物價局招商引資考核工作意見范文

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各科（室）、分局、中心：

為認真貫徹落實縣委工作會議精神，進一步加大招商引資工作力度，努力完成縣委縣政府下達的招商引資工作任務，經局長辦公會研究決定，對全局的招商引資工作，特制定如下考核意見：

一、考核對象

局系統全體工作人員

二、目標任務

2013年度全局完成2個及以上投入5000萬元的工業項目。

三、推進措施和考核辦法

1、強化招商意識。局全體工作人員必須樹立強烈的招商引資意識，將招商引資作為本部門的一項重要職能工作，堅持常抓不懈，做到月初排訂計劃，月中跟蹤落實，月底通報情況。

2、落實全員責任。全體工作人員都要積極承擔招商引資工作責任，廣泛搜集項目信息，千方百計吸引外來投資，確保全面完成招商引資目標任務。局成立招商引資工作領導小組和專職招商引資小分隊，具體負責全局的招商引資工作，實行主要領導重點抓，分管領導專門抓，全員抓信息，專職抓跟蹤。各科（室）、分局、中心每月提供投入1000萬元以上有價值的項目信息不少于1條，全局人員每季度提供投入1000萬元以上有價值的項目信息不少于1條，并在每月底報辦公室登記后，提供給招商小分隊進行項目的銜接和跟蹤服務。局領導和專職小分隊負責主攻投入5000萬元以上的重要項目。

3、鼓勵引進農業、服務業和外資項目，一、三產項目分別按投資額的3倍、2倍折算成工業項目投資額，單個外資項目實際到帳每300萬美元視同一個5000萬元內資項目，每500萬美元視同一個億元內資項目。

4、建立嚴格的考核獎懲制度。對引進項目通過縣考核驗收的有功人員，除兌現縣委、縣政府規定的有關獎勵外，局里按招商引資金額1‰比例給予獎勵。對完不成基本任務的科（室）、分局、中心和工作人員，當年不得評為先進，不得提拔使用，在招商引資工作上，一定要動真碰硬，不打和牌，并請全員監督。

5、成立專職招商小分隊，由任組長任成員，負責對項目的跟蹤落實。

四、招商引資考核工作由辦公室具體負責。