物價局機關管理完善工作意見范文

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各科（室）、分局、中心：

為加強機關效能建設，切實提高工作效率和服務質量，建設人民滿意機關，強化內部管理，提升對外形象，建立新的機關工作秩序，促進各項工作協調開展，現就機關管理的制度化、規范化，提出如下意見。

一、工作管理

1、領導制度。實行局長領導下的分管局長負責制，職能科室和下屬單位在分管局長領導下開展工作，工作實行逐級回報和決策制，同時實行責任逐級追究制。

2、請銷假制度。班子成員外出需向局長請假；部門負責人外出要向分管領導請假。外出1天以上需請示局長同意后報辦公室登記。其余同志外出需向部門負責人請假。在假期結束后，需履行銷假手續。

3、考勤制度。各部門要切實負起責任，認真考勤，嚴格按照一級抓一級，一級對一級負責的原則落實考勤辦法。辦公室對全員進行綜合考勤，各部門對所屬人員進行考勤。無故曠工一天的，由曠工人員上一級領導對其提出批評教育；無故曠工2天以上的，按照公務員管理條例有關規定處罰。

4、值班制度。建立星期六和重大節日值班制度，值班人員須按時到班，堅守崗位，負責任地處理來文、來電、來訪及相關事務，如遇特殊情況，要及時請示報告，并妥善處理。因失職造成后果的，要追究相關責任。

二、學習管理

1、堅持黨組中心組學習制度和每月黨日活動制度。

2、每周一召開一次領導班子會議，每月召開一次局務會議和全體工作人員會議，通過會議形式學習文件、交流工作。對會議無故缺席者每次罰款100元。

3、深入開展調研活動，班子成員和中層正職每人每年完成較高質量的調研文章2篇以上。鼓勵改革創新，改革創新成果在市以上有一定影響的，對相關人員予以精神和物質獎勵。

三、接待管理

1、機關來客接待由辦公室負責。一般情況下，來客需要就餐的，有關部門填寫《公務接待審批單》，經批準后由辦公室按規定統一安排就餐。機關人員因工作需要安排工作餐的，有關部門提出申請，由辦公室統一安排工作餐。

2、來客就餐標準一般掌握在人均40元以內；須由局領導陪同的人均一般不超過50元；局內工作餐標準為人均30元。餐桌使用香煙一律不予報銷。

3、招待費報銷時必須要附《公務接待審批單》、原始菜單和正式餐飲發票。“一票二單”不全的不予報銷。

4、接待用煙必須嚴格掌握，經局長批準后到辦公室簽字領取，辦公室建立用煙臺帳，每月結報一次。

四、財務管理

1、本著公開、公正、陽光操作的原則，實行一支筆審批。涉及支出的發票，由經辦人簽字、辦公室主任審核，分管行政的局長復核后請報、局長簽報。機關所有報支發票不得過月，逾期原則上不予報批。

2、機關添置一切物品先請示，后由辦公室負責實施，并建立備案制度。

3、各科室和部門原則上不得在外打印材料。如需印刷有關材料，由辦公室統一安排到定點印刷廠印刷。

4、凡涉及到收費和罰款的減、緩、免等事項，需經局領導班子集體研究確定。

五、車輛管理

1、本局車輛由辦公室負責統一管理。保證主要領導用車和班子成員工作用車。部門因公務需要用車的，用車人應提前一天向辦公室提出申請，由辦公室根據情況統籌安排。

2、車輛燃料的管理。車輛燃料的購置由財務人員根據實際需要編報采購計劃，報局長審批，到縣政府采購中心購買定點加油票，交辦公室統一管理。縣內加油必須使用油票，駕駛人員憑里程數結算油耗，全年按照標準進行考核。

3、做好車輛維護和保養保潔。車輛實行定點包干維修，修車前由駕駛人員拿出修理經費預算，經辦公室審核，局長批準后到規定地點修理。車輛維修中駕駛員應在修車現場提出相關意見，辦公室應現場跟蹤檢查。

六、檔案管理

1、局成立檔案工作領導小組，負責對檔案工作的領導、監督、檢查。

2、各科室和部門要加強日常的檔案管理工作，及時收集，妥善保管，規范相關的查閱、借調程序。

3、辦公室每年要按檔案管理的要求做好上一年度的文件資料歸檔工作，各科室重要檔案和涉及全局性的綜合資料必須及時轉交辦公室。檔案的整理、歸檔、管理必須嚴格按檔案部門的規定執行。

以上意見自發文之日起生效。