電力市場分析與思考范文

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隨著山西省市場經濟水平的不斷提升，使得山西省居民用電量持續增大，卻由于電網建設及管理等方面制約性，使得電力資源盈余現象極為嚴重。2015年上半年，全國工業增加值增長6.3%，宏觀經濟仍在弱勢企穩。而山西省規模以上工業增加值同比下降3.9%，低于全國平均水平10.2個百分點，工業企業開工明顯下降，煤炭、鋼材等主導產品量價齊跌，傳統產業煤電冶化行業增長乏力，全省工業經濟繼續下行，因此分析山西省電力市場對山西省電力市場穩定發展非常關鍵。

一、2015年上半年全社會用電量

山西省全社會用電量完成854.04億千瓦時，同比降低5.04%，增速較去年同期回落6.43個百分點，低于全國平均水平6.34個百分點，第一、二、三產業和居民用電量比重分別為2.23∶78.7∶9.7∶9.38，第二產業用電量仍占主導地位，但所占比重同比下降1.9個百分點，而第三產業和居民用電所占比重同比分別上升0.92、0.84個百分點，第三產業用電量增長4.96%，低于全國平均水平3.14個百分點。第二產業用電量672.1億千瓦時，同比增長－7.28%，低于全國增長平均水平（－0.5%），仍占6.78個百分點。工業用電量664.02億千瓦時，同比增長－7.21%。除煤炭用電量持平外，其他均呈現下降，黑色、有色行業大面積停產減產，用電量同比下降超過10%，分別下降11.5%和14.2%，也影響到其上游選礦及鐵粉加工的小型企業全面停產。

二、2015年上半年全省發電情況

（一）裝機結構截至上半年，山西省電網總裝機容量6412萬千瓦，其中水電244萬千瓦、火電5592萬千瓦、風電520萬千瓦，光伏56萬千瓦。按調度類型可分為國調330萬千瓦、華北網調592萬千瓦、山西省調5114萬千瓦、地調376萬千瓦；按機組類型分為熱電聯產、純凝機組、資源綜合利用機組、新能源機組四種。

（二）上半年省調機組發電完成情況上半年，燃煤機組完成發電量820.99億千瓦時，機組平均利用小時1976小時，同比下降413小時；水電廠發電量12.5億千瓦時，平均利用小時1149小時；風電機組發電量54.81億千瓦時，同比增長51.2%，利用小時1057小時；光伏電站發電量3.1億千瓦時，同比增長143.4%，利用小時766小時；天然氣機組發電量12.51億千瓦時，利用小時1733小時。

三、山西省電力市場存在的主要問題

山西省電力市場主要就是省內用電需求增長乏力，同時外送通道建設滯后、發電競爭激烈等方面問題較為嚴重，市場經濟下應結合供電公司市場營銷特征評估供電企業戰略性定位，這樣才能有效滿足于用電客戶對電力企業所提出的要求，以便提升用戶用電滿意度。同時，隨著信息化技術水平不斷提升，供電企業及地方性政府和社會各界均應結合起來科學劃分山西省電力市場行政區域，這樣企業可及時得到大量經濟信息及產業信息，有助于自身發展及形象樹立。電力市場急需轉變經營理念，同時深入管理，務必規范化、科學化、市場化，利用市場推進山西省電力市場發展，實現市場效益最優化。山西省某些地區對電網改造不完善，設備情況及結構等現狀都嚴重阻礙了電力市場發展，同時電力市場需盡快進行詳細調研，及時做出微調，充分擴展電力市場。另外就是加大設備維護費用支付途徑，掌握好投資方向。

四、關于電力市場發展的幾點思考

（1）省內以能源基礎為根，發展高耗能經濟，通過省內工業經濟增長提高第二產業用電需求，緩解部分發電盈余；（2）省外通過特高壓、外送河北、京津唐地區，配合國家環保要求，提高外送份額，與周圍外送電省份競爭，通過電價杠桿作用，擴大外送市場；（3）管理上通過各發電集團內部縱向對標及全國行業橫向對標相結合，提高發電企業管理水平，優化能耗指標，控制企業發電成本，提高市場競爭力。在結構布局上，圍繞煤炭基地和外送電源支撐建設，綜合考慮環保要求，推行上大壓小，熱電聯產，優化產業結構，提高企業效益；（4）落實電改政策，提動發電、輸電、配電市場化競爭，以大用戶直購電、發電權交易等措施，將電力市場化改革進一步深入，利用資源優勢，變輸煤為輸電，推進煤炭、電力下游產業深加工，提高內需、帶動經濟；（5）開創我省競價外送電交易機制，山西直調裝機容量快速攀升，省內供大于求的矛盾持續加深，迫切需要擴大外送電規模來緩解供熱、清潔能源消納等各種矛盾。省電力公司高度重視，組織多次專題會議研究對策，在省經信委、能監辦和物價局的大力支持下，擬采取競價外送方式來擴大外送電規模，并將此作為公司督辦工作積極推動，爭取到國網交易中心、華北分部和河北公司的鼎力支持，在交易組織的規范性、通道承載能力測算、市場空間預留等方面給予了指導，保證了交易規范、順利完成；（6）充分挖掘發電權交易潛力促進節能減排，省電力公司以“市場、節能、環保”為原則，積極推進在役機組發電權交易，以此手段來優化發電企業電量計劃進而優化機組運行方式，實現發電機組經濟運行和集團利用最大化的目標。為提高發電權交易組織效率，發揮電力市場交易平臺功能，完善月度發電權交易市場工作機制。

五、結束語

電力市場應著眼于效益及服務并重，引進適當的先進的監督機制，利用行業監督及公眾監督和企業自糾等機制來提升電力企業服務質量。科學有效地優化山西省電力市場，使得供電企業高效率有序運營，確保山西省電力市場可持續發展。

作者：孟祥玉 單位：華電山西能源有限公司