城管重點考核工作意見范文
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各社區(qū)、機關(guān)各部門：
為適應(yīng)城市化發(fā)展，創(chuàng)新社會管理，全面提升全街道城市管理水平，建設(shè)幸福榮巷。根據(jù)街道文件《關(guān)于2013年“三個文明”建設(shè)總體思路、目標(biāo)任務(wù)及社區(qū)主職干部的考核意見》，特制訂本考核實施意見。
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實黨的十八大精神，以“管理區(qū)域網(wǎng)格化、管理標(biāo)準精細化、管理隊伍專業(yè)化、管理機制長效化”為目標(biāo)，以屬地管理為原則，以提升社區(qū)城市管理水平為抓手，以加快老新村改造和加強重點地區(qū)環(huán)境整治為突破口，進一步深化“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)和“兩整兩創(chuàng)”環(huán)境衛(wèi)生月月評的考評機制，實現(xiàn)城市管理工作爭先升位，進一步提升街道城市管理的整體水平。
二、考核對象
各社區(qū)書記、主任。
三、考核內(nèi)容
城市管理工作考核體系共五項，實施百分考核，考核內(nèi)容為：社區(qū)城管工作站建設(shè)、區(qū)域個性化考核項目、工地和違法建設(shè)管理、背街小巷綜合管護、基礎(chǔ)設(shè)施管理和養(yǎng)護。具體的考核細則如下：
（一）社區(qū)城管工作站建設(shè)（20分）
1、專職人員和裝備的配備（7分）。
按2012年街道下發(fā)的《關(guān)于加強社區(qū)城管工作站建設(shè)的實施意見》標(biāo)準執(zhí)行。
2、網(wǎng)格化管理（8分）。
（1）專職城管隊員工作責(zé)任落實。根據(jù)社區(qū)城管十項職能，做到工作職能明確、工作標(biāo)準明確，巡查區(qū)域明確（2分）；
（2）建立與報酬相掛鉤的考核機制。各社區(qū)根據(jù)實際情況，對專職城管隊員實行績效考核（3分）。
（3）基礎(chǔ)管理健全。制訂工作例會制度，準時參加街道專題會議，巡查日志齊全真實，臺賬資料完善（3分）。
3、投訴及整改（5分）。
（二）區(qū)域個性化考核項目（40分）。
太康社區(qū)（40分）
1、完成大丁內(nèi)街規(guī)范化管理（10分）；
2、完成太康市場規(guī)范化管理（10分）；
3、完成桃源居出入口環(huán)境整治（10分）；
4、完成錢巷路背街小巷的整治（10分）。
桃源社區(qū)（40分）
1、完成新桃源市場規(guī)范化管理（10分）；
2、完成青山24-1號旁公廁改造工作（10分）；
3、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達的青山、產(chǎn)山自然村巷環(huán)境整治及最佳住宅小區(qū)的創(chuàng)建工作（20分）。
龍山社區(qū)（40分）
1、完成公益新村老新村改造（10分）；
2、完成榮巷農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范化管理及周邊地區(qū)環(huán)境整治（10分）；
3、完成大池路以北環(huán)境整治一期結(jié)轉(zhuǎn)工程（10分）；
4、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達的上榮、郁巷、東橫山、許巷自然村巷環(huán)境改造（10分）。
榮巷社區(qū)（40分）
1、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達的張巷自然村巷環(huán)境整治（30分）；
2、完成大張巷226號公廁改造工作（10分）。
梅園社區(qū)（40分）
1、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達的徐巷老街自然村巷環(huán)境整治（15分）；
2、完成徐巷市場規(guī)范化管理（10分）；
3、完成軍民路環(huán)境整治（15分）；
青龍山社區(qū)（40分）
完成青龍山新村村莊環(huán)境整治工作及最佳自然村的創(chuàng)建工作（40分）。
勤新社區(qū)（40分）
1、完成勤新市場及周邊地區(qū)規(guī)范化管理（20分）；
2、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達的朱巷、烏涇橋、祝家旦自然村巷環(huán)境整治及精品社區(qū)的創(chuàng)建工作（20分）。
新峰社區(qū)（40分）
完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達的東山、西山、張巷自然村巷環(huán)境整治（40分）。
梁溪社區(qū)（40分）
1、配合云景佳苑物業(yè)做好物業(yè)管理規(guī)范化工作（20分）；
2、完成云景佳苑垃圾分類收集試點工作（20分）。
（三）工地和違法建設(shè)管理（10分）
1、工地管理（2分）。配合區(qū)、街道城管、建設(shè)部門做好工地管理。
2、違法建設(shè)管理（8分）。按屬地管理的原則，轄區(qū)內(nèi)（包括企業(yè)、自然村巷、小區(qū)住宅）違法建設(shè)未發(fā)現(xiàn)以及發(fā)現(xiàn)后未及時處置，每起扣1分，造成后果的每起扣2分。
（四）背街小巷綜合管護（25分）
見《榮巷街道2013年背街小巷保潔管理獎勵辦法》。
（五）基礎(chǔ)管理及設(shè)施管護（5分）
1、綠化管理（2分）；
2、垃圾桶管理及清洗點建設(shè)（2分）；
3、其它基礎(chǔ)設(shè)施管理（1分）。
四、考核辦法
1、實行年度考核。網(wǎng)格化管理和背街小巷道路保潔兩項工作必須在二月份按工作要求到位；區(qū)域個性化考核項目在一季度必須完成方案論證，并確定啟動和完成時間，由街道對每只個性化考核項目實施跟蹤，掛圖作戰(zhàn)，原則上11月份要確保完成；工地和違法建設(shè)、背街小巷環(huán)衛(wèi)保潔、投訴及整改等按月統(tǒng)計，年度匯總考核。具體考核由城管辦負責(zé)（背街小巷由“兩整兩創(chuàng)”辦負責(zé)考核）。
2、與主職干部報酬相掛鉤。各社區(qū)主職干部“基本報酬”中城市管理的年度綜合得分由二項組成，一項為城市管理重點工作考核得分，按考核得分的70%計入年度綜合得分，另一項為環(huán)境衛(wèi)生“月月評”平均得分，按30%計入年度綜合得分。二項相加，年度綜合得分在前三名的，按考核政策全額兌現(xiàn)基本報酬；年度綜合得分分檔結(jié)算報酬。
3、背街小巷環(huán)衛(wèi)保潔管理實行每月單項評比，由兩整兩創(chuàng)辦參照月月評的辦法實施，考核標(biāo)準和獎勵按街道文件規(guī)定執(zhí)行，考核得分計入城管重點工作。
4、年終由街道分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進行考核。
5、梁溪社區(qū)按街道明確的政策考核。