，并涉足媒體廣告、出版物流、教育培訓(xùn)等行業(yè)，形成了具有流程共生性的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。在與主業(yè)出版相關(guān)性不大甚至完全不相關(guān)的行業(yè)或領(lǐng)域開(kāi)展多元化，也就是人們所說(shuō)的異質(zhì)多元化或非相關(guān)多元化。

圖1揭示了出版企業(yè)在相關(guān)或異質(zhì)行業(yè)或領(lǐng)域進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，主要是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)張以及資本運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具體有三大路徑。路徑1：以?xún)?nèi)容資源為基礎(chǔ)構(gòu)建傳媒系列化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施跨媒體擴(kuò)張。近年來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展很快，世界范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介融合的革命，圖書(shū)、期刊、報(bào)紙、電視、廣播、數(shù)字多媒體等各種媒介的邊界越來(lái)越模糊，這為出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的全媒體拓展空間。一些大型出版企業(yè)正是在這一背景下開(kāi)展以?xún)?nèi)容為基礎(chǔ)，實(shí)施媒體融合，構(gòu)造系列化產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行跨傳媒擴(kuò)張。這種業(yè)務(wù)擴(kuò)張并不是以現(xiàn)有產(chǎn)品線而是以自己所擁有的用戶(hù)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或是新市場(chǎng)，屬于人們常說(shuō)的橫向多元化或水平多元化。出版企業(yè)開(kāi)展這種橫向多元化，原有的市場(chǎng)和用戶(hù)基本相同，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性很高，只需采用一些新技術(shù)、增加新業(yè)務(wù)就可實(shí)現(xiàn)。出版企業(yè)的這種橫向多元化的本質(zhì)就是內(nèi)容資源經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的多元化，其表現(xiàn)就是跨媒體經(jīng)營(yíng)、全媒體經(jīng)營(yíng)或稱(chēng)文化產(chǎn)業(yè)“大運(yùn)營(yíng)”。其主要做法就是出版企業(yè)把已有的內(nèi)容資源用足，打造如圖1中的第一行所列的多種媒體的系列化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源的圖書(shū)、報(bào)刊、音像、廣播電視、數(shù)字媒體互補(bǔ)和互動(dòng)開(kāi)發(fā)，使自身的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源全方位、立體化地占領(lǐng)市場(chǎng)，從而有利于內(nèi)容資源的收益最大化。如美國(guó)在線—時(shí)代華納集團(tuán)出版60多種平面媒體，一直注重跨傳媒擴(kuò)張，已擁有出版、美國(guó)在線(ISP)、有線電視、廣播、影視娛樂(lè)以及音樂(lè)等收入來(lái)源。出版企業(yè)進(jìn)入圖1中的第一行所列的媒體領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，還可以在子產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張，如圖1中在數(shù)字出版子產(chǎn)業(yè)中，出版企業(yè)可以把自身打造成數(shù)字出版商、技術(shù)提供商、基于互聯(lián)網(wǎng)的電商以及動(dòng)漫、游戲開(kāi)發(fā)者。這種橫向多元化的路徑，要求出版企業(yè)立足于傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)但放眼整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，立足于內(nèi)容的同時(shí)面向全媒體出版，通過(guò)對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行不同媒體形式的包裝轉(zhuǎn)化和傳播，實(shí)現(xiàn)出版產(chǎn)品“去書(shū)本化”，其智能性、觸摸交互性更強(qiáng)。跨傳媒擴(kuò)張有助于出版企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容提供商向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型升級(jí)。這需要出版企業(yè)從依托版權(quán)、復(fù)制和出版物發(fā)行的傳統(tǒng)的贏利模式，轉(zhuǎn)向基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的線上傳播、在線體驗(yàn)、線下消費(fèi)和電子支付的新模式，對(duì)內(nèi)形成全媒體的出版能力，搭建起全媒體出版平臺(tái)，同時(shí)也要形成全媒體出版的推送能力，搭建閱讀平臺(tái)，以多媒體、跨介質(zhì)、跨終端、跨時(shí)空的方式，使人們更加自主、自由、便捷、智能地獲取所需知識(shí)和信息。路徑2：注重出版主業(yè)的同時(shí)，向出版產(chǎn)業(yè)的上下游擴(kuò)張價(jià)值鏈，構(gòu)建縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。圖1揭示了出版產(chǎn)業(yè)鏈由“造紙→出版→印刷發(fā)行、媒體廣告、出版物流”組成。這一產(chǎn)業(yè)鏈上的各部門(mén)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)為出版物增值。其中造紙業(yè)為出版產(chǎn)業(yè)的上游，印刷發(fā)行、媒體廣告、出版物流構(gòu)成了出版產(chǎn)業(yè)的下游。這種產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，是以產(chǎn)品流通的上下過(guò)程為界線來(lái)劃分的，因此，出版企業(yè)注重出版主業(yè)的同時(shí)，向上游、下游擴(kuò)張價(jià)值鏈，構(gòu)建一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在性質(zhì)上屬于人們常說(shuō)的縱向多元化或垂直多元化。出版企業(yè)縱向多元化的途徑是注重出版主業(yè)的同時(shí)，完善出版產(chǎn)業(yè)鏈的“生態(tài)系統(tǒng)”，通過(guò)向出版產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游部門(mén)擴(kuò)張來(lái)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

其路徑主要有兩種：一是向?yàn)槌霭鏄I(yè)提供材料及生產(chǎn)條件的上游行業(yè)如造紙業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，開(kāi)展紙業(yè)經(jīng)營(yíng)；二是在出版產(chǎn)業(yè)鏈的下游，即現(xiàn)代印刷業(yè)、發(fā)行業(yè)和媒體廣告業(yè)、現(xiàn)代圖書(shū)物流業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，開(kāi)展印刷、圖書(shū)、媒體廣告、圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)和配送經(jīng)營(yíng)。出版企業(yè)縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈的形成有利于圖書(shū)出版、印刷、發(fā)行、物流環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低交易成本，減少邊際利潤(rùn)的外溢，產(chǎn)生倍增效應(yīng)；使出版企業(yè)在從紙張到出版印刷與圖書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)和配送的產(chǎn)業(yè)鏈中，做到宏觀管理和有效調(diào)控，并能減少中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，也有利于出版企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。路徑3：以出版主業(yè)積累的資本擴(kuò)張到非出版業(yè)。出版企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張除可通過(guò)構(gòu)造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)縱向多元化以及通過(guò)構(gòu)造系列化產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)橫向多元化外，也可通過(guò)資本營(yíng)運(yùn)滲透到非出版產(chǎn)業(yè)。圖1揭示了出版企業(yè)以出版主業(yè)積累的資本向非出版業(yè)擴(kuò)張的兩條路徑。一是向外圍有一定關(guān)聯(lián)度的同心圓行業(yè)滲透和擴(kuò)張，走同心多元化之路。以原有技術(shù)及優(yōu)勢(shì)資源為基礎(chǔ)，為新市場(chǎng)、新用戶(hù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)，被人們稱(chēng)為同心多元化或集中多角化。如計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商生產(chǎn)電腦，后擴(kuò)展到生產(chǎn)智能手機(jī)等電子產(chǎn)品，就是一種同心多元化，企業(yè)增加的產(chǎn)品和服務(wù)是新的，但是在同圓同心上。對(duì)出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，其外圍有一定關(guān)聯(lián)度的同心圓行業(yè)領(lǐng)域主要是教育與培訓(xùn)。出版和教育、培訓(xùn)有一項(xiàng)共同的使命就是傳承文化、提高人的素質(zhì)。為教學(xué)和科研服務(wù)，為學(xué)科建設(shè)服務(wù)是很多出版社尤其是教育類(lèi)出版社遵循的辦社宗旨。這些出版企業(yè)可以構(gòu)建出版一咨詢(xún)培訓(xùn)一教育科研服務(wù)業(yè)務(wù)鏈，走同心多元化之路，向培訓(xùn)和教育業(yè)滲透和拓展服務(wù)。

出版企業(yè)把延伸的領(lǐng)域擴(kuò)展到教育與培訓(xùn)，其前景廣闊。當(dāng)前，在線學(xué)習(xí)、在線教育、課程資源數(shù)據(jù)庫(kù)模式已成為國(guó)外一些出版企業(yè)獲取盈利的商業(yè)模式之一，它們根據(jù)專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行內(nèi)容的數(shù)字化，提供在線教育與培訓(xùn)平臺(tái)供用戶(hù)付費(fèi)學(xué)習(xí)或課程資源數(shù)據(jù)庫(kù)下載。例如美國(guó)麥格勞•希爾出版公司、英國(guó)培生出版集團(tuán)的業(yè)務(wù)中都有教育、培訓(xùn)服務(wù)領(lǐng)域，它們通過(guò)設(shè)立培訓(xùn)中心、測(cè)試及測(cè)評(píng)中心、職業(yè)認(rèn)證中心、在線服務(wù)中心，提供針對(duì)性的教育與培訓(xùn)服務(wù)。結(jié)合出版企業(yè)掌握的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源的現(xiàn)狀，研究進(jìn)入特殊用戶(hù)服務(wù)市場(chǎng)的渠道，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)出版企業(yè)而言，已是一項(xiàng)急需探索的重要課題和領(lǐng)域。二是出版企業(yè)向非相關(guān)產(chǎn)業(yè)滲透和擴(kuò)張，形成混合擴(kuò)張性的多元化產(chǎn)業(yè)鏈。其途徑是資本擴(kuò)張，以出版主業(yè)積累的資本投資非出版行業(yè)。出版企業(yè)形成混合擴(kuò)張性的多元化產(chǎn)業(yè)鏈，既可以通過(guò)參股、并購(gòu)其他行業(yè)，直接投資其他高回報(bào)行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店旅游，甚至金融證券業(yè)等，也可以通過(guò)與其他行業(yè)的企業(yè)合作建立一種新的聯(lián)合體而進(jìn)入新領(lǐng)域。采用這種多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，出版企業(yè)來(lái)可以獲取投資非出版行業(yè)的收益機(jī)會(huì)，有利于出版企業(yè)綜合性成長(zhǎng)，或向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。

但采用這種多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，出版企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是一種無(wú)形關(guān)聯(lián)，所擴(kuò)張的其他行業(yè)與原有的出版主業(yè)之間可能相互分割，難以融合，資源整合難度大。因此，過(guò)度無(wú)關(guān)聯(lián)地?cái)U(kuò)張往往缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，并可能喪失原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅起不到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，反而可能增大風(fēng)險(xiǎn)。以上歸納了出版企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的三大路徑。我們主張出版企業(yè)利用自身的優(yōu)勢(shì)，選擇更為有利的行業(yè)開(kāi)展多元化的時(shí)候，應(yīng)始終堅(jiān)持以主業(yè)——圖書(shū)出版為主的原則，多圍繞與出版關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域拓展，少做與出版完全異質(zhì)的多元化，待積累多元化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和足夠資源后，逐步以出版主業(yè)積累的資本或以此為基礎(chǔ)籌措的資本投資前景好非出版行業(yè)，適度進(jìn)行跨行業(yè)的混合擴(kuò)張。

作者：顧永才單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社