電力企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)論文范文

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一、小型電力企業(yè)的現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

電力企業(yè)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品就是電，其主要功能是滿足消費(fèi)者對(duì)于電的需求。因此，電力企業(yè)不但是一個(gè)盈利性的企業(yè)，同時(shí)還兼有社會(huì)服務(wù)的責(zé)任。一旦電力企業(yè)的供電出現(xiàn)了問(wèn)題，社會(huì)的生產(chǎn)生活就無(wú)法順利地進(jìn)行下去。電力企業(yè)所輸出的產(chǎn)品是有別于其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的：①電力的供應(yīng)必須是連貫的。電的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售是同時(shí)完成的，供需始終處于一個(gè)平衡的狀態(tài)。②企業(yè)向消費(fèi)者提供產(chǎn)品是受到限制的。電不同于其他產(chǎn)品，由于其輸送依賴于專門(mén)的設(shè)備，所以不可能像別的商品那樣隨意調(diào)配，因而只能在有限的范圍之內(nèi)提供配送。③其他商品的質(zhì)量都是獨(dú)立的，但是電的質(zhì)量則不完全是由自己來(lái)決定。其優(yōu)劣與電網(wǎng)有很大關(guān)聯(lián)。電力產(chǎn)品都是無(wú)差別的，但是電網(wǎng)的配置會(huì)對(duì)電力質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。④電力產(chǎn)品是無(wú)形的。這是一種看不到也摸不到的產(chǎn)品，消費(fèi)者只有借助于儀器才能了解電的特性。⑤電是一種壟斷性的產(chǎn)品，所以其價(jià)格與一般的產(chǎn)品是不同的。⑥對(duì)于供電公司來(lái)說(shuō)，向社會(huì)提供產(chǎn)品不但是為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是為了履行其責(zé)任。在一定范圍內(nèi)用電量可以顯示出該地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

2.電力企業(yè)目前面臨的困難

電力的需求是多樣的，并且也是矛盾著的。用戶們總是希望產(chǎn)品的性價(jià)比越高越好，因而對(duì)電的要求也是這樣。所有人都希望電的價(jià)格越來(lái)越低。而企業(yè)所追求的是經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)也不會(huì)例外，他們希望能夠賺更多的錢。對(duì)于在這些企業(yè)工作的人員來(lái)說(shuō)，肯定是盼望在工資增長(zhǎng)的同時(shí)能夠減少工作量。任何企業(yè)都會(huì)遇到各種困難，小型電力企業(yè)也不例外：從民用電的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，目前的市場(chǎng)已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)，想要追求更大的發(fā)展比較困難。隨著天然氣和太陽(yáng)能走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，人們已經(jīng)不再將電作為唯一的能源。同時(shí)，小型電力企業(yè)的理念比較陳舊，不能夠敏銳地抓住市場(chǎng)動(dòng)向。此外，政府的一系列政策也制約著電力企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。除此之外，電力企業(yè)在電費(fèi)的回收方面也存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。客戶的信用、支付能力，電力職工的職業(yè)操守，國(guó)家對(duì)關(guān)停企業(yè)的優(yōu)惠政策等因素都影響著電費(fèi)的回收工作。同時(shí)，電網(wǎng)相關(guān)設(shè)施在維護(hù)方面也存在不少問(wèn)題。由于電網(wǎng)及其他設(shè)置在使用中難免會(huì)產(chǎn)生損耗，如果維護(hù)工作不能到位，則會(huì)影響到供電的效果。

二、小型電力企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的概述

1.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)因

當(dāng)小型電力企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，其主要提供的電力產(chǎn)品為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供了客觀的支持。一成不變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是不利于任何企業(yè)的發(fā)展的。雖然電力企業(yè)處于壟斷地位，但不表示不需要適應(yīng)市場(chǎng)的需求。多元化經(jīng)營(yíng)可以帶來(lái)巨大的收益。不但可以幫助企業(yè)增加盈利，還能夠減少成本。同時(shí)，能夠響應(yīng)國(guó)家節(jié)約能源的號(hào)召，提高資源利用率。除此之外，還可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.小型電力企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的意義

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)帶來(lái)范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)即是指將某一特定的產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)較放在多個(gè)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)的成本更低。之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象，是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部將所有資源都利用了起來(lái)。在原有的規(guī)模下生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，可以避免重復(fù)投資，節(jié)約成本。尤其是生產(chǎn)多種產(chǎn)品，可以多方面利用各種有用的或者是無(wú)形的資源，從而將成本分散在不同產(chǎn)品中。

3.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要條件

多元化是整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)從上到下都必須為此做出努力。

（1）領(lǐng)導(dǎo)的支持

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能夠因循守舊，止步不前。對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是難以預(yù)料的，假如推出的產(chǎn)品無(wú)法得到消費(fèi)者的肯定，則意味著失敗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魅力，開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

（2）企業(yè)內(nèi)部的整合

為了適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的要求，企業(yè)的內(nèi)部一定要進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、提供多種服務(wù)做好充分的準(zhǔn)備工作。

三、小型電力企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的策略

1.內(nèi)部成長(zhǎng)

即在企業(yè)內(nèi)開(kāi)設(shè)新的部門(mén)經(jīng)營(yíng)多種項(xiàng)目。這樣做可以令那些無(wú)力進(jìn)行大規(guī)模投資或者是無(wú)意于進(jìn)行投資的企業(yè)也能夠經(jīng)營(yíng)更多的項(xiàng)目。所要注意的是，新的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與電力企業(yè)已有的設(shè)施、準(zhǔn)備有一定的關(guān)聯(lián)。

2.外部成長(zhǎng)

這是指通過(guò)對(duì)別的企業(yè)的收購(gòu)、兼并來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也不是唯一的。比如可以選擇相鄰生產(chǎn)鏈的企業(yè)，或者選擇與電力企業(yè)產(chǎn)銷聯(lián)系比較緊密的企業(yè)，又或者選擇與電力企業(yè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)。或者說(shuō)，只要是被認(rèn)為有并購(gòu)價(jià)值的，則不管與企業(yè)原先的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有無(wú)聯(lián)系，都可以被用以實(shí)現(xiàn)外部成長(zhǎng)的目標(biāo)。在購(gòu)并方式上也靈活多樣。比如可以將企業(yè)的所有產(chǎn)權(quán)全部購(gòu)買下來(lái)。當(dāng)然，如果對(duì)目標(biāo)企業(yè)有債權(quán)的，可以轉(zhuǎn)化為股權(quán)。通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)可以減少投資環(huán)節(jié)、并且可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的成熟的市場(chǎng)，規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與畏難。

3.合資成長(zhǎng)

這指的是與其他企業(yè)進(jìn)行合作。通過(guò)合資成長(zhǎng)，可以與其他企業(yè)相互合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)還可以避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊。合資成長(zhǎng)的方式也是十分多樣的，比如可以由電力企業(yè)出資，利用其他的技術(shù)與銷售渠道，或者其他企業(yè)投資，而電力企業(yè)提供設(shè)備與技術(shù)等。總的來(lái)說(shuō)，合資成長(zhǎng)的宗旨就是各取所長(zhǎng)、通力合作，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。小型電力企業(yè)要想成功地實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，一定要結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析。再在對(duì)所在地區(qū)與本企業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行有效的選擇。

作者：王浩平單位：蘭州阿干供電有限責(zé)任公司