文廣局單位目標(biāo)管理考核工作意見范文

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所屬各單位：

按照中央、省、市、區(qū)深入開展文化體制改革與實施績效工資制度的總體部署和要求，為建立保障公平效率的長效激勵機制，確保重點工作的落實，扎實推進(jìn)文化事業(yè)的全面、高效、可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究，決定對局所屬各事業(yè)單位實施目標(biāo)管理考核。現(xiàn)將考核有關(guān)事宜通知如下：

一、考核內(nèi)容

所屬各單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容由共性目標(biāo)、個性目標(biāo)和綜合評定三部分構(gòu)成。考核目標(biāo)由各單位年初確定，報局目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核通過后提交局黨委會議討論，討論通過后以文件形式下達(dá)各單位。（考核內(nèi)容見附件）

二、分值分配

目標(biāo)管理考核總分為100分，其中共性目標(biāo)部分35分，個性目標(biāo)部分50分，綜合評定部分15分。

三、考核程序

考核采取各單位自查和局目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室綜合評估相結(jié)合、平時動態(tài)考核和年終綜合考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

各單位在局考核辦進(jìn)行考核之前，對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行自查，并將自查情況和自評得分于每年的11月30日前以書面形式上報局考核辦。

平時動態(tài)考核由局考核辦組織進(jìn)行，考核情況分別由辦公室、文化科、廣電科、市場管理科等職能科室根據(jù)分工考核、記錄并報局考核辦審查備案。

年終綜合考核和評議計分工作由局考核辦在各單位自評的基礎(chǔ)上牽頭組織實施。考核結(jié)果經(jīng)考核辦審核后，提交局黨委會議討論通過。

四、考核加減分情況

績效考核評分采取加減分辦法，依考核結(jié)果有加有減。

（一）加分情況

綜合工作和納入考核內(nèi)容的單項工作獲得區(qū)以上獎勵的，給予適當(dāng)加分。原則是：同一級別有綜合獎勵的，單項獎勵不再加分；同一級別沒有綜合獎勵的，單項獎勵加分之和不得超過綜合獎勵加分；一個獎勵涉及幾個單位的，獎勵加分平均分配；同一項工作，受到不同級別獎勵的，取最高級別的獎勵加分。具體加分分值為：①單位本級被國家級評為先進(jìn)的，綜合工作加5分，單項工作加2分。②單位本級被省部級評為先進(jìn)的，綜合工作加3分，單項工作加1分，按名次或等級排隊的取第一名或一等獎。③單位被市委、市政府及省委、省政府下屬廳局行政管理部門或行業(yè)主管部門評為先進(jìn)的，綜合工作加2分，單項工作加0.5分，按名次或等級排隊的取第一名或一等獎。④單位被區(qū)委、區(qū)政府及市委、市政府下屬行政管理部門評為先進(jìn)的，綜合工作加1分，單項工作加0.5分，按名次或等級排隊的取第一名或一等獎。⑤綜合工作獲區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、市（廳）、省（部）、中央領(lǐng)導(dǎo)批示的，分別加0.5分、1分、2分、3分。

（二）扣分情況

單項考核計分實行扣分封頂，在規(guī)定計分范圍內(nèi)對未按時完成目標(biāo)任務(wù)的目標(biāo)單位進(jìn)行扣分，扣完為止。在遵紀(jì)守法、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)和計劃生育等工作中發(fā)生重大違紀(jì)違法問題及責(zé)任事故實行一票否決制。被一票否決的該項工作計零分，取消個人、單位及單位負(fù)責(zé)人評優(yōu)資格。同時，因自身工作失誤等原因受到上級有關(guān)部門通報批評，或者上級對局進(jìn)行的各類綜合考核驗收中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致扣分的，由出現(xiàn)問題的單位承擔(dān)責(zé)任，考核辦根據(jù)情節(jié)輕重予以適當(dāng)扣分，情節(jié)嚴(yán)重且影響較大的，直接取消當(dāng)年評優(yōu)資格。

五、考核結(jié)果確定

單位年度目標(biāo)管理考核分為優(yōu)秀、合格、不合格3個等級（其中優(yōu)秀比例控制在20%以內(nèi)），根據(jù)考核結(jié)果，評出“優(yōu)秀單位”、“合格單位”和“不合格單位”。共性目標(biāo)、個性目標(biāo)和綜合評定其中任一項分值達(dá)不到80%的，不能評為優(yōu)秀單位；其中一項分值達(dá)不到60%，或三項總分達(dá)不到80%的單位為不合格單位。

所在單位被評為“目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位”，單位主要負(fù)責(zé)人無特殊情況的，年度考核為優(yōu)秀等次。

六、考核要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立局目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，部局班子其他領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)考核的組織實施工作。辦公室成員由部局機關(guān)相關(guān)科（室）主要負(fù)責(zé)人組成，辦公室主任兼任主任。

2、抓好落實。各單位要成立考核小組，在確定好年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定考核實施細(xì)則，負(fù)責(zé)對本單位下屬各部門(科室)及各崗位人員的工作考核。局各有關(guān)科室要根據(jù)考核內(nèi)容，合理確定考核方法和計分辦法，力求考核結(jié)果客觀、真實地反映各單位的實際工作業(yè)績和水平。各單位的考核實施細(xì)則需經(jīng)本級職工大會通過，并報局審核同意后方可執(zhí)行。